摘要：随着我国国民经济的迅猛发展，城市发展过程中对于电能有了越来越多的需求，在人们的生产和生活中对于电力也有了越来越高的要求，随着我国电力企业各项改革措施进一步深入持续的推进，为了从根本上有效确保电力平稳有序的供应，点检定修制作为一种特别有效的设备管理方法应运而生，这种方法从根本上有效提升了设备的管理效率和管理水平，确保设备可以在可靠性、维护性、经济性等相关方面切实有效的实现了协调优化管理，由此，在具体的运行实践中，点检定修制成为我国目前很多火力发电厂主要应用的运行制度。结合这样的情况，本文着重分析和研究点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考，特别是针对相关问题提出相对应的改进措施和建议，希望为相关从业者提供有价值的参考。
关键词：点检定修制；火电厂；设备管理；应用实践；思考
引语
当前，随着科学技术的迅猛发展，在我国的高参数大容量火力发电机组在具体的生产实践中也不断涌现，并且该设备的自动化程度不断提高，设备管理方式也实现了转型升级，由传统意义上的计划检修方式转变成为设备点检定修管理，经过相关的实践检验，充分证明，点检定修制管理可以在很大程度上有效提升，设备的可靠性和安全性，使故障的发生几率得到充分降低，进一步减少设备维护检修费用等，这种方法呈现出十分明显的优势和应用效益，因此，在火力发电厂设备管理过程中得到了十分广泛的应用，呈现出特别显著的应用效果。
在火电厂的经营发展过程中，设备检修和维护是发电厂各项工作中比较常态化的设备运行管理工作，过去的火电厂通常情况下采用故障检修及计划预防检修的传统运行管理模式，在具体的操作环节常常存在维修不足或者维修过剩的问题，导致成本极大浪费。除此之外，检修人员的专业素养和职业技能欠缺，权责关系不是十分明确，导致事故出现之后无人负责，互相推诿，对于设备的安全运行有极大的负面影响，而点检定修制的有效应用可以使这一现状得到根本上的改变，通过梳理并优化设备运行管理流程使发电设备的各项性能得到极大提升，进而从整体上确保火电厂的设备管理水平得到提升。据此，下文着重针对点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践等相关内容进行论述。
1 火电厂设备传统运行管理模式的局限性
在我国电网系统传统意义上的运营模式中，电力行业的发电系统设备检修一直沿用的是故障检修和计划预防检修。也就是说不管设备的状态如何，到了预定计划范围内的检修时间，就要针对设备进行全面深入的检修，设备的维修和管理计划等都是根据预先规定而制定完成的，具有操作特别僵化、保守的特征，在维修过程中，不能真实有效的体现出设备的具体情况和客观实际，技术和经济指标等相关情况也无法有效实现预期效果。检修前认为能检修的设备利用计划时间都进行检修，编制的检修项目多，在这样的情况下直接导致资金投入巨大，而回收特别缓慢，特别容易产生维修过剩、成本极大增加的问题。因为在整个过程中存在着人为因素和计划不够准确的问题，导致维修不足，使设备很容易出现因为故障停机而进行维修的问题。这对电厂的经济效益和社会效益都造成严重影响，所以在整个设备维修管理过程中，缺乏应有的科学性和合理性。
在传统的电厂设备运行模式中，通常情况下都是由检修班组负责设备的管理，并把相关的责任进一步落实到检修工人，而针对检修工人来说，他们的工作职责和主要任务就是着重针对现有设备进行检修以及维护，从整体上来看，根本没有时间和精力针对相关设备实施有针对性的管理。同时，很多检修工人并没有相对应的专业化背景和设备管理知识，所以不能真正意义上把相关的设备管理责任有效落实。在这样的情况下，直接导致尽管责任分配到设备维修人员，但是，在实践过程中，相关责任还是由班组技术人员承担的问题，在这样的情况下，如果设备出现某方面的问题，就会造成无人负责、互相推诿的问题，而这对于设备的安全运行来说，有极大的负面影响。 另外，传统电厂设备检修手段一般是检修人员检查以及运行人员的巡检。在这种模式下，设备检查的时候通常不会深入细致，只是对设备已经表现出来的故障进行把握，对于设备存在的安全隐患，不能够及时有效的发现和处理，因此通常会出现事后维护的问题，不能够针对设备隐患进行切实有效的提前预防。
2点检定修制管理的概念及意义
通常意义上我们所称之为的点检定修制管理主要指的是一种科学合理的管理模式，它是一套制度化、规范化的设备管理方法，其根本宗旨是通过对于设备按照规定的检查周期和方法进行相应的点检而获得与之相关的设备状态信息，并据此制定出更科学合理的维修策略，确保策略的可行性和针对性，及时有效的把维修工作有效做到设备出现故障之前，通过这样的方法能够使设备始终在一种被监管和控制的状态。在点检定修制的运行过程中，设备管理的责任主体主要是点检人员，他既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三者中，点检员处于核心地位。与传统的设备管理模式进行有针对性的对比，点检定修制管理有以下几方面优势：
2.1点检定修管理模式实现了设备管理思想的更新
要想真正意义上确保设备管理实现现代化，必须要以现代化的管理模式为先导。在电厂推进点检定修制的过程中，切实有效的逐步实现了设备管理思想的更新，使传统的"以修为主"的管理思想转变为"以防为主"。即通过对设备的协调管理负责，对作业指导书的正确与否负责，对不符合标准的作业有权令其返工和处罚；对停工待检点负责，不合格的不能进行下一道工序。实现过程控制，关键点、技术点的控制，能够有效地提高作业质量，对设备状况了如指掌，使设备的检修质量提高。点检定修是对设备的终身管理，点检员在设备管理过程中是绝对的主体，不管出现怎样的问题，他都要对其进行全权负责，其责任特别明确，所以具有更强的操作性和针对性。
2.2实行点检定修使设备管理更具科学性和先进性
点检定修制是对设备定人、定点、定期的检查、分析、改进和提高的过程，在这样的情况下，确保管理方法更科学有效，同时也更先进，有针对性，通过数据的形式使作业标准更规范，通过点检定修数据积累，分析出设备零部件失效的规律，不断总结经验，改进和完善技术标准，确保设备故障及早发现，并在最短的时间内使其得以有效消除，以此保证设备的故障率得到充分降低，做到耗损性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期时消除，在最大程度上有效降低设备故障发生几率。
2.3进一步防患于未然，预防为主
就维修方针而言，点检定修制是从过去传统的以"修"为主的管理思路转变到以"管"或"防" 为主的管理思路上来；就检修制度而言，不同于传统的计划维修制，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修。通过对设备的日常点检管理，从根本上有效规避了过度维修或者缺少维修的问题，在管理方面更强调PDCA方法，一切以数据说话。
3点检定修制在设备日常管理中的应用实践
3.1设备的日常点检
在日常点检的相关环节中，要切实有效的把编写好的点检项目、标准、方法、路线、周期等相关内容从系统内下载到点检仪上，专业点检员现场实施设备的点检。与此同时，在设备上安装相对应的点检纽扣，督促点检员完成数据的采集。现场设备点检各项工作结束之后，将收集而来的数据进行上传，对其实施有针对性的数据分析，在这样的情况下，系统就可以自动化的生成点检报告。
3.2设备的缺陷管理
点检员、运行人员将巡查过程中，发现的问题录入到系统之中，点检员结合缺陷情况进行下达，告知下面的维护班组，然后由维护班组切实有效的实施设备消缺。最后由点检员现场验收后，进入系统回填，以此有效实现缺陷的闭环管理。
4点检定修制在火电厂机组期间的应用实践
4.1检修进度管理
点检员要着重针对现场的具体进度和原有进度计划进行有针对性的对比和分析，并结合具体情况对其实施有针对性的调整。针对现场检查出来的相关问题，以及影响检修制度的因素，要及时有效的上报检修单位并与其保持密切沟通和交流，如果出现和其他专业存在交叉的情况，要积极进行协调和沟通，从根本上有效杜绝出现专业间由于缺乏沟通而造成的检修工期延误的问题出现。
4.2检修质量管理
机组检修质量管理要有针对性的严格落实质检点检查方式，检修单位工作负责人、质检员、监理工程师以及点检员严格按照检修作业指导书的规定，进行检查和签证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆专业检修期间根据现场实际情况，每天下午组织监理、 检修人员召开检修问题会，对设备的解体情况和检修现场发现的问题进行分析，以便及时调整检修进度和施工措施。
4.3检修现场的安全、文明卫生管理
点检员在检修过程中要严格检查检修单位执行工作票的情况，从根本上有效杜绝无票作业或者相关方面的违章操作，严格落实"十条禁令" 的相关内容，针对工作现场的安全措施和文明施工情况进行深入检查，针对检测现场实行有针对性的文明施工评比工作，优秀文明施工点给予一定的奖励，通过这样的措施能够进一步提升检修单位文明施工的积极性，以此确保各项检修工作能够平稳有序的推进。
5点检定修制实践应用策略
5.1 转变转念
要想对点检定修制度进行充分的落实，则需要对现有转念积极转变，将检修方式逐步过渡到点检定修方式，即保证设备在维修中不能“欠”，也不能“过”。在工作开展初期，适当的过量进行维修可以理解，能够在一定程度上保障设备未来的稳定运行。而如果维修不到位，则可能使设备在实际运行中存在质量隐患，如果没有做好把握，将可能出现事故或者停工现象。
5.2 严格落实点检定修制度，实现管理标准化
在点检定修制度中，执行的“点检标准、给油脂标准、维修技术标准、检修标准”。其中，点检标准是不同设备部件技术判断以及实际进行点检的依据；给油脂标准是对设备不同部件、零件进行润滑的重要依据与标准；维修技术标准是设备部件维修、分解、更换以及测定等工作开展的标准；检修标准则是设备实施大规模修理、材料工时消耗以及实时备品备件的使用标准。通过对上述细化、具体标准的积极落实，则能够使该项工作更为制度化以及程序化。
5.3明确落实责任
在点检定修制中，其则明确指出点检员为设备的管理人员，也是实施设备管理的唯一负责人员。其不仅需要对设备的运行情况、结构、工艺标准以及检修工序等进行良好的掌握，也同时需要具有良好的协调能力以及组织能力，即表明其是真正意义的管理人员，而不是负责对设备进行检修操作的技术人员。在该种模式下，则能够对设备维修同设备管理间的分离进行了实现，更好的对设备检修工作进行了具体与明确：检修人员仅仅按照指导书中的内容进行操作即可，如果操作、处理没有达到指导书中的标准，则需要进行负责；点检员需要对作业进行组织协调，对指导书的内容正确情况进行负责，如果作业在操作后没有满足标准，则有权利进行处罚、责令返工。即通过对关键点、技术点以及过程的科学控制对电厂设备的维修质量进行提升。
5.4加强点检员能力培养
在点检定修制度中，点检员在整个工作开展中具有着十分重要的意义。该种情况的存在，也对点检员的各项能力提出了更高的要求：第一，其作为点检定修制度落实的重要环节，不仅需要对发电生产系统以及流程等具有充分的熟悉，能够对分管设备维护、检修以及运行的要领具有掌握，具有本专业设备管理方面的修理、调试以及丰富经验，还需要具有较高的实际动手以及操作能力；第二，对于热机图纸要具有全面的掌握，在具有基础设计知识的基础上掌握热机、润滑、振动、机械、材料、机械修理、测量以及金属加工等方面的知识。即通过上述能力的具备更好的满足火力发电厂点检制度运行需求。
5.5加强全过程控制
点检定修全过程控制是通过五层防护来实现的，由生产人员的日常检查到专业人员的定期检测，技术人员根据实时点检数据诊断设备异常情况，及时处理修正相关设备关键点问题根源等去达到精度检测及精准控制。加强全过程控制，能够有效提高设备运行管理质量。从而为点检定修工作常态化打下良好的基础。
5.6形成点检定修工作报告，确保点检定修常态化
以“点检制”为中心，实行全员管理和预防、预知维修的设备管理体制的基本模式。根据明确的点检路线、点检时间、点检步骤、点检后续管理等进行实施。根据不同的设备，制定日常点检卡、点检标准。点检人员按日常点检卡开展点检工作，并及时提出点检定修工作报告，形成常态化工作机制。
在实施点检作业的过程中，把日常点检、专业点检和精密点检结合起来，按照点检标准做到点检设备的四要素（紧固、清扫、备品配件管理、计划检修）及四保持（外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度），认真点检。精益求精、不轻易放过任何异常现象。利用检测工具进行监测，合理安排设备缺陷的消除工作，认真填写点检日志和设备分析报告。
6 点检定修体制未来发展趋势
①在未来发展过程中，点检定修体制将得到深远的发展，并进一步实现充分的市场化，以从根本上确保设备的经济性管理，其中，所涉及的内容主要包含供电煤耗、检修项目确认、点检费用、节能技术改造等等；②点检定修体系将结合具体情况进一步实现深层次化，所涉及的内容主要包含点检分析层次化、点检员的层次化以及各个生产部门职责的层次化，通过这样的方法能够切实有效的构建和完善点检定修体系；③随着点检定修制度在火电厂运行维护中得以越来越广泛的推行，许多试点工程得到逐步的建立，同时相关的点检定修人员必须掌握深层次的设备监测与故障诊断技术，掌握以可靠性为中心的点检技术以及以风险分析为基础的检修技术。
7结语
综上所述，通过上文的论述，以及分门别类的分析，可以很明显的看出，点检定修制主要内涵体现为：它是一种十分科学的设备管理模式，其核心是点检，针对设备运行技术状态进行有针对性的动态管理，从根本上有效确保全员设备维修管理的科学性。点检定修制实施之后有着特别显著的应用效果，它能够从根本上有效确保火力发电厂实现更科学规范的管理，确保设备管理责任能够明确到人，落实到位，并进一步降低检修的费用，使人员素质得到有效提升，因此在实践的过程中有效实行火力发电设备的点检定修制，成为当前发电设备管理的主流，并且呈现出特别明显的应用优势。
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论文作者:王颖
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/18
标签：设备论文; 点检论文; 设备管理论文; 火电厂论文; 过程中论文; 标准论文; 作业论文; 《电力设备》2019年第7期论文;