摘要：建筑工程项目管理问题一直是影响行业发展的重要因素。现代化的建筑工程项目在质量和要求上越来越高，对建筑工程本身提出了极大的挑战。而这些都依赖于建筑工程项目管理水平的有效提高。建筑工程项目的管理是一项系统的管理问题，从建筑工程项目的预算开始到建筑材料的采购、运输、现场的施工管理、工程机械的管理以及验收等环节都需要做到有效的管理监督。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策；分析
1导言
建筑工程施工计划的顺利完成，依赖于可靠的管理机制与管理方法，促使施工计划实施中存在的问题能够得到及时地处理，加快工程施工进度的同时减少工程的施工成本。实现这样的发展目标，需要对建筑工程管理过程中存在的问题进行深入地分析，找出相关的解决方法，确保工程施工质量的安全可靠性。
2建筑工程管理中存在问题
2.1建筑工程管理体制和法制不健全
目前,建筑工程的体制和法制不够健全,没有建立完整系统的体系,大量缺乏优秀的管理人才和管理团队,整体的管理组织缺乏专业性,给工程管理工作增加了较大的难度。同时,由于我国目前关于建筑管理方面的法律法规还不够侈奎全,缺乏规范标准统一的秩序和手册,最终造成建筑工程管理工作没有参考的依据,最终导致问题频繁发生,对于存在的问题也不能立即作出有效的处理,管理呈现出一片混乱的状态,没有秩序可言,这无疑为施工企业的各项工作增加更大的难度和损失。
2.2建筑工程安全管理不到位,存在一定隐患
因为管理体制本身就存在一定的缺陷,没有充分认识到安全生产的重要性,管理人员在施工中并没有起到有效的监管作用,施工中不按照规范进行违规作业的情况频繁发生,从而造成了施工过程中存在大量的安全隐患。一些企业虽然将新技术新设备引进来,然而他们还是惯用传统的管理方法,坚持陈旧的思想观念,这样显然不能适应现阶段工程管理的要求,出现施工和安全严重脱节的现象。在施工中,受各种利益关系的影响,施工企业通过分包的形式将施工任务进行分配,施工单位从中收取相应的管理费用,却不具备一定的主动权和掌控权,安全文明施工就只能流于形式,不能够将其有效地落实,安全管理工作更是无从谈起。
2.3建筑工程技术管理存在问题
施工技术作为整个施工企业的核心,直接决定了建筑工程的整体质量水平施工中所涉及到的项目和人员较为繁杂,有着一定的难度,施工中一不留心可能就会酿成不可弥补的错误。在实际的施工中,一些施工单位缺乏相应的技术管理体系和制度规范,主要以粗放式管理为主,从而使施工作业受到不同程度的影响,不利于施工工作的顺利进行,从而造成工程延误,施工质量无法得到保证。因为本身的技术管理水平有限,不易于管理工作的顺利进行,导致技术管理无法落实。
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2.4建筑工程管理人员素质有待提高
现阶段,建筑行业进人了蓬勃发展的阶段,对于管理人员而言,还需要很多提高和改进的地方,管理人员的综合素质和管理能力普遍较低,和现阶段工程管理的具体要求不符,在施工中,一些管理人员的领悟能力不强,且不具备较强的管理执行能力,管理人员普遍缺乏管理意识,没有认识到管理技术对于工程的重要意义,受到思想上的禁锢,最终引发了很多问题,不利于提升施工的效率,使工程不能按时完成,同时又加大了施工成本的投人,从而使施工工程的经济利润大大降低。
3解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
3.1构建完善的建筑工程管理体系
在完善的建筑工程管理体系支持下，根据工程不同施工阶段施工计划实施的具体要求，可以制定出完善的管理机制，为施工计划的开展提供必要地指导，确保施工中存在的问题能够得到及时地处理。构建完善的建筑工程管理体系，需要建筑企业结合自身的实际发展概况，通过各种实践活动的有效开展，不断地完善自身的管理机制，逐渐提高我国建筑建筑工程的整体管理工作质量，推动现代化建筑企业的快速发展。与此同时，国家应该加大对建筑工程管理人才的重视，促使建筑企业在实际的发展过程中能够培养出专业的管理人才，在增加建筑工程经济效益的同时加快现代化建筑企业的建设步伐。
3.2合理利用各种信息化技术
建筑工程管理水平的不断提升，需要相关的管理人员在实际的工作开展中能够结合建筑工程的实际建设要求，强化自身的信息化意识，合理地利用各种信息化技术，全面提高建筑工程的管理工作质量，为建筑企业创造出更多的经济效益，实现现代化建筑企业的更多发展目标。在运用信息化技术的过程中，建筑工程管理人员必须充分地考虑工程的施工概括及工程的施工特点，确保这些信息化技术在实际的应用中能够达到预期的效果，在保证工程施工进度不受影响的前提下优化工程的施工质量，促使建筑工程管理水平能够始终保持在更高的层面上。比如，在信息化技术的支持下，可以构建出符合工程建设要求的信息化监控系统，加强对工程施工全过程的严格把控，消除施工中可能存在的安全隐患，为建筑工程管理效果的增强提供可靠地保障。
3.3全面提高工程管理人员的综合素质
建筑工程管理人员综合素质的提高，有利于提升自身的业务水平，结合建筑工程管理的具体要求，采取可靠的管理方法及时地处理施工中存在的细节问题，确保工程施工质量的安全可靠性。因此，建筑企业应结合不同管理人员工作水平的高低，通过开展各种专业的培训活动，促使建筑工程管理人员能够在理论学习与实践活动的影响下，逐渐提高自身的综合素质，在实际的工作开展中发挥出更大的作用，实现建筑工程管理的具体工作目标。在未来建筑工程施工计划实施的过程中，将会对管理人员解决实际问题的综合能力提出更高的要求，客观地决定了采取必要的措施提高建筑工程管理人员综合素质的必要性。
4结论
建筑工程的管理问题直接的影响着建筑工程的质量、工程进度以及建设成本。因此对于建筑工程的管理问题必要得到足够的重视和认识，需要加快管理的制和制度的建设进度。思考和解决其他管理方面的问题需，确保我国的建筑行业早日走上可持续的发展道路上来。
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论文作者:陆宝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
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