摘要：招标采购管理在建筑工程项目成本管理中意义重大，优质的招标采购管理办法不但能加快施工进度，提高建筑质量，施工成本也会得到有效控制。本文对建筑工程招标采购管理现状进行分析，重点对建筑工程招标采购管理模式进行探讨，提出相应优化策略，使建筑工程招标采购管理工作得以顺利实施。
关键词：建筑工程；招标采购；优化
前言：若在招标采购管理过程中出现问题，后期工程质量和施工速度会受到不同程度的影响，目前，我国在建筑工程招标采购管理的工作上还不够完备，因此需相关工作者结合工程实际情况，对招标采购管理工作进行优化处理，达到提升工程建设项目经济最大化的目的。
一、建筑工程招标采购管理现状
目前，我国建筑行业种类复杂且数量庞大，推动建筑行业发展的同时，也带动了社会经济稳步向前。建筑行业竞争性也与日俱增，多数建筑单位都想在建筑市场占有一席之地，那么就需对企业实力进行加强，因此就需引进先进的施工技术及施工办法，进而提升企业的综合实力[1]。现下，建筑工程施工管理存在诸多的问题，招标采购环节情节较为严重，对施工管理效果造成不小的影响，具体问题如下：
1.观念层面
在进行建筑项目施工时，对于各类技术设备进行使用过程中，管理人员对效率和技术方面关注程度较高，因为此类因素对最终的效益造成直接的影响，但对于建筑施工管理体系的建立则不予重视，在这样的情况下，虽然在表明来看达到了物尽其用的目的，但在实质上来讲很多资源都在不同程度上进行了浪费，投入与产出不成比例。
2.施工管理制度不完善
建筑工程因规模较大、技术使用复杂、涉及因素较多等特点，因此在进行实际施工时各工序流程需要系统的管理制度，为工程质量提供保障。但现有进行的各项建筑施工，其现场管理团队不具备透明化，建立的施工管理制度也不完善，所以现场施工所遇到的问题无法得到及时反馈，处理情况也较慢，对各类事物处理进度也进行了制约，同时还易造成施工安全事故。
3.安全事故
我国建筑施工安全事故近年来频繁发生，对于施工安全管理要作为建筑工程的工作重点，有关部门要对安全管理规范机制进行系统的编制，同时对于法律机制的执行力度进行提高。虽然如此，安全事故发生的频率依旧很多，出现这类情况的主要因素是施工人员和管理人员对于安全意识重视度不够，对于安全隐患不够敏感，在实际工作过程中伴随侥幸心理，对待工作不严谨，管理者对于安全机制的建立也不够完善，安全培训要求也不达标[2]。
二、建筑工程招标采购管理优化研究
1.对供货商的选择
供货商的选择在招标采购过程里是极为重要的一项工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，在进行供货商选择时要对其进行多方面评判，严格进行把控，不符合标准的一律不予采用，不可因原材料不合格而对整体工程质量造成影响。首先，在对供货商进行选择时，不要具备局限性，尽可能选取多家供应商从中进行严格选取，在确保货物质量的同时，降低原材料和财务的风险率，选取多家供应商不仅可以促进各供应商彼此进行良性竞争，原材料质量也能最大程度得到保障，价格降低力度也会实现最大，进而原材料和设备设施的成本得到有效控制。其次，一旦选取到合适的供应商，要对订供货合同进行及时签订，各项步骤严格按照合同陈列的款项进行。原材料和设备设施采购对于建筑整个过程来讲其重要性极大，而在进行采购时关键部分则是对供应商进行选择，选取合适的供应商不但节省了建筑成本，施工整体质量也有所提高。所以，对原材料和设备设施进行系统严格的选取，以及确定最为合适的供应商在建筑工程招标采购管理中占有重要位置。
2.合同管理策略
在对项目合同进行谈判时，所有合同条款的谈判采购部都要全程进行跟踪，尤其对于评委构成、采购程序、检验方式、检验人员等条款要加以明确。对于今后在进行总承包时一些外在因素进行考虑，在进行总承包合同谈判时需将一些限制性条款进行加入，比如承包单位的资质情况、有无类似的工程经验等。对于采购范围要进行系统划分，如果条件允许还可对总承包单位的采购范围进行加大考虑，以此控制项目进度、成本及质量，总承包商也会从中获取较大的利益[3]。采购部门要利用多种渠道来对大型设备、重要设备潜在供货商进行了解，对于业主提出的某些特定性技术和功能，采购谈判负责人要与其进行交流，对于采购周期、设备价格等进行重点说明。在进行订购货合同签订时，要在合同中特别提出，所有由于质量问题造成的经济损失和事故，需供应商自行进行解决，在进行设备接收和使用时，对于质量也要进行严格控制，按程序办事以便发现问题及时解决。
3.支付方式和程序
为有效提升招标采购管理工作效率，对建筑工程项目施工情况，在招标文件中要具体进行说明，依据建设工程实际情况，提供高效的支付方式及支付程序，便于招标企业自主选择。不同支付方式、支付程序对于施工过程中的资金流动情况、成本支出情况造成不同程度的影响，若选取在后期施工中总承包单位代付施工费用的方式，会给总承包单位带来一定的经济压力，甚至会导致工期延误、施工进度缓慢等问题出现。根据目前我国建设工程招标采购管理情况，大多数招标单位将对成本控制上的风险转移到招标主体上，在进行款项打款时，经常推迟或顺延，招标主体积极性受到打击，对于招标工作的有效开展起到阻碍作用。因此，针对上述情况可对支付方式、支付程序要求适当放宽，承包单位结合自身实际资产情况，选取最优的方式进行资金支付。假设建设工程施工周期长、内容较广，建设单位预先支付30%的款项，建设工程基本完成后再支付30%的款项，建设工程竣工审查结束后再支付30%的款项，建设工程后期维修完成后，将所有余款结清。采用此类支付方式，承包单位可以更好对内部资金进行控制，工程质量得以确保。
总结：综上所述，建筑工程招标采购管理在建筑行业起到十分重要的作用，其工作效率及管理质量在建筑工程管理中意义重大，在一定程度上促进建筑行业水平提升。所以对于建筑工程招标采购环节的管理工作，相关责任人要按招标管理制度严格执行，使招标体系整体规范性加强，促进我国建筑行业稳步发展。
参考文献
[1]袁玉芬.关于高校招标采购管理工作完善措施的探究[J].时代经贸，2018，No.434（9）：51-53.
[2]张菊峰.公路工程招投标阶段的造价管理措施探析[J].公路交通科技（应用技术版），2017（06）：355-356.
[3]丁斅，盛昭瀚，刘慧敏.基于模糊综合分析和Gale-Shaplev理论的重大工程二阶段招投标机制研究[J].中国管理科学，2017，25（2）：147-154.
论文作者:许强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/6
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