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摘要: 随着社会的进步，社会的发展，EPC模式逐渐被国际所采用。对我国承包商来说EPC被广大人民所接受，使人民所熟悉。EPC也逐渐进入了国际市场，但是由于管理，水平等方面有许多问题，造成此项目各方面有了很大的影响。所以写了这篇文章是对EPC的问题提出疑问以及建议，希望对国际和人民能够起到一定的作用。
关键词：EPC项目；合同风险；防范
引言
由于EPC项目已经推向国际，被国际所采用，所以涉及EPC项目的专业都非常全面，而且都属于比较高端大气上档次的产品，工作量较大。随着社会逐步走向国际，我们的建筑业也逐步趋向国际范，在各方面都有了质的飞跃。但是我国的承包商所进入市场的时间并不长，所以对大型项目的运作方式还不明白，管理方面不熟悉，因此经济效益达不到更好。接下来的文章就是告诉承包商如何去避重就轻，如何做到事半功倍的效果，如何再不影响其他的方面的基础上使EPC项目更好的走向国际市场，被更多的人所接受。
一、EPC项目模式的历史及将来
虽然我国承包商进入市场较西方晚，但发展迅速，所以受到了更多研究人员的关注，因而更多的研究人员为EPC项目作出了更多的观测，将问题逐一寻找出并将其问题解决，具体研究有以下方面。（1）将传统模式的不足，在EPC项目中得到改善，并总结EPC项目的具体程序，融入到国际市场中，与国际市场相契合。（2）针对EPC项目概括出其分类，并依次进行风险分析，给出相应的策略，（3）给出相应的策略后用真实的案例来证明研究。（4）对 EPC项目 模式下总承包商行为风险的控制进行了研究，并针对总承包商的合同风险和协调风险提出了风险应对措施。
二、国际工作 EPC 项目合同管理特点
1、合同管理中周期长
和国内合同管理周期一样，国际 EPC 合同管理周期一般包括从雇主发布招标文件开始，进行工程项目招投标，签订施工合同，完成工程建设工期和质量缺陷责任期后，合同管理周期结束。但国际 EPC 项目进行合同谈判的时间更长，承包商往往需要对国外建筑市场进行更为详尽的调查，对合同价格进行更长时间的博弈，才能签订合同，该项目的合同谈判期约是同类项目合同谈判期的2 倍时间。
2、合同管理实施过程过于复杂
①对设计采用的技术标准和规范。雇主虽然明确要求承包商遵守该国的标准和规范，但经过了解，由于该国缺少必要的相对的工程规范，很多地方（如机电安装工程中的消防设计）存在空白，承包商提出部分可采用中国设计规范的理念。但在合同执行过程中，雇主所在国设计审批部门往往参照该国现行的规范，要求承包商修改设计，双方之间存在较大的分歧，在沟通谈判过程中只能通过签订备忘录和补充协议的形式进行解决。
②不可预见的合同风险。根据项目的具体实践可知，国际 EPC 项目承包商往往在语言、文化、宗教等价值观的差异，存在非常多的分歧，因此，在复杂的合同管理过程中，从小部分到整个工程的完成，从合同的签订和合同的执行，都需要双方进行不断的沟通、解释和签署书面文件的过程，在过程中双方签订的书面文件均构成合同的组成部分，也是一个个微小的合同管理过程，在这些过程中任意一个小的差错就有可能对总体造成严重的损失。
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三、对 EPC 项目合同风险所制定的策略
1、具体风险防范
了解EPC项目在监督等部门所处的状况，并根据状况提出策略；规范安保工作，防止因盗抢而发生丢失；了解当地居民的环保需求，减少因项目带来的不良影响而影响了当地居民，如环境污染，居民阻扰施工等，达成补偿协议。
2、增强自身综合管理能力
承包商的综合管理能力对效率有很大的影响，综合管理能力的团队对国际市场中的地位起着至关重要的作用，总承包商可以着重从领导力、凝聚力、沟通和冲突 4 个方面提高 EPC 项目高层管理团队的运作效能，从而提升项目整体绩效。风险管理必须明确各岗位的职责，尽量减少项目实施过程中人力资源的浪费。所以利用自身综合管理能力来吸取更多的经验教训，招纳更多的综合能力较强的专业人员，因而提升整体综合效益，优化系统机构，提高专业人员的专业水平和专业素养，大大减少项目风险发生的概率，要对工作人员进行相应的培训，做好规划，对各个流程严格把关，加强风险防范意识。
对项目的风险严格管控，在EPC项目中，风险管控是通过对风险全过程的管理和控制，保证风险管理达到预期目标。在实际的工程实施过程中，要对风险管理体系进行有效的管理，不仅要关注风险大小，还要分析影响因素，并根据其因素制定防范策略。才能将风险概率降到最低，管理目标才能实现。该风险一般都有外界原因也会有内部而产生的原因。当风险出现的时候要控制风险再次扩大，要将风险降到最低。风险管理必须明确各岗位的职责，尽量减少项目实施过程中人力资源的浪费。所从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像中国建筑、中国中铁、中国交通等一类的公司。 在各方面都有了质的飞跃。但是我国的承包商所进入市场的时间并不长，所以对大型项目的运作方式还不明白，管理方面不熟悉，因此经济效益达不到更好。接下来的文章就是告诉承包商如何去避重就轻，如何做到事半功。从业主的角度考虑EPC建设模式，控制系统就会根据设置好的程序采取相应的措施。控制风险的产生，降低风险为国际项目带来问题。
3、 构建有效合同管理组织
首先，要为合同管理的签订创造积极的外部环境，比如利用中国政府领导人访问该国并签订商贸协议的契机，消除双方之间对合同分歧的理解差异，提升彼此对风险的反应和应对能力。其次，要提升合同管理各层人员的素质。合同管理各层人员作为国际 EPC 项目的主要管理人员，需要在各部门的配合下来加强对工程各方面的合同管理，尤其是招投标管理。比如在项目的中标确定之后，合同经理要组织和业主进行合同谈判和合同签署，要在协调两国经济利益的基础上来进行合同管理。
四、结束语
要正确识别EPC项目中的问题，对于风险要避重就轻，在项目过程中，要注重管理等方式，降低风险的概率，认真从中学习经验教训，并根据问题而制定出风险防范的策略，制定方案，提高评估能力，以至以后到竞争激烈的国际市场中增加胜算，提高自身的优势。
参考文献
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论文作者:彭松
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/10
标签：项目论文; 风险论文; 承包商论文; 合同论文; 合同管理论文; 国际论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第7期论文;