摘要：自2011年开始，住建部先后发布了一系列支持BIM技术在建设领域推进、应用的政策、标准。经过近几年的大力培育、推广，BIM技术在建筑行业有了长足发展，应用层面不断深入，成为推动我国建筑业转型升级、信息化管理的技术动力。目前BIM技术的应用主要在集中在建筑施工、设计领域，本文将从项目投资管控的角度，结合具体案例，阐述BIM技术在造价咨询行业的应用与发展方向。
关键词：BIM技术；工程造价；投资管控
一、BIM技术应用背景：
自2011年开始，住建部先后发布了一系列支持BIM在建设领域推进、应用的政策、标准，如《2011-2015 建筑业信息化发展纲要》、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》、《建筑信息模型应用统一标准》（GBT/51212-2016）。2017年2月，国务院办公厅更是发布了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（19号）》，旨在加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理。广东省也在2018年发布了《广东省建筑信息模型应用统一标准》（DBJ/T 15-142-2018）、《广东省建筑信息模型（BIM）技术应用费用计价参考依据》（粤建科[2018]136），为我省BIM技术的推广提供应用标准和费用保障。可见，BIM技术的发展势在必行，是建筑行业转型升级的必由之路。
二、BIM技术在XX工程施工阶段全过程造价咨询中的应用案例
1、项目简介：
本项目总用地面积8774.70平方米，总建筑面积46135.44 平方米，结构形式为框架剪力墙结构。其中地下1层，地上16层（酒店）、5层（商业裙楼）、14层（办公楼），建筑高度63米（酒店）、21米（商业裙楼）、59.55米（办公楼），项目总投资38000万元。
2、应用软件、平台：
本项目BIM软件、平台有：Revit、Fuzor、Lumion、广联达BIM5D、广联达GLC（土建）、GGJ（钢筋）。
3、本项目BIM实施目标：
3.1 通过BIM精确建模，对建筑、结构、机电等全专业二维图纸设计复核，提前发现设计图纸问题，进行可视化图纸会审、设计交底。
3.2 通过广联达BIM5D应用平台，对各专业模型进行整合，挂接清单、进度计划，协同技术端、商务端、浏览端，助力施工全过程咨询造价管理工作。
3.3 通过广联达BIM云平台，集成项目参与各方，实现跨方协同。为建设方提供统一、高效的工程项目协作平台。
4、本项目BIM实施方案：
鉴于本项目已完成招标工作，其招标控制价、合同价、合同工程量清单均已形成。若用新建的Revit模型导出工程量清单，势必与原合同工程量清单难以一致，阻碍后续的BIM应用工作。经验证，由于项目原预算单位的算量模型建模精度不足、招标工程量清单编制不够规范，通过广联达GFC插件从Revit模型导出的工程量清单大部分与原合同工程量清单无法匹配。为顺利推进咨询工作，团队决定采用两套模型进行双线BIM应用实践。即：通过Revit对各专业建模并集成、在Fuzor模拟、用Lumion渲染，进行BIM原生应用；通过对原有广联达算量模型进行修正、优化进入广联达BIM5D平台进行整合，协同技术、商务应用。
5、本项目BIM+造价咨询实施流程：如下图
6、本项目BIM技术应用内容：
6.1 BIM全专业协同建模：本项目集酒店、商业、办公为一体，项目BIM咨询团队充分利用Revit软件协同建模的优势，把整个项目按楼层分别建立建筑、结构、MEP局部中心文件进行协同操作，然后把各楼层链接完成各专业整体模型创建，最后把各专业整体模型链接成为项目总模型文件。避免了建模软件对硬件配置的过高要求，而且大大提升建模效率。
6.2 BIM全专业设计校核与碰撞检查：本项目在各专业基础建模阶段对各专业设计图纸进行了设计校核与碰撞检查，重点核查传统二维图纸、二维算量过程中难以发现的错、漏、碰、缺问题，并对MEP专业个别部位进行设计优化，最终形成问题报告以供建设方、设计方参考。经统计，本项目共形成各专业问题报告90处，其中建筑专业39处、结构专业46处、MEP专业5处。鉴于本项目已进入施工阶段，上述问题虽然不能事前消除，但能让建设方提前预知，做好变更计划、方案等应对措施，避免传统施工管理过程中出现的边施工、边变更的被动情况，提高管理质量。
6.3 可视化图纸会审、设计交底：在完成各专业基础建模后，项目BIM咨询团队组织建设单位、设计单位、监理单位、施工单位进行了图纸会审与设计交底。通过可视化手段将问题报告各项内容逐一查实。与传统的基于二维平面图纸的会审相比，三维可视化BIM技术将问题形象、直观地呈现给会审各方，大大提高了项目各方工作效率。与此同时，在BIM团队的协助下，通过可视化技术，设计单位对本项目设计的特点、施工中需注意的重点、难点进行了剖析。监理单位对本项目的质量、安全、工期监控重点提出了具体的要求。
6.4 精装修方案模拟：本工程装修部分为室内粗装，公共部分精装，如大堂、侯梯厅均为精装修。为更形象直观地对设计方案进行展示，项目BIM咨询团队对讲装修方案进行了建模，通过渲染技术模拟真实场景，使建设方对设计装修风格有了更深刻的认识。由于装修施工为项目的后期阶段，若建设方后期才发现对设计方案不满意需变更的话，势必影响工期和资金计划。经过本次BIM模拟，建设方对原设计装修方案基本满意，消除了精装修部分的变更隐患。
6.5 基于广联达BIM5D平台的应用：广联达BIM5D以BIM平台为核心，集成全专业模型，并以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸等信息，为项目提供数据支撑。通过可视化技术，三端一云协同管理，集成数据中心、模型中心、应用中心，为本项目在施工阶段全过程造价管理起到核心管控的作用。
6.5.1 基于施工总计划的施工模拟与进度管控：完成各专业模型导入广联达BIM5D后，在BIM5D平台上按专业、楼层对本项目划分了清晰的施工流水段，与模型构件关联。通过Project软件根据分解后的进度计划编制并导入BIM5D的计划文件，将计划中的各项施工任务关联到相对应的流水段上，完成了施工模拟的准备工作，为后续的施工进度管控工作顺利进行奠定基础。
在施工过程中，项目BIM咨询对对通过参与工地现场周例会，及时了解、掌握项目实际施工进展情况、进度计划调整情况，并在BIM5D平台上对原计划中各项施工任务录入实际开始时间、实际完成时间，根据调整后的进度计划修改后续施工任务的计划开始时间、计划完成时间，使施工模拟与现场实际情况尽量保持一致，以监控施工进度偏差情况。并在必要时候向建设单位反馈因进度偏差导致工期延误的风险。
6.5.2 基于清单、进度关联的计量管理、资金计划：根据本项目施工全过程咨询合同，计量支付管理与资金计划是本次全过程造价咨询任务的重中之重。在完成各专业模型导入、整合后，项目BIM咨询团队根据建设单位提供的招标控制价、合同价文件导入BIM5D，并与模型构件完成清单关联，使模型各专业构件除了被赋予进度信息外还附加了价格信息，从而成为真正的5D模型。
在实际施工管理过程中，BIM咨询团队亲历现场、掌握实时施工进展情况，在每期工程款计量支付时，会同监理单位现场确认进度计划中的完成情况并录入BIM5D。此时只要从平台选择对应支付周期，模型上就会显示出该周期内所完成工程任务，汇总计算对应完工清单工程量、合同价款，可导出作为当期计量支付审核依据。也可导出资金曲线图表，分析按进度计划施工工的情况下，下一施工周期资金需求量，作为资金计划依据之一。
6.5.3 变更管理，合同、资料管理：变更管理是施工全过程造价咨询的重要环节，也是建设方工程管理的重点管控对象。由于建设工程项目的复杂性、长期性、动态性等特点，工程变更是不可避免的，工程变更会影响到工程项目的三大指标：质量、进度、成本。而传统的工程变更管理存在信息化手段落后等问题，不利于工程变更的管理，通过BIM技术对传统工程变更管理进行优化和改进，能最大限度地消减工程变更带来的不利影响。
合同是工程项目各参与方义务履行和权利保障的重要依据，施工过程中产生的各种工程资料（包括合同、变更）是建设项目通过验收、后期结算、索赔乃至运维阶段的重要依据。传统的建设项目文档管理系统是根据工程参与各方的内部需求的建立，即使在某个参与方内部，文档管理也是按照不同职能部门的划分来进行管理的，容易存在信息孤岛，不利于工程项目信息的及时更新与交流。通过BIM技术进行统一管理可以快速进行各种文件的收集、整理、更新与查找，实现建设项目文档的集成信息管理。
本项目施工过程中的变更管理是基于广联达BIM5D平台进行的。项目BIM咨询团队在接到变更通知后，迅速组织人员对该变更进行估价，向建设方出具变更预算文件进行审批，若该项变更导致到原专业模型变化，需及时对模型进行修改。待变更审批通过后及时在BIM5D平台进行变更登记，将原专业模型更新为变更后的模型，并与该变更资料关联，使平台上模型始终与施工现场保持一致，便于后期运维阶段使用。
6.5.4 基于BIM5D云平台的跨方协同：随着社会的发展，体量大、难度高、造价高、参与方众多的工程项目越来越多。传统的项目管理模式下，参与各方“各自为政”，缺少沟通、协作的桥梁，容易形成信息孤岛。而互联网+BIM所形成的BIM云协同平台，打破了项目参与各方、相关的人、信息、流程等之间的各种壁垒和边界，实现了项目管理进行高效协同作业。
项目协同管理分为项目外协同和项目内协同，项目外协同是指项目参与各方之间的协同。在本项目上体现为建设方、设计方、监理方、施工方、咨询方各单位之间的协同。项目内协同是指项目内部各专业、各部门之间的协同。在城本项目上体现为BIM咨询团队各专业工作组之间的协同。
三、BIM技术在项目造价咨询中的应用总结：
本项目参加了广东省第二届BIM应用大赛并取得了三等奖。现就本项目BIM技术应用简单总结如下几点，以供造价咨询同行参考：
1、建模质量直接影响BIM技术应用效果与效率：模型是应用的载体，传统工程造价咨询业务由于没有BIM技术应用的需求，从业人员在算量过程中往往不是全专业建模，或采用模型算量+手工算量结合的方式，又或者是虽然对全专业进行了模型算量，但建模不规范，如构件随意命名、套用清单做法等，使得基础模型缺失而需重新建模，或出现基础模型与工程量清单无法匹配的情况。严重影响后续清单关联与进度关联的工作效率，若模型不完整就更谈不上应用了。因此，要想BIM技术应用的顺利进行，必须从源头抓起，建立符合清单规范、应用平台要求的建模实施标准与流程，规范基础建模。
2、模型的统一性与交互性是BIM技术在造价管理中应用的关键：由于国内工程量清单计价规范的存在，现阶段使用国外建模软件所建立的专业模型需通过插件导出符合计价规范的工程量清单、转换为交互模型才能进入国内BIM应用平台，即使有些应有平台可以直接使用原有模型，但使用效果往往不尽人意。本项目采用两套模型，就是考虑到模型交互性与清单一致性的问题会限制、影响BIM技术的后续应用。
3、BIM技术应用平台发展的高度决定BIM技术应用的深度：本项目BIM技术应用平台采用的是广联达BIM5D，是国内为数不多而发展较快应用实施平台。但BIM5D主要针对的是施工企业施工过程精细化管理，而非造价咨询。产品定位、应用侧重点不同导致其在造价管理中的应用有所限制。
4、BIM技术应用的落地需要项目参与各方共同推进：BIM技术在工程项目上应用，除了政策层面的支持外，还需项目参与各方的积极配合，任何一方的“单打独斗”只会限制其应用效果，唯有“协同”才能把BIM技术优势充分发挥，助力项目开展。
5、造价咨询企业发展BIM技术，应立足并服务于全过程造价管理：回顾近几年相关企业的发展，BIM技术在设计、施工单位发展迅速，而在工程造价咨询企业发展比较缓慢，原因为设计、施工各个阶段与BIM技术之间的关系与生俱来，结合紧密。而传统造价咨询业务均为单一模块（估、概、预、结、决），一套算量软件就能把问题解决，没有BIM应用的需求。但全过程造价管理涉及项目生命周期的各个阶段，对造价咨询企业提出更高的技术要求。故造价咨询企业应当以此为契机，以“一专多元”为发展战略，通过BIM技术扩大服务范围，助力提升造价管理的精细化程度和全过程管理的技术水平。
论文作者:邓俊辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/17
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