摘要：企业不仅要对经济管理创新事宜给予充分关注，更加要积极地开展经济管理创新尝试，并积累出更为宝贵的经验来驱动后续经济管理创新活动开展。值得注意的是，很多较为新颖的理论与方式方法虽然可以运用到企业经济管理创新进程之中，但不同企业所处行业存在不同，其实际经营管理状况也有明显差异，这一背景下，企业在进行经济管理创新时也需要进行更多的思考，并坚持从企业经济管理需求以及实际经营发展需要实际出发的基本创新原则。
关键词：企业；经济管理；创新策略
引言
企业的发展离不开经济管理，在市场竞争激烈的现在，通过树立经济管理理念、完善经济管理制度、构建经济管理模式和强化信息化经济管理，不断地强化和创新经企业的济管理，提升企业的生产经营能力，让企业更加长久的发展下去，为国家的经济发展贡献力量。
1新形势下企业经济管理创新的重要作用
在如今激烈的市场竞争中，企业若仍然采取传统的管理模式会使企业落后于社会经济的发展速度，最终的结果也必将被这个社会所淘汰。所以在这个新的时期，企业经济管理的创新对其日后的发展发挥了巨大的作用，主要体现在以下几个方面：第一，企业经济管理创新有助于企业经济体制的变革。新时期科技发展使得企业总体的发展方略也发生改变。企业要想在这个大的市场经济中持续的发展，就必须考虑自身的真实情况，注意自己的经济管理创新。第二，企业经济管理创新有助于企业满足新时期社会经济发展的要求。企业在进行经济管理的时候积极地吸收与采纳先进的科学技术，对传统的经济管理模式进行变革，重组与配置企业有效资源，调整企业整体产业链，时刻掌握技术的新方向。只有这样，企业经济才能一步一步地逐渐稳定并变得强大。此外，企业也要在科学技术方面花费一定的金钱与精力，不断自主研究与开发新的生产技术，从而创新企业经济管理模式以顺应时代与社会的最新要求。
2企业经济管理存在的问题
2.1经济管理意识薄弱
经济管理在企业的发展中起到重要的作用，企业通过经济管理，将企业的生产力有效的利用起来，创造更多的价值。目前在企业的生产经营中，只有部分大型企业具有经济管理意识，其中一部分经营管理的模式一部分是通过对国外的经济管理模式学习中取得的经验，然后再进行改进运用在企业中。但是，我国大部分企业经济管理意识比较薄弱。一方面是因为企业的规模比较小，另一方面是因为企业的权力过于集中，这两方面导致了企业经济管理意识薄弱，企业经济管理意识薄弱对企业的长远发展起到了限制和阻碍的作用。
2.2经济管理制度不完善
目前我国大部分企业的经济管理制度不够完善，企业的经济管理制度对企业的经济活动起到一定的规范和约束的作用，企业在经营过程中，会出现资金运用不当的情况，给企业带来了巨大的损失，这都是因为企业的经济管理制度不完善。
2.3经济管理战略不全面
企业的经济管理战略，主导了企业的发展方向，也决定了企业规模和寿命。企业的经济管理战略的不全面主要体现在两个方面，第一个方面，是对国家最新政策的不了解、不熟悉，一个企业如果想要长远的发展下去，那么就要时刻关注国家最新的政策和倡导。很多企业“闭门造车”按照原有的政策继续生产经营，没有跟上国家发展的步伐，没有对企业进行强化、改革或创新，这就导致企业停滞不前，甚至破产；第二方面是企业对市场现状的观察、分析不到位，市场是决定企业生存的因素之一，企业在生产经营时，对市场没有一个全面、实时的了解，影响着企业战略方针的制定，同时在进行投资时，对市场现况分析的不准确可能会导致投资失败，严重的还会导致企业的资金链断裂，有破产的可能。这些情况都是企业的经济管理战略不全面，阻碍了企业的发展。
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3新形势下企业经济管理创新策略
3.1管理理念与战略方向创新
革新传统企业经济管理遗留的陈旧理念是新时期企业经济管理的基本途径，笔者认为企业管理者要从如下三个方面进行经济理念的创新：首先，企业管理层应从自身出发，扭转对新时期市场发展和社会环境的新认识，突破传统经济管理观念的束缚，从上至下领导企业开展经济管理理念的创新实践；其次，彻底扭转以往企业生产、经营的盈利理念，从简单的量的需求供给转向深层次的市场需求供给，扩大企业特色，实现多元溢价要素的融合，为企业提供更有利生存条件；最后，企业要正视日渐强化的市场竞争环境，并从多视角审视市场竞争的结果，不应单纯地站在竞争对手的对立面，还要善于同市场覆盖不完全相同的不完全竞争对手进行适度合作，在各自领域内实现独立发展的同时也实现资源的有效共享。
3.2组织结构与人才发展创新
新形势下，企业组织结构管理需要关注三个核心要素：第一，保证组织分工明确，确保各部门、岗位职能的层次化、系统化，避免职能交叉、空缺等问题，发挥经济管理部门在组织规划和协调方面基本功能；第二，确保协调工作条件，职能分配应围绕生产经营等相关工作最大化并行的目标，建立内部协调的标准方案，促进企业生产与经营效能的有效提升，降低不合理组织规划所产生的高额时间成本；第三，融入信息化时代潮流，运用信息化管理手段为组织管理、调整、协同提供有效工具，进一步为组织管理效能提升奠定基础。在此基础上，企业继续关注行业内人才发展动向，及时进行专业人才培养和引进，围绕新的市场、产品、服务定位等优先吸纳市场紧缺人才，并尽早依托核心技术人才积累一批企业独有的知识产权等无形资产。
3.3风险与危机管理模式创新
新形势下，企业风险与危机管理不以常规经营中会出现的普通风险和危机为对象，而是专门面向经济管理创新后所制定的新战略、规划的新市场发展策略、执行的新生产与经营方案等在落实过程中可能出现的风险与危机。基于市场发展趋势和历往经验，有效识别风险和危机，提前制订应对处理方案，或提前调整战略规划、市场策略、生产与经营方案等，避免不可控程度较高的风险或危机出现，维持企业发展的稳定性。
3.4常态化进行经济管理创新评价
经济管理创新是一个动态过程，企业更好进行经济管理创新不能局限于某一个点或某一个层面，为了提升经济管理创新的全面性，提升经济管理创新的正向影响与价值，企业需要对经济管理创新进行常态化的评价。例如，由核心管理层充当经济管理创新的评价主体，定期对经济管理创新进程、成效、相应经济管理手段选用状况等进行评价的方法，不仅可以帮助企业更为全面地对经济管理创新状况予以掌握，更加能够为企业在经济管理创新上进行调整提供很多参考与帮助。常态化的进行经济管理创新评价后，企业在经济管理创新尝试上的精准度能够得到很好提升，这在缩短经济管理创新时间周期的同时也能够节约出很多的经济管理创新成本。
结束语
就企业本身而言，经济管理的有效实施会直接对企业的可持续发展造成影响，在社会经济高速发展的背景下，传统的企业经济管理制度早就无法适应时代发展的需求。企业若要在激烈的社会经济竞争中占据重要的地位，一定要对直接影响企业核心竞争力的经济管理模式进行创新，不断探索新时期企业经济管理的创新举措。
参考文献：
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[2]周祥.新经济形势下企业经济管理创新策略[J].中国市场，2017（36）：148-149.
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[4]罗娟.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].现代经济信息，2017（24）：81.
论文作者:江胜男
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/29
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 管理创新论文; 市场论文; 管理模式论文; 新形势下论文; 《基层建设》2019年第4期论文;