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摘要：伴随着我国社会经济的持续发展，更加严格要求了建筑工程质量的水平，将项目管理法应用于建筑工程管理中，不仅能够全方位提高建筑工程施工管理水平以及施工质量，还能够促进建筑工程的长期稳定发展。文章主要分析了项目管理的概念，研究了在建筑工程管理中，项目管理的应用措施。
关键词：项目管理；建筑工程；工程管理；应用
前言：伴随着中国建筑业的发展，人们逐渐对建筑工程管理工作开始重视，同时也增加了建筑工程管理工作的难度。现如今，只有符合当今时代的发展需求，并对管理方法进行合理采用，促使建筑工程管理实现科学性，以及系统性，才能切实提升其管理水平。而项目管理就是采用一种较为通用的管理方法，对建筑工程管理质量进行有效提升。
1研究项目管理的意义、目的及特点
1.1项目管理主要的意义
项目管理重要的意义在于顺利完成建筑工程项目，通过相关管理人员对规章制度进行制定，以便有效控制及协调整个项目的开展，从而实现多方面的优化配置，如：人才方面、材料方面，以及机械设备方面等，保障工程施工整体工作的稳定运行。此外，与现代化管理方式相结合，对企业的管理水平进行提升，在顺利完成建筑工程的同时，促使经济效益最大化。
1.2项目管理主要的目的及特点
项目管理的关键目标在于保障建筑工程施工整体质量安全，项目建设内容在有效的施工时间和成本预算内完成。此外，保障施工中的施工技术与各个方面进行融合，保障项目可以顺利实施。因为建筑工程项目的主要特点是规模大，施工周期长，以及一次性等，所以实施项目管理各个方面的工作是非常必要的。
2研究在建筑工程管理中，项目管理的应用策略
2.1明确相关管理人员
在建筑工程施工中，施工现场的重要负责人是项目管理人员，目前中国实行项目经理制，也就是项目管理人员，工程范围内的分配及管理工作均由项目管理人员进行负责。作为建筑工程施工中主要的负责人，项目经理自身要具有较强的管理能力，同时还要具备扎实的专业知识，对相关的施工技术和法律法规要熟知，真正做到科学的管理整个项目。此外，在建筑工程施工中，项目经理不是独立的个体，项目经理代表了整个施工队伍，为了提升队伍的专业知识及技术水平，在项目管理中，项目经理应不断的充实自己，对现有的管理方式及法律法规进行充分的了解，与现代化发展相结合创新和优化管理方式，提升施工团队的技术水平，综合素质等。
2.2对项目管理制度进行建立健全
为了保障建筑工程管理质量，在项目管理过程中，建筑企业管理部分应对管理质量进行高度重视，并在具体作业中，对管理制度进行合理科学的建立，以符合建筑企业发展的根本需求。除此之外，建筑企业还应在一定程度上改革机构配置和部门职能，利用先进的管理模式进行相应的调节建筑工程管理经营机构，保障建筑工程管理经营机构可以更好的适应市场经济体制的实施。基于此，对于传统的重视项目进度，轻视项目管理的理念，建筑企业应进行改变，同时在具体作业实施过程中，严格遵循有效的规章制度，为提升建筑企业的经济效益和整体实力，要不断地进行操作与学习。
2.3建立管理机构，有效提升管理质量
项目管理人员在项目管理中，应与施工现场的具体现状相结合，制定满足施工现场现状的管理方案，设立管理机构，明确人员组织提升管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为各个工程项目的数量及规模都各不相同，有效结合现场的实际现状，对管理机构进行建立是必要的途径。同时，对于项目管理制度，项目管理人员应重视其实施情况，明确其目标，将日常的监督管理工作做好，及时发现和处理施工中出现的问题。
2.4对各管理机构的职能进行有效落实
想要有效实施建筑工程管理工作，对于各个管理机构的职能，有关项目管理人员应当进行明确，同时加强各个机构之间的合作，相互配合，取长补短，促使各个机构均能有效运行，首先，将机构正常运行工作做好，所有部门在建立组织机构后，须遵从上级指示进行开展工作；其次对机构职能进行调整，工程项目是机构主要的管理对象，因此将工程项目作为核心内容开展项目管理工作，由此可见管理机构具有十分重要的地位。组织设计、运行，以及勘测等均是项目管理职能的主要内容，为了将项目管理工作做好，必须要预先明确施工组织形式，将施工作业团队作为先锋，以实现两级管理，加强控制施工进度。
2.5完善施工组织设计
在建筑工程施工之前，有必要对施工前准备工作做好。有关人员在对招标文件进行编制时，应对招标文件和设计图纸进行了解和熟悉，重视施工现场的勘测工作，以便科学合理的编制出施工组织设计，最终满足招标要求并中标，同时还要不断完善施工组织设计，保障中标的同时，还可以保障实现预期的利润水平。在工程中标后，承包人应对施工组织设计进行开始详细的编制。通过优化施工组织设计，在施工过程中，可以使施工组织设计的经济技术文件的作用充分发挥出来，与此同时还能够促使合同的工期和工程的质量更好地符合施工要求，此外还可以降低工程造价和成本，最终提升施工单位的综合效益。
2.6对工程监管力度进行加强
2.6.1对施工成本进行节约
项目管理人员为实现成本控制，应对工程总造价进行详细了解，然后控制生产资料，尽最大努力发挥出资源的作用，降低资源浪费率，以实现减少成本的目标，提升企业的经济利益。
2.6.2对工程进度进行控制
降低成本的另一种方法是保障施工进度不超过要求的时间。施工人员在进行施工过程中，应严格按照设计图纸和施工要求来进行，一旦出现问题，就应该立即解决，根据施工情况对施工进度进行适当调整，动态监控施工过程。
2.6.3对质量控制进行加强
对工程成败而言，施工质量是其关键的决定性因素，同时也会对施工单位的发展与未来造成严重的影响。所以，施工企业应对施工质量控制进行加强，提升施工人员素质。同时，要建立监理队伍，完善监理机制，全过程控制施工质量。
2.7对管理人员的综合素质进行提升
整个工程的质量直接受到项目管理人员综合素质的影响，所以在具体工程项目管理中，建筑企业为了提升其综合素质，应坚持以人为本的理念。比如，在招聘项目管理人员时，建筑企业应对企业的招聘制度进行严格遵守，不予录用不符合标准岗位的人员，以此来提高建筑企业管理团队的综合素质。其次，建筑企业还应加强培训项目管理人员，进而提升其技能水平，通过强化管理人员的专业技术、道德素质，以及理论知识等，来提升管理人员的综合素质，进而有效开展建筑工程项目。
结束语
总之，科学的项目管理对建设项目的稳定是必不可少的。管理者根据施工现状和自身资源优势，制定切实可行的项目管理方案，确保施工项目在实施过程中的质量和安全。此外，管理者还应在实施项目管理的同时承担监理责任，不断提高自身的经营能力，改进施工管理方法，以促进项目的顺利发展。
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论文作者:金晓强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
标签：建筑论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 项目论文; 工程管理论文; 质量论文; 管理机构论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;