摘要：随着我国经济建设的不断发展，各种路桥工程的建设也越来越多，其施工技术和水平也得到极大的提高。但是，在对路桥施工进行管理的方面还存在着许多的问题，这些问题严重阻碍着路桥施工的顺利进行，也严重影响着路桥施工的工程质量。因此，对上述问题加以解决，采取切实有效的措施对问题进行防治，显得十分必要。本文将结合笔者的多年来的实际经验，具体的对路桥施工管理存在的问题及解决的措施展开探讨，其实际情况如下。
关键词：路桥；施工管理；问题；方法创新
1 路桥施工管理创新的概念和重要性
1.1管理创新的概念
管理创新作为新提出的一种具有先进意识的创新理念，是指创造新型的，更加高效的资源整合的管理模式，它既是资源有效整合以达到企业目标的全过程的管理模式，也是细节化的管理模式。管理创新的概念既包括了管理理念、组织、制度和技术上的创新，也包括管理措施和管理方案等诸多方面的创新，是一种坚持与时俱进的，以实现企业从整体到细节，从理念到管理手段的全面的创新的思维管理模式。管理创新的目标是企业保持自身先进性，更好适应市场经济发展需求，不断完善自身管理模式，做到细节化的管理等，运用创新管理思维模式不断完善自身管理模式，增强自身核心竞争力，成为现代化的具有创新管理模式的新型企业。
1.2路桥施工管理管理创新的重要性
管理作为企业发展的核心方面，企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须保证自身管理的先进性和完善性。路桥施工企业经过多年的发展和完善，已经初步形成完善管理模式，但是在管理思路和管理模式上还处于新陈交替的阶段，随着信息化和现代化的发展，企业项目管理变得分工更加精细，管理也更加科学和完善，管理理念和模式都在不断的发展和创新之中，路桥施工企业要保持自身管理的先进性，就需要进行企业管理创新，不断强化自身细节上的管理，保证企业更加稳定、持续的发展。
2 现阶段路桥施工管理中存在的问题
2.1设备问题
桥梁施工工程所需要的设备很多都是大型设备，这些设备不仅占位置，而且施工操作也有一定的难度，例如挖掘机、推土机、压路机等有几十种甚至上百种机械设备，这些机械设备耗费的经费都是十分多，在使用之后一定要进行及时保养，为下一次操作做好准备，这样也可以减少机械设备的损坏机率。这样才能让设备不至于闲置或者出现故障的时候可以及时抢修。
2.2技术问题
路桥工程的施工工序繁多复杂，施工点多线长，施工难度大，通常在工程的施工现场需要投入大量的人力和机械设备，不同的施工组多，管理难度大，同时不同的工作面出现交叉的频率大。因此，路桥工程施工现场的管理人员要做好充分的技术准备，一定要熟悉施工图纸，对施工工序进行科学合理的优化，加强质检制度的建立与完善。
2.3人员管理问题
路桥工程中，人才是最核心人的要素，每一个环节都离不开人，例如施工人员，管理人员，技术人员，设计人员等等每一个环节都需要有专门的人才进行管理操作，在整个桥梁施工过程中应做好人员管理工作，建立激励机制以及奖惩机制，让技术人员积极参加到工作之中。
2.4材料问题
材料众多，仓库管理困难，材料无规则堆放成为常态，这样会损害材料，造成直接的经济损失。为此，对于材料的管理需要十分规范，不能随意堆放，有某些材料是不能风吹日晒的，所以一定要有材料仓库，仓库管理人员一定要具备一定的专业性，对材料的放置具有一定的技能性，这样才能存储好材料，不造成浪费。
3 路桥施工管理过程的创新管理分析
3.1创新管理之于施工原料
路桥施工过程中所需要的施工原料比如钢材、水泥、石子、各种用途的预制品等，需求量大，数量也多，这给原料的管理带来了一定困扰，但是反过来说，也意味着可从多种途径进行改进。①存放方式。对于量大体大的材料如钢材、预制品应该开辟指定的区域进行集中储存，而由于工程建设地形、周期等限制对于量大体小的如水泥、石子的存放应该采取分散的方式，根据实际情况专事专办、特事特办，减少用料的复杂过程。②供给方式。供给方式大体上可以划分为两种：先期存储和定时定量供应。由于工程建设有一定的周期，工程自身的建设时间不一，再加上场地的限制，建设过程中建筑材料的使用顺序、时间和用量都不尽相同。所以，管理部门对于建筑材料的供给要做好统筹，并且登记造册及时查看，更新记录。③发放方式。对于原料的使用，应该保证及时充足，同时对于建筑材料的发放应该就近布置，对于常用料应该定点归置。
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3.2路桥工程施工技术的创新管理
路桥工程施工的点多线长，具有很多的施工工序，施工工艺也很复杂，这就需要加大路桥工程的人员、机器设备的投入，在进行路桥工程施工时还要考虑到协调好其他施工技术的操作，尤其是那些有交叉环节的细节要考虑协调好，使整个工程协调进行。传统的技术交底仅是对施工员进行施工交底、对造价员进行造价交底、对测量员进行测量交底。创新性的技术交底制度就是对所有参与人员进行全方位的技术交底，特别是对施工员和测量员进行造价结算交底，对安全员和造价员进行施工交底，全面讲解施工过程以及各协调点。这样在工作中各个专业工种各个岗位人员都能明白自己的任务和责任，同时也能明白其他组员的工作任务和目标，由此协调起来较为方便，减少项目出现的差错。
3.3对路桥工程机器设备的创新管理
3.3.1保存路桥施工设备的使用记录
在路桥施工工程开展之前，应当制定完善的机械设备使用计划，保证施工企业所租赁、购买的设备在工程中都能一一受到使用，避免施工企业成本投入的浪费。在路桥施工工程开展的过程中，应当指派专门工作人员对路桥施工设备的使用记录进行登记、存档，确保施工设备的使用符合使用制度与计划，避免施工设备闲置，浪费施工企业的设施成本投入。
3.3.2加强管理对外租赁的施工设备
在路桥施工工程的管理过程中，施工企业应当制定对外租赁设备的管理制度及使用规范制度，加强对对外租赁设备的管理，可以采取定期抽检方式，检查对外租赁的施工设备是否都已经应用于施工工程之中，防止设备闲置、浪费成本投入，从而提高施工设备的利用率。
3.4节能、安全防护管理
节能降耗已经成为当前最为关注的话题，在很多工业领域正积极的开展节能减排工作，在路桥施工过程中，也同样要以节能、环保为施工前提，开展清洁施工，树立环保理念，杜绝施工造成的建筑垃圾污染等现象的产生。此外，机械使用所带来的能耗也相当巨大，选择施工机械时要考虑到机械的节能情况，优先选择能够满足施工动力要求同时能耗相对较低的机械。在施工过程中，积极宣传节能、安全、环保方面的知识，提高施工群体的节能意识与环保意识，对于需要进行隧道施工的工段，要特别注意安全防范措施，避免山体滑坡等事件的发生。在施工管理过程中，应当设立专门的能耗监督小组，对每天的电能、水能消耗进行记录和监督，对于突然增加的能耗及时找出来源，并进行控制。
3.5施工监控的管理创新措施
路桥施工在建设过程中，很多时候都要去解决施工构件结构的内部在受力不均衡方面的一系列的施工技术问题，而先进的新工艺，新技术，新材料以及新设备不断的推陈出新，在施工过程中监控的管理方面正面临着的人员素质和极为复杂的程序方面的要求，要应对路桥施工工地建设在监控管理方面的难题，很多地方通过建立并完善质量责任制度来解决施工监控管理问题，并取得良好的效果，在施工过程中要重视安全生产方面的监督，要把安全放在一个突出的位置上，给全国其他地区在路桥施工监控管理方面提供一个有价值的参考思路，质量负责制度就是包括落实施工监理人员相关岗位制度，健全和规范审批的程序，根据规范来组织分工。
3.6人员管理的创新
在人员管理方面的创新主要是通过建立完善而灵活的福利制度来完善的。福利是企业在工资以外以货币或非货币形式间接或直接支付给职工的物资补偿和待遇。良好的福利待遇会使职工增强对企业的满意感和忠诚度，从而降低职工的离职率，为企业节约了大量的因离职而带来的高成本。对于路桥施工这样的企业，他们是以长期在野外作业的一个个项目组为单位的，这样的行业特点要求整个项目组的凝聚力特别强。全面完善而又灵活的福利制度，使职工因受到体贴和照顾而体会到大家庭的温暖和企业对职工的爱护，使职工产生强烈的归属感，从而增强职工对企业的忠诚心、责任心和义务感。
3.7路桥施工工程资料管理的创新
资料管理创新：在工程项目验收工作中，收集和整理工程相关的资料是非常重要的工作，工程资料主要是指工程设计、施工具体方案、施工所需图纸、变更组织设计、技术交底书、作业指导书、材料使用注意事项、施工队伍的管理划分、工序交接注意事项等，工程资料对路桥工程完工后的审计与验收，运营管理的意见维护改造有重大意义，是进行这些过程重要的依据，应该严格按照其规定进行审计验收；规范资料应该从工程开始之前就创建档案规录，创建时需按时间顺序和文件类别进行归档，这样做可以避免资料遗失，档案更完整，更准确，更系统，使用时也极为方便。
7 结语
总之，路桥施工管理是一项复杂而细致的工作，随着工程项目复杂程度的提高，新的施工技术的应用，施工管理也需要进行不断的创新，从而适应路桥工程的管理需要。在原有路桥施工管理内容的基础上，扩大管理范围，细化管理分工，创新工作思路与模式，按照施工的组织需求进行全面的、有效的管理，从而保证并提升路桥施工质量，保证企业经济效益，使施工管理更加规范化，标准化，积极辅助工程进展。
参考文献
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[3]杨艳，段志鹏.探析公路桥梁施工管理要点与对策[J].经营管理者，2013，23：297.
论文作者:杨福祥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
标签：工程论文; 设备论文; 施工管理论文; 管理模式论文; 企业论文; 过程中论文; 材料论文; 《基层建设》2017年第32期论文;