摘要：随着社会的不断发展，社会创业环境也越来越好，大大小小的企业如雨后春笋般冒出。企业数量的增多直接加大了了企业之间的竞争程度，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争。如今现代化社会，掌握人才就把握成功。所以，人力资源部门是一个企业至关重要的组成部分。尤其是新时代下的电力系统，人力资源更是保障其正常运转过程中不可或缺的一部分。
关键词：电力系统；人力资源；管理；现状
引言：新时代下，电力系统是促进社会进步的重要因素，电力事业的发展直接影响到人们生活的幸福指数。然而人力资源管理的成败直接决定了电力系统的工作效率。要想大大提高电力系统的工作效率，就必须加强对人力资源部门的管理和优化。本文则通过分析新时代电力系统中人力资源管理的现状，提出有效的提升举措。
一、人力资源管理现状
当今社会，各行各业的发展都离不开电力供应，电力行业几乎渗透到生活的每一处。电力行业的重要性不同于其他行业，也正是因为这个特殊性，电力企业的管理权一直掌握在国家手中，由国家实行统一监管。然而，随着时代的进步，电力企业的管理制度却一直停滞不前，陈旧的管理模式严重阻碍了整个电力行业的发展。
1、人力水平偏低
随着现代化工业的飞速发展，我国电力行业也引进了不少先进的机器设备，这些先进的设备和技术促使我国电力行业走上了现代化的道路。然而，企业里的工作人员的水平却无法紧跟步伐，还停留在原地固步自封。根据公开数据得出，我国从事电力行业的工作人员中达到中学学历的只有一半而已。底端人才学历不足，知识储备不足，高端人才专业不对口，技术受限[1]。这些都是赤裸裸存在的问题，并且这些问题的存在将引发一系列的麻烦产生。比如技术不足的工作人员操作起设备来因为自身水平的原因会大大降低机器的效率，无法发挥出先进设备的全部作用。更有甚者，可能会影响电力系统的正常运转，导致一些安全问题的出现。人力水平的整体偏低是制约电力行业前进的要素。
2、管理制度落后
没有跟上时代进步的不仅是企业员工的水平，还有相应的人力资源管理制度。丰厚的人力资源需要一套完整周全的管理制度去维护，然而，目前我国电力行业仍然采用以往陈旧的人力资源管理制度。落后的管理制度不论是在薪资分配还是人力选拔方面都存在很多漏洞，这些漏洞对于整个企业来说就是一个定时炸弹，随时可能会威胁到企业的命脉。这些落后的管理制度所产生的缺陷还会带来许多麻烦的问题。例如，因为缺乏公平公正公开，导致大部分人力资源无法充分利用，大量人力资源白白流失。企业中存在的人力潜能被埋没，没能得到良好的开发。另外由于对人才培养的不重视，使得一些本来有机会得到提升的人才失去上升空间。这样不仅无法调动员工的积极性，还有可能埋没了一些企业需要的高端人才。受到落后的管理制度的牵制，电力系统很难有质的进步[2]。
3、整体体制不健全
电力行业历来是国家垄断的特殊行业，因此一些国企的陋习也逐渐暴露出来。受早先国有企业体制的影响，我国电力行业整体体制的弊端部分被保留了下来，没能完全抛弃。例如，绩效考核体制的不健全，考核体制整体过于简单，无法完全满足企业的需求。相关细节设计也过于模糊，导致相关政策无法完美落实到每一个员工身上。在这种不健全的体制下，类似“高能低薪”的问题层出不穷，有能力的人才在付出努力之后没能得到相应的回报，工作强度小的人却不劳而获。除此之外，管理层的职位长期固定，减弱了企业中弱肉强食的效果，淡化了员工们的竞争意识。使得一些能力出众者长期处于低层，而能力不足的人却久居高位。
二、人力资源管理提升举措
目前我国电力系统人力资源管理现状远远无法满足社会的需求，通过这些现状我们也可以发现诸多问题，那么这些问题都需要相应的策略去解决。于是我们就提出一下几个提升举措。
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1、培养人才战略
培养人才从引进人才开始，去除盲目性的招聘人才，有规划，有标准的招聘人才。引进人才时注意注重人才的质量，不可重量不重质。企业也要完善人才招聘计划，尽量不放过任何一个专业性人才，让每一个人才都有发挥自己的舞台，不让千里马骈死于槽枥之间，给整个电力行业注入新鲜有活力的血液。引进人才只能填补高端人才的空缺，要想提高整体员工的水平还需要培养人才[3]。前期人才培养需要企业投入大量的资金和精力，企业要舍得在此花费资源。打造完善的人才培养制度，要将制度完全地落实在每一个员工身上。高层抓中层，中层抓底层，摒弃早先走形式的坏毛病。为开发更多的人才，企业可以借鉴国外先进的培训计划，打造出一批高技术，高能力的顶尖人才团队。由这批团队做先锋，带领整个行业走向高端。同时还要加强对员工的综合素质的培养，努力提高员工的综合能力。培养出具有创新能力的新型人才，以应对复杂多变的社会变更，支持电力行业的长期发展。
2、更新管理模式
要想推进电力行业的进步，发挥出人力资源管理的全部作用，那么人力资源管理模式必须全面更新，丢弃老套的理念。企业必须要结合社会环境做出一套符合当今市场需求的现代化管理模式，让它面对社会，面对企业都能发挥出全部功能。改变管理模式要从改变管理者的管理观念开始。要让管理者忘记以往不好的管理思想，跟上时代的脚步，形成有效的管理理念。把人力资源当成丰富的资本看待，并给予高度重视，抛掉以往电力行业内对人力资源管理的传统看法，摆脱传统观念的束缚。管理者必须本着公平公正的原则进行人才招聘，优化整个招聘过程，好好利用人力资源带来的便利[4]。电力企业作为国有企业应该利用其本身的优势，组建一个针对整个电力系统运转的研究部门。将一些高技术，高素质，高眼光的综合型人才汇聚到部门里面，部门由高层管理者直接管理。该部门利用自身专业能力强，创新意识高的优点，好好利用人力资源这把利器，针对电力系统发掘各式各样的问题并提出相对应的优化方案。让人力资源真正成为支撑电力行业持续发展的动力源泉。
3、改善薪资体制
人力资源管理新的模式的运行还得有完善的体制做支撑，基于电力系统人力资源管理的现状，现存的薪资体制和相关制度必须做出改变。电力企业必须改革薪资考核制度，做出一套完善且有效的体制。唯有如此，才可以激发员工工作的积极性，提高电力行业的产能效率。为了改善体制，可以在人力资源内部开设一个激励部门。该部门需要完全了解企业各个部门的人才分布和流动，维持所有部门的人才平衡，做到多去少补[5]。除此之外，该部门还负责挖掘潜在人才，针对一些有潜力的人才，给他们提供良好的发展空间，让他们的才能在工作上得到完好的发挥。针对一些工作积极，能力出众的员工给予相应适当的物质奖赏和精神鼓励。让他们成为全体员工的榜样，加强员工之间的竞争意识。另外，企业内部还要定期更换高层职位，给有能力者提供机会，以确保整个人力资源的效率达到最高。只有这样，整个体制才能得到完善，电力行业才能走向未来。
三、结束语
在经济全球化的新时代下，人力资源管理是整个电力系统的核心。要想改变现状，就必须加大管理力度，引进人才，改革管理模式和体制。让人力资源发挥它该有的作用，电力行业才能一直走下去，成为支撑社会进步的支柱。
参考文献：
[1]徐爱玲.电力系统人力资源管理的现状及提升举措[J].中外企业家,2017(19):203-203.
[2]柴建霞.试述如何提高电力系统人力资源管理水平[J].科技风,2017(21):241-241.
[3]卓小莉.新时期电力系统人力资源管理的探讨[J].现代企业文化,2017(32):235-236.
[4]佟晓童,方勃,盛继东.刍议电力系统人力资源管理的效能与创新[J].人力资源管理,2016(6):90-91.
[5]王文凤.浅析提高电力企业人力资源管理[J].工程技术:全文版,2016(11):00011-00011.
论文作者:王琳琳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/17
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