上海杰筑建筑规划设计股份有限公司
摘要：进行酒店室内设计施工管理的核心在于提升跟控制项目安全质量，其也是建筑设计施工的一项基本要求。借助于对酒店室内设计的特点进行分析的模式，发现室内设计工作中存在有独特性跟临时性，在进行具体的项目施工管理过程中还比较复杂，也就导致了施工管理难度得到了进一步的提升。本文主要就酒店室内设计施工管理实践进行了研究。
关键词：酒店；室内设计；施工管理
室内设计主要指的是对建筑内部空间进行设计，其也是环境艺术跟空间艺术两者的有机结合。在进行室内设计的过程中，需要在结合建筑所处环境以及使用性质等诸多因素的基础上，通过艺术处理跟物质技术手段等多种模式，来进行内部空间大小跟形态的合理设计，从而营造出一个舒适、美观而且符合人们心理跟生理需求的理想场所。
一、进行酒店室内设计施工管理的重要性
酒店的职能在于给人们提供一个舒适的休息场所，其一般具备有休息区、健身房以及餐饮区等等，并能够进行商务会议、婚庆典礼以及休闲度假等诸多服务。在工程建设过程中只有加强对各个施工节点的全面控制工作，才能够保障酒店的整体施工质量。在工程前期设计过程中，需要在结合该酒店实际施工要求的基础上来进行设计标准的合理设定，然后再根据现有施工技术水平来进行设计方案的合理选择。在实际施工过程中需要优先选择资质深厚的施工企业，通过专业工程外包的模式来进行工程施工作业，借此来保障整个工程项目的顺利进行。在具体施工过程中还要求施工企业能够进行自身职责的全面展现，对安全责任意识进行强化，并需要做好施工队伍质量的控制工作，这样也就能够获得良好的工程质量跟工程造价控制效果。
二、PDCA工程管理理念
通过PDCA循环管理模式来进行酒店室内设计施工的管理工作时，其能够对该工程的施工全过程跟质量安全问题进行有效的管理，借此来保障工程中各个项目目标得以实现，具体流程如下。①目标的制定：将质量提升跟产品合格率两者进行全面的关联，在此基础上来进行目标计划的合理制定，此外该计划主要体现在目标实现，还需要体现在实现期间所需要应用到的各项措施。②在完成计划的制定工作之后需要严格根据计划来实施质量检查，查看预期目标的实现情况跟达标情况，通过检查还能够及时发现各种问题并采取必要的措施来进行解决。③在完成了上述管理工作之后需要对管理过程中存在的一些问题进行及时的总结，然后再进行相对应管理目标的制定。
三、PDCA循环管理模式在酒店室内设计施工中的应用
在通过PDCA循环管理模式来进行酒店室内施工管理时，具体的管理流程如图1所示，并要求施工企业能够全面按照循环内容来进行相应的施工。
图1：酒店室内设计施工阶段的PDCA循环图
该施工建设过程中属于一个完整的PDCA循环，在该循环中还包含了分部分项跟施工程序，也就形成了若干个PDCA小循环，这样也就能够体现出大环套小环系统，并能够在各个小环中形成循环流程链条，而在完成了上一级循环之后还能够为下一级的循环奠定良好的基础上，从而保障小循环目标的有效实现以及大循环目标的顺利运转。在进行PDCA循环系统的实施过程中，还需要满足国家相关的验收工艺标准，并需要满足内部成本控制标准，来让各个小的PDCA循环得以全面有效的落实跟执行，来保障整个工程施工的顺利进行。
四、质量管理—控制体系以及保证措施
（一）质量保证体系
①质量检查制度。严格进行质量管理制度的建立，具体内容包含有设计文件分级审查制度、质量负责制度、技术交底制度以及岗位责任制度等等。只有在相关质量检查制度的严格要求下来进行设计与施工，并需要把好质量关，才能够促使各项工程质量监察工作得以有效落实，来为该工程项目的顺利施工奠定一个良好的基础。此外各级质检人员还需要深入到施工现场中，做好相应的开工检查、施工检查以及隐蔽工程检查工作，保障工程施工质量能够充分满足验标的相关规定。在施工现场中也需要将不同施工项目的质量评定标准进行简化处理，然后让所有的施工人员们都能够准确掌握以及熟练应用。就质量问题跟踪而言，需要指定负责人限期进行解决，对于所有原材料需要把好质量关，对不符合要求的材料禁止进入工地。此外要，求每道施工工序都能够符合设计要求跟规范，在保障工程的水平度、垂直度以及隐蔽度的施工要求之后，方能够进行下面工序的施工。
②质量保证体系。项目部门需要构建以项目经理为首的质量管理体系，来对工程质量进行全面负责。项目经理作为质量的第一负责人，还需要对施工过程中的质量进行全面领导。技术负责人主要对工程质量进行检查，并对具备的工作流程进行管理，也是质量保证体系中的第二负责人。质检员则主要负责对工程质量的监督检查工作，工长作为组员则多是进行质量管理工作，也是整个工程项目设计施工质量的直接负责人。
（二）质量保证措施
①进行施工单位的合理挑选。在进行施工单位的挑选过程中，需要尽量选择一些综合实力强、管理素质高的施工单位，在具体招标过程中还需要遵循公开、公平、公正的原则，对于施工单位的资质等级要严格考核，具体考核内容包含有施工质量综合能力以及施工人员自身素质等等。通过综合考核的模式，来选择出具有高素质、高信誉以及具备有同类施工经验的施工企业，来保证整个工程得以顺利进行。在完成了项目施工单位的挑选之后，还需要进行施工质量教育工作，提升其质量意识。
②材料采购质量控制。只有在保障施工材料性能的基础上，才能够促使整个酒店室内设计施工环节得以顺利推行。因此在进行材料采购过程之前需要进行单位工程材料计划的编制，然后在结合施工进度来进行季度材料需用计划的编制，在经过了项目物资负责人的审核之后报项目经理批准，再通过采购员会同材料供应机构负责人在结合审批后的材料采购机会进行材料的采购工作。在物资采购过程中需要跟确定合格的供货方商家进行接洽，要求所采购的材料跟设备还必须具备有出厂合格证、材质证明以及使用说明书，对于部分质量存在有疑问的施工材料禁止进货。
（三）工程竣工管理
在工程结束之后，要求施工单位进行相关材料的提供，并需要做好验收前的各项准备工作。在此基础上由项目经济部的技术负责人组织相关人员来进行竣工验收收集、汇总以及组卷工作，然后随着施工进度来进行施工技术材料的及时汇集跟整理，在结合了施工技术文件、施工材料质量质量保障文件的相关标准来进行收集计划以及编制收集情况登记表的制定，然后再进行责任人的明确。
在施工过程中需要做好各种档案材料的收集工作，然后在结合这些施工材料进行竣工文件的整理跟编制工作，竣工完成之后进行材料的移交，然后再进行竣工验收工作，这样也就能够使得工程施工的质量得到有效保障，一旦出现问题还能够立即落实到某一责任人身上。
结束语
为了促进设计施工安全质量得到有效的提升，首先需要进行质量检查制度的构建，在此基础上做好设计施工管理人员的管理能力跟综合素质水平的培训工作，避免部分不合理管理措施对于施工设计所造成的影响。而只有做好酒店实施设计施工管理工作，才能够保证整个工程的施工效率跟施工质量，从而获得良好的施工效益。
参考文献
[1]郑慧.酒店室内设计施工管理实践与研究[J].建设监理，2014，（9）：14-17.
[2]曾代志.浅析五星级酒店室内精装修工程管理[J].四川建材，2015，（4）：202-203.
[3]张秋娟.室内装饰装修工程的施工管理初探[J].装饰装修天地，2015，（7）：9-9.
[4]刘家明.未来酒店室内设计探索[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.
论文作者:苗园春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/27
标签：质量论文; 室内设计论文; 过程中论文; 酒店论文; 材料论文; 施工管理论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;