（大唐临清热电有限公司 山东临清 252600）
摘要：做好电力企业安全文化工作，深入开展企业安全文化建设，对于培育员工安全价值观，提升职工安全意识与素质，夯实安全生产基础，推动安全生产长效机制建设，创建本质安全型企业具有重要意义。电力企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，创新安全教育培训形式和载体，着力构建适应企业发展的安全文化体系。
关键词：电力企业；安全文化；安全理念
近年来，随着我国经济发展进入新常态，如何在新常态下扩大安全文化的影响力，不断提高企业员工的安全素养，提升企业安全管理水平，成为各企业管理者深入思考的问题。因此，不管是深化安全生产管理，还是从提升企业自身核心竞争力和可持续发展能力出发，电力企业强化安全文化建设都是势在必行的。
一、在电力企业中开展安全文化建设的意义
（一）有利于树立正确的安全价值观
安全文化建设的核心要义就是树立正确的安全价值观，要把“生命至上、安全第一”“安全是一切工作的基础”“违章就是事故”等理念贯穿于企业的整个经营活动中。
（二）有利于提高员工的安全意识
通过开展安全文化建设重点是强化培养员工的“红线意识”，作业行为坚守任何时候不放松安全标准，任何时候不降低安全门槛，任何时候不碰触安全红线；注重员工安全技能培养和安全道德建设，引导员工上标准岗、干无违章活。
在开展安全文化建设中，通过大力加强案例传播，讲好安全故事，组织开展“安全案例人人讲”活动，引导员工广泛发掘、学习交流系统内外正、反两个方面的安全案例，持续开展讲述与讨论活动，不断提升员工的安全意识与安全技能。
（三）有利于建立安全生产管理长效机制
安全文化建设内涵丰富，安全管理长效机制的建设只是其中的一部分，它能实现制度“硬管理”和文化“软管理”的有机结合，使安全生产管理既有安全文化理念的引导，又有管理制度的约束，制度标准与文化理念协调同步，制度约束与文化导向共同发力。
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二、在电力企业中开展安全文化建设所面临的挑战及原因
（一）安全文化建设面临的挑战
1.安全文化建设缺乏持久性。安全文化建设是一个持续性的工程，短期内效果不明显，一些企业因短期内看不到效果或者效果不明显，从而对安全文化建设的人力、物力和培育的投入减少，致使安全文化建设难以持久。
2.多元文化融合致使安全文化建设成效。近年来，随着企业的发展和人才的流动，一些企业的员工很多都来自祖国的各地，因来自不同地域、企业，同时因教育程度不同从而存在文化理念、行为方式等差异。在这种大环境下如何采取易于员工接受的多元文化融合方式，是很多企业面临的新课题。
3.安全文化建设滞后于时代发展。一些企业没有加强政策的研究和学习，也没有根据国家、行业内部上级的工作思路，及时对安全文化形式和内容的进行创新，从而使企业文化建设滞后于时代发展，不能适应经济发展新常态下企业安全建设的要求。
4.安全文化不能促进企业发展。企业安全文化是对企业历史和未来发展的深刻思考，要来源于实践，同时又要指导实践，促进企业发展。企业不能将安全文化体系构建作为一项阶段性工作而已，要考虑其作用发挥，不然导致管理结果往往有悖于初衷。
（二）原因分析
1.企业领导不重视。一些企业负责人只关注发电量、效益以及其他上级公司下达的短期内能取得成效的硬指标，不重视安全文化建设，造成安全文化建设分工不明确、责任不落实、推进困难。
2.安全文化建设流于形式。企业安全文化建设要结合企业实际，并不断延伸它的内涵，不能仅仅用几句简单的口号和诠释就概括了，也没有制定安全文化建设长远规划和组织机构，更没有实现安全文化与企业管理的落地对接。
3.安全文化不能做到“知行合一”。企业没有形成广大员工主动参与、主动执行的安全文化理念，也未形成上下齐心、安全发展的良好氛围。员工的作业行为没有按照企业标准自觉规范，员工的安全态度也没有从“要我安全”转为“我要安全”。
4.未形成全员参与氛围。一些企业在推进安全文化建设中把此项工作当成思政工作来抓，并将其管理职能归为党群工作部门，致使只有党群工作部门人员牵头组织，其他人员不愿意参与。
三、如何改善并解决所面临的挑战
本文以A公司为例，就该公司如何采取措施破解安全文化建设遇到的挑战，并稳步推进安全文化建设进行阐述。
（一）安全文化建设要坚持原则。即坚持“人本原则、融合原则、固化原则、实效原则”，坚持问题导向，坚持改革创新，实现安全文化创新与企业深化改革紧密结合，助力企业的安全发展、科学发展、绿色发展。
（二）安全文化建设要明确目标
A公司按照上级公司发展规划，在企业内部确定企业目标、班组目标、干部目标、员工目标，并对目标进行细化，发挥文化引领作用，使员工达到：从“要我安全”转为“我要安全”，再提升到“我能安全”，直至“我会安全”。
（三）安全文化建设要细化措施
A公司根据企业发展要求、地域特点、员工构成等实际，制定安全文化建设总体规划、明确具体措施，细化措施清单和责任清单，牵头部门、参与部门、协同配合部门统筹协作推进，为企业本质安全建设提供有力的文化保障；利用各种方式评价检验安全文化建设工作方法和工作成效，对存在的问题及时纠正，持续提升安全文化的引领力、保障力。
四、结语
综上所述，电力企业开展安全文化建设工作对于企业核心竞争力的提高以及可持续发展能力的培养都有着重要的意义。因此，电力企业应该在加强安全文化建设时做好长期的规划、制定具体的举措、强化组织领导以及采取行之有效的方式来调动员工参与的积极性等方面入手，这样才能从机制、体制上面确保安全文化建设持续推进，从而促进企业管理水平的提升。
参考文献：
[1]张东，江玉荣.电力企业班组安全文化建设的思考[J].电力安全技术，2012，（10）：68-70.
[2]孟凡勇.电力企业班组安全文化建设存在的问题及改进[J].电力安全技术，2010，（11）：68-68.
[3]赵德忠.企业文化建设如何在企业中发挥作用[N].现代物流报，2018-01-08（B03）
论文作者:任超群
论文发表刊物:《河南电力》2018年8期
论文发表时间:2018/10/18
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