沈金娣 张文花
浙江中德建设有限公司 浙江德清 313200
摘要：随着我国新型城镇化进程的加快，各种类型建筑工程数量不断增加，基础设施投资规模、建设不断扩大，对建筑工程管理与施工质量控制提出了更高的要求。为此，应明确建筑工程管理中的问题，比如制度不健全、技术管理方面的问题，针对问题，制定有效的管理措施，并加强工程施工质量控制，确保工程质量不出问题。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；控制策略
随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，其管理与施工质量控制是工程管理中的重要内容，涉及建设、施工和监理单位，管理包括人员、材料和施工等各项管理内容，需要引起高度重视，制定有效的管理与施工质量控制方案与措施。为了提高建筑工程质量与经济效益，应加强对建筑工程的管理，并加强对施工质量的控制。本文主要就建筑工程管理与施工质量控制进行了有益的探讨。
一、目前建筑工程中存在的管理及施工质量问题
（一）建筑工程管理中的常见问题
目前，建筑工程管理中存在不少问题，笔者根据施工经验，认为主要表现在以下几个方面：
第一，工程管理制度不完善：在建筑工程管理中，施工单位存在工程管理制度不完善、制度落实不到位问题，属于普遍存在的问题，导致工程管理的水平低、效果不佳。制度出现问题的原因，是由于制度可操作性不强、管理监督不到位、制度与工程不相符[1]。
第二，施工技术管理中存在的问题：目前，施工技术发展日新月异，建筑工程中施工新技术不断涌现、不断应用。但因为施工条件限制、环境变化和人为因素等，使得施工技术水平提高比较缓慢，且在施工技术管理中存在管理缺失、不到位等问题。
第三，工程安全管理问题：在施工过程中，施工单位对高空坠落、机械伤害和触电伤害，未能给予足够重视。施工人员不重视危险源、不明确危险源，而且危险源管理流于形式、疏于防范。同时，施工人员未接受过系统的安全教育，缺乏法律意识；安全管理制度未能真正落实，执行力度差，施工中的危险比较多。
（二）工程施工质量控制中存在的问题
建筑工程在施工质量方面出现的问题，包括以下几个方面：
一是材料质量问题：施工材料质量与工程质量直接相关，施工中的材料质量不合格，工程质量也无法保证。目前工程监理不到位，施工单位在施工中使用劣质材料、偷工减料的比较普遍，成为施工质量控制中的严重问题。
二是工程施工质量的因素比较多。在建筑工程施工过程中，材料、环境、施工组织、施工人员水平、施工技术水平等因素，均可影响施工质量，同时还受机械性能影响，如果控制不好，可能影响工程施工质量。
三是施工人员管理问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，建筑工程施工中人员的整体素质偏低，且规范施工意识、质量控制意识等均较差，且未接受过系统的施工技术训练、安全教育，不重视施工中的问题、隐患，对施工质量产生影响。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略
（一）加强人员、材料与机械管理
加强建筑工程管理，首先要加强人员、材料和机械管理。开展这方面管理，需从以下方面入手：
一是加强人员管理。在工程管理中，人员负责各项施工作业，施工人员的行为是否规范，对建筑工程质量影响是质量直接性的，应重视人员管理。建设工程的人员管理，应首先对施工人员进行培训，通过培训，提高其素质，定期开展培训，提高施工人员施工水平，提高其规范施工意识；其次，优化配置施工人力资源，严格落实责任主体责任，打造凝聚力高的团队，并制定激励措施，切实发挥管理人员的作用，使其积极参与人员管理，严格每道施工，并加强现场安全管理，降低安全事故发生率[2]。
二是加强材料管理。对于建设工程而言，材料对施工质量的影响也不可忽略。在建筑工程管理中，应强化材料管理。做好进入现场材料的抽查、检测，严格检查，避免半成品、质量差的产品进入到施工现场。与此同时，加强现场监督管理，重要作业、关键施工工序，均需实施严格验收管理，严控控制每道流程，提高施工质量。
三是加强机械设备管理。工程施工中使用的设备，应积极做好定期保养，按照机械类型不同，制定可行的机械设备保养与维修方案，并安排专人负责机械设备管理，确保施工中机械设备的正常运行[3]。
四是积极做好后期管理。建筑工程后期管理涉及多个换专业，属于专业化程度高、工作量的大管理环节。因此，为了提高后期管理水平，应从施工技术、组织等环节入手，按照项目特点，科学合理设置部门，提高施工管理效率，做好后期管理工作。
（二）建筑工程施工质量控制对策
建筑工程的工程质量应有保证，以提高工程的使用性能，确保在后期使用中不出现质量问题，在施工过程中，强化施工控制，制定健全的控制体系、权责体制是施工质量控制的有效策略，主要包括以下几方面工作：
（1）健全施工质量控制体系。按照建筑工程的实际情况，在实地考察与勘测基础上，并根据管理人员、技术水平与组织结构等情况，制定完善施工质量控制体系与施工管理制度，提高制度的可操作性。与此同时，完善配套设置，加强制度落实的监督，为制度落实提供人员、资金保障，保证施工质量控制体系行之有效[4]。
（2）建立权责明确施工质量控制责任体系。俗话说，有责任才有担当。建筑工程施工质量的提高，应首先建立权责明确的施工质量控制体系，按照施工单位管理部门、管理人员人情况，分解责任，将施工质量控制责任分解、落实到各个部门、个人，明晰管理职责与权限，切实提高管理人员的质量控制意识。与此同时，根据企业实际，逐步健全绩效考核体系，将工作绩效与管理人员的薪资挂钩，增强管理人员的使命感与紧迫感，使其自觉提高知识与本领，更好适应建筑施工质量控制的要求。
（3）选择一支优秀的施工团队。建筑工程质量与施工队伍的整体水平直接相关，因此，选择一支优秀的施工队伍非常关键。在选择前，应重点考察施工队伍专业技能、经验和安全意识，以及组织情况、管理人员配备等。同时，在施工中，定期培训与考核施工人员，向其讲解新的施工技术、与新时期，并重点加强安全教育，提高安全施工意识、安全能力；制定完善的施工安全管理制度，并制定安全管理各项规定，确保各项安全管理制度落地生根，打造一张保障施工人员安全的安全网[5]。
（4）加强施工技术管理。为了提高施工技术管理水平，应制定统一的技术标准，同时加强对施工人员技术培训，提高其规范操作意识[6]。在施工过程中，根据技术规范，加强各环节检查，优化施工工序，提高施工质量。
结语
建筑工程管理与施工质量控制涉及方方面面，主要人员、材料和机械等管理内容。在各项管理中，施工质量控制为管理中的重中之重，包括施工技术、安全和材料质量控制等。笔者在本文中，指出了目前建筑工程质量管理中存在的问题，并从工程管理与施工质量控制两个方面给出了对策，为建筑工程管理提供参考与借鉴。
参考文献：
[1]孙桂秀.关于建筑工程施工质量的管理及控制[J].建筑工程技术与设计，2014，16：597-598.
[2]周智嘉.浅析建筑工程施工质量控制与管理[J].房地产导刊，2014，29：342-343.
[3]秦文丽.建筑工程施工质量控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2014，16：569-570.
[4]王建，赵锐，肖亮等.建筑工程基础工程施工质量的控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，24：3922-3923.
[5]张火云.刍议建筑工程施工质量控制与管理[J].建材与装饰，2013，08：156-157.
[6]赵尧良.建筑工程施工质量过程的管理与控制[J].科技资讯，2011，01：142-143.
论文作者:沈金娣,张文花
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期供稿
论文发表时间:2015/12/17
标签：质量控制论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 材料论文; 施工人员论文; 《基层建设》2015年16期供稿论文;