摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在信息化时代，造价咨询企业业务多元化发展，行业竞争加大，企业需要重视信息管理，以提高自身的咨询业务水平和能力，更好地为建设项目提供经济技术咨询服务。同时BIM在建设项目的设计、施工方面已有广泛应用和推广，但在造价咨询业务中应用相对较少，造价咨询企业需要将BIM和业务相结合，顺应BIM在建筑行业中的发展，进而保证造价咨询业务与建设项目各阶段工作中信息的有效沟通协作。
关键词：信息化时代；工程造价咨询；管理
引言
造价咨询企业信息管理的内涵是结合企业业务特点，利用各种信息技术对企业信息资源进行收集、处理、存储和再利用，有效地提高信息管理水平和效率。目前，造价咨询企业信息管理建设的水平较低，这与企业信息化的趋势不一致，直接导致企业工作效率相对较低。随着行业内日益加剧的竞争，企业面临越来越大的竞争压力，因此，造价咨询企业必须进行改革以顺应变化和应对压力，加强信息管理建设力度，提高信息资源共享程度和利用率，进而提高企业整体的运作效率。
1工程造价咨询信息化的重要作用
对于工程造价信息化其具有非常重要的作用，不仅能够提高企业的市场竞争力，同时也能够有效地控制成本。为了实现工程造价咨询信息化可以选择建立完善的信息资源数据库，从能够有效地进行内部信息优化。一工程造价咨询企业会储存大量的数据，例如建材市场信息方面，其具有很多的材料，各种品牌同时价格各异。而使用现代化信息技术能够建立完善数据库，工作人员只需要通过信息进行搜索，就能够得到相应的数据，从而进一步提高了整体的工作效率。二可以时间工程造价咨询信息标准化管理。工程造价咨询企业通过信息化管理方式，制定统一表格形式，对相关内容进行规范，提高整体的审批流程，使得整体的工作效率进一步提高，并严格的控制每个环节。三有效地进行各个方面的协调，从而使其不会受到时间和空间的限制，也能够提高整体的工作效率，优化工作标准，建立相应的规范标准，促进内部的交流空间。四工程造价咨询单位需要加强业务项目管理，协调人力资源工作，不断的提高整体的工作质量。进一步提高工作流量，从而能够更好的为企业提供相应的质量。因此工程造价咨询企业需要结合具体情况充分的应用信息化技术，并建立相应的数据系统，从而能够有效地进行信息优化，更好地促进工程造价咨询企业的发展。
2造价咨询管理存在的问题
2.1工程造价咨询行业信息化程度不高。
在信息化时代，工程造价咨询信息化程度的高低是制约咨询业务发展的重要标志。造价咨询企业信息化程度体现在咨询企业规划发展，造价软件开发与使用、咨询质量好坏及咨询时效等诸多方面。笔者认为，造价咨询企业应尽快建立信息数据库，包括造价咨询工具库、方法库和人力资源信息库，以及咨询过程信息化等方面。有了以上这些信息，不仅能大大提高咨询速度，而且能大大提升企业的咨询服务能力、效率和质量。随着BIM技术和大数据技术的高速发展，造价咨询行业信息化建设十分迫切。
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2.2缺乏严格的监督监管
现阶段一些工程项目的造价咨询管理仍有许多地方需要改进。首先，有些咨询企业超越资质等级、业务范围或者出借资质证书承接业务，部分造价咨询公司在承接咨询业务时或超越资质等级规定的业务范围执业或和委托单位串通，采用将单位工程分解按所谓的“标段”进行计算或挂靠借用资质较高的资质证书执业或将资质证书出让给无证企业承接业务，不但自毁形象，还给工程建设各方面造成恶劣影响。其次，恶意压低收费进行不正当竞争。工程造价咨询企业违反国家有关规定，在入围竞标时相互压低收费标准竞标，违规核减损害有关单位利益等现象屡见不鲜，个别企业甚至严重违规，不但本企业的收入受到影响，而且在行业中窝里斗的坏风气严重影响咨询成果。
2.3专业性有待提升
造价咨询人员不仅需要具备过硬的专业知识，同时还要有充足的经验作为基础。目前，一些工程项目忽略了咨询人员的个人能力与职业素养，导致咨询人员的专业性不断滑坡。我国对于造价咨询管理行业，早在20多年前实施了注册造价师和造价员的执业资格认证体系，但是目前还有不少造价咨询人员依旧不具备相应的能力。
3信息化时代工程造价咨询企业管理
3.1加强造价信息处理
利用BIM的三维模型可以提供更好、更精确完善的数据基础，进行项目的资金计划、人材机使用计划的编制和使用，根据工程项目进度，可以得到不同项目阶段的工程量和工程造价，根据BIM模型进行进度编制和资源配置，进行造价信息处理，保证信息的完善。引入BIM对于企业开展全过程造价咨询服务具有重大的促进作用，在决策结算根据方案模型进行快速估算、方案比选；设计阶段，对象名称、结构类型、建筑材料、工程性能等设计信息，根据设计模型组织限额设计、概算编审和碰撞检查；招投标阶段，在模型中进行工程量清单编制和标底确定；施工阶段，施工工序、进度、成本、质量、人力、机械、材料资源等施工信息，进行成本、进度、材料、变更管理；竣工阶段，进行竣工模型交付，利用模型进行结算编制和审核。在运维阶段，工程安全性能、材料耐久性等维护信息进行设备咨询和服务，根据运维模型进行设备管理和资产管理，制定维护计划，分配专人专项维护工作，以降低建筑物在使用过程中突发状况，降低能耗和维修费用。
3.2平台系统管理
平台系统管理仅限于内部技术人员操作设置。平台系统管理是保证信息管理平台高效运行的基础和根本保障。一方面，平台系统管理根据企业信息管理相关的制度进行保障运行，进行相应的制度建立，针对技术管理人员、业务人员、企业外部项目参与方进行信息管理平台操作权限设置；另一方而，在平台系统管理下，企业进行信息管理平台的维护和运行，进行数据库的及时更新。
3.3用户权限设置和系统管理维护
造价咨询企业需要对企业内部人员和项目参与方的信息管理平台使用权限进行设置，既满足业务人员和项目参与方的信息需求，又能使得企业能够有良好的内部信息安全和保密。一方面，在企业内部制定信息管理平台制度，企业内部人员的根据岗位不同设置从管理层、业务人员以及信息平台技术人员的不同用户权限，能够在权限范围内进行信息平台的使用。另一方面，不同阶段的项目参与方，对于项目参与方通过在签订委托合同时，签订信息管理平台使用协议，设置项目参与方的使用权限。造价咨询企业信息技术人员进行所有平台用户的使用权限设置系统维护、更新，保证信息管理平台的正常运行和系统的安全稳定。
4结语
随着中国经济社会的高速发展，中国的社会分工变得越来越明显。造价咨询管理作为第三方咨询服务行业，对于提升中国工程管理水平发挥着重要作用，并且在项目造价建设方面更专业。本文主要分析和研究全过程工程建设的成本咨询管理和成本控制，以供参考。
参考文献
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论文作者:马玲丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/14
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