摘要：精细化管理是现代工业时代发展的产物,“细节决定成败”，“天下大事,必作于细”，已表明了精细化管理的重要性。如今,精细化管理已成为电力企业必须引进的一种管理文化和管理方式,推进企业财务的精细化管理,将在企业经济活动中发挥着重要的作用。本文对电力企业财务精细化管理进行了研究,结合现状,指出了市场主体意识不强等存在的问题,最后提出了推进管理制度精细化等具有针对性的策略。
关键词：供电企业；财务管理；精细化管理；措施
企业管理的核心就是财务管理,现今电力企业在财务管理方面存在着很多的问题。电力企业如果想要提高财务管理必须要实行精细化财务管理,关于电力企业财务管理的问题,要从财务精细化管理在电力企业中的应用现状、电力企业在财务精细化管理方面存在的问题、电力企业精细化财务管理应采取的主要措施等几个方面进行了如下分析。
1 精细化管理在电力企业应用的现状
1.1 精细化管理的精髓分析
精细化管理通过实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核,为提高企业效率、效益为目的的一种科学管理模式。精细化管理是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化,包含五精,主要有精华、精髓、精品、精通、精密;还要做到四细,主要包括细分市场和客户、细分企业组织机构中的职能和岗位、细化分解每一个战略和指令目标、细化企业管理制度的编制。通过上述的五精和四细为企业提供一种先进的管理文化和管理方式促进企业的发展。通过精细化管理让电力企业从粗放型管理向集约化管理转变,使得企业资源得到合理配置发挥最大效益。精细化管理帮助企业深化管理制度、深入挖掘企业内部问题、提出有效的责任划分体系,降低企业的经营成本。另外,精细化管理在实现企业经济效益最大化的同时,也使得企业走上科学发展的道路,使得企业具有持续发展的动力和耐力。
1.2 精细化管理在电力企业中应用的核心
电力企业通过实施精细化管理思想,通过实施一整套精细化管理营运体系,规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,实现客户的目标、确保电力企业管理高效准确到位,从管理角度提升电力企业运营的效率和效益。精细化管理提升企业的效益主要从三个角度:(1)提升营运系统的效益,主要是提升电力企业的现有资产和资源的有机配置,达到最优组合为企业创造价值和最大程度减少价值损失;(2)发挥管理系统的配套效益,精细化管理注重对企业管理配套系统效益的提升,通过完善、完整的配套措施为运营系统提供支持的正式组织结构、管理流程和机制,辅助营运系统达到最大的效率；(3)提升企业的管理理念,精细化管理通过创建企业的企业文化精神来提升企业的凝聚力、企业经营理念和员工认可度,实现和保持营运和管理系统的根本驱动力。精细化管理的管理就是进行合理化的节约,通过把不同的工作分为增值部分、附带部分和浪费三部分,实现资源的节约、减少浪费,提高企业创造价值的能力。例如:电力企业通过合理布置电网结构和运行方式降低供电过程中产生的线路损耗,减少不会增加产品价值的工作或资源的浪费。因此,精细化管理在电力企业中应用的核心就可以被认为是消除浪费。
2 供电企业在财务精细化管理方面存在的问题
2.1 缺乏市场经济意识
我国电力企业运行当中,设备供应商、发电企业、用电客户等都是进行自主选择,整个行业的竞争更加激烈。不少的电力企业消费市场需求变化反应较慢,财务内部没有办法投身市场运作当中,不仅疏忽了节省不必要的开支和成本压缩,更不能及时的发现范围产生的不确定性和财务预算目标。
2.2 财务管理方法单一
因为财务管理范围的狭窄性导致财务管理方法单一。财务管理范围不全面致使财务管理方式简单化,很多电力企业着眼对成本费用的控制以及资金的运作,企业全面质量管理、全面预算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企业在环保收费、电煤价格等问题上无解决办法,导致企业财务管理作用逐部弱化。
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2.3 信息化在财务管理中应用有限
在财务的软件应用方面,信息不够统一,使企业整合程度和信息利用率降低,各项业务因此不能及时共享传递,财务信息在企业内部同样缺少集中和控制。因为电力企业在实践当中缺乏一套比较完善的激励机制和财务评价指标系统,及财务信息化建设的高端人才和财务支持决策有效的手段,由于企业对财务信息化管理认识匮乏,会造成企业财务管理人员无法发挥出该有的决策作用。
3 提高供电企业精细化财务管理的措施
3.1 压缩成本,提高效益
(1)企业应从财务管理的源头来开展成本控制,贯彻成本核算科学的方法,借鉴钢铁企业等一些其他行业成本管理措施,从而进行作业成本、标杆管理和责任成本制度,实行物质分类方法。
(2)编制成本分解计划,建立科学规范的标准成本体系,从内部挖潜增效,定制成本费用定额,精细化成本的支出项目,降低不必要浪费,将盈利水平提高。
(3)加强对项目投资规划、物资采购、科研、施工过程的成本计算,强化经济调度,控制购电成本上升,优化上网电量结构,充分使用各类的金融工具,拓宽融资渠道,努力降低资金成本。
3.2 实施全方位的预算管理
(1)电力企业在将来的发展过程当中,面临不断增加的电网升级改造工程,其重点在于成立公司全面的预算管理体系,采用价值形式对经营活动进行目标控制和预测决策。通过对业务、信息、资金的整合,明确适度的授权、分权,及战略驱动的业绩评价等等来实现资源的作业高度协同、合理配置、战略有效贯彻的目标,在精细化管理模式前提下促进预算管理,必须坚持“所有的经济活动都纳入预算,所有预算收支都延伸到项目,所有预算项目都细化到月度”原则,以效益、效率配置其生产要素,从而合理分配有限的资源。借助财务软件的应用,将预算编制从原来的年度预算,渐渐发展为季度预算、月度预算;同时将原来的固定预算逐渐发展为滚动预算,建立科学合理的预算体系。
(2)电力企业业务预算或是生产预算的重点是成本费用的预算,这就需要财务人员不断的拓宽预算内涵,从而形成产、供、销全过程的预算体系。告诉管理层何时投资、资金来源、何时收回投资,该加强对以电价为基础倒推投资的预算,减少盲目投资概率。
(3)在预算过程当中,落实权责,建章立制是保证预算管理程序化和规范化的先决条件,完善预算管理组织机构,从组织上来保证预算体系能够正常运行,各个级别的预算责任单位都需要承担起预算管理责任,财务人员还要不断的学习相应编制预算方法。在岗位上该横向分专业,纵向分层级落实各个预算单位的责任和权利,规范管理量化、分解经营目标、加强考核为企业经营目标的实现提供了有效的保证。
3.3 通过信息化,提高管理效率
财务管理信息化是促进公司财务规范化、科学化的科技合理方法,用信息化建设加速财务现代化的工作,为财务管理工作创造良好的信息平台,提高财务部门的工作质量。电力企业日常核算的工作量非常复杂,手工帐更加浪费时间,再加上一些财务人员在财务软件方面的功能认识不到位,致使日常工作中的小问题不能够及时发现,从而降低成本的真实性。而使用精细化管理,就是要将财务人员更多的精力使用到财务数据分析当中,为成本和预算管理做好更多的准备工作。
4 结语
财务精细化管理的最终目标是通过不断深化财务管理的管理方式和手段,加强财务核算,提高财务信息有效性,最大限度为企业的盈利能力提供保证。启用精细化财务管理,需要将企业财务工作提升到经营管理层上,加强动态及全方位的控制,并以细为起点,财务人员需要认真学习,领悟细微工作所带来的巨大变化,对每个任务,都成立相对应的业务规范和工作流程。
参考文献
[1]赵红梅. 提升供电企业财务精细化管理水平[J]. 中国经贸, 2015(6).
[2]叶鑫. 电力企业财务精细化管理的研究[J]. 环球市场信息导报, 2017:42.
[3]刘文燕, 白维佳. 电力企业财务精细化管理的策略思考[J]. 现代经济信息, 2016(21):263.
论文作者:原淑娟
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第05期
论文发表时间:2019/7/15
标签：精细化论文; 电力企业论文; 预算论文; 财务管理论文; 企业论文; 财务论文; 成本论文; 《当代电力文化》2019年第05期论文;