摘要：火力发电厂电气设备运行需要人为的维护管理，要充分的尊重人性化管理理念，更好的发挥制度的激励作用，调动工作人员积极性。同时要加大工作维护管理的强度，做好智能化管理，提升管理效率，保证生命财产安全，维护单位整体运营效益。
关键词：火力发电厂；电气设备；运行维护；管理
火力发电厂关乎着人们的生产生活，尤其是城市化进程的加快，人们的用电量不断攀升。人们生活工作的便捷性提升的同时，火力发电厂的供电压力也在提高。其中大量运用了大功率电气设备，结构复杂，要做好日常的维护与管理才能有效的保证设备正常运营。
一、火力发电厂电气设备的运行维护与管理必要性
电气设备的正常安全运行才能有效的维护火力发电厂的实际运作，关系着发电厂的整体效益。尤其是在人们用电需求不断攀升的情况下，机组结构复杂，如果出现运行故障，会导致火力发电厂整体运营安全与效率，进而对运营成本构成影响，情况严重会导致安全事故出现，影响最终的生命财产安全。因此，要通过日常的维护保养与合理管理来保证电气设备的正常运作，尽可能的减少运营中的成本压力，提升整体的运营效果。
二、火力发电厂电气设备运营的常见影响因素
（一）人员因素
在电气设备的检查维护管理中，更多的需要人工操作完成，但是由于需要检查的项目繁多，同时具有危险性，由此会更多的要求工作人员专业素质与技能水平。如果人员专业综合素养差，就会导致检查中出现多种疏漏，缺乏细致彻底的检查，进而引发检查工作不合格，影响后续设备运行。这种工作专业性不足也会影响工作人员自身的安全威胁。
（二）管理因素
火力发电厂电气设备的运行需要一定管理条件的支持，管理水平的高低直接影响着其安全、效率。尤其是信息智能技术的发展，让设备管理更为智能化，为日常的维护与管理提供了更大的帮助，但是还是需要管理工作来有效的托起整个设备运行执行，甚至要合理的管理运用智能系统与设备，如果缺乏科学管理，仍旧无法发挥时代条件下给予的多种管理便捷。很多管理工作存在方法单一陈旧，缺乏科学管理意识，管理工作落实不到位等多种情况，进而影响了电气设备运行的正常性，导致多种故障的存在。
（三）设备因素
电气设备本身由于其复杂性与功能特性会存在一定运行问题。容易受到工作人员操作检查、管理维护、外在运行环境等多方面原因的影响，同时其自身性能与功能的变化特点也是其内部影响因素。如果设备整体性能差，相应的维护成本高，同时使用效率低与安全度弱，运行中缺乏更为完善强大的功能，容易受到外在各种因素的影响而引发故障，甚至由此导致安全问题。但是如果设备如果整体性能好，则可以发挥其强大的功能来更好的运行，减少外在因素的干扰，保证设备平稳运行，减少故障发生率。
三、火力发电厂电气设备的运行维护与管理相关对策
（一）完善制度化管理
随着火力发电厂的人员构成逐步发生了变化，年轻群体逐步被吸纳，因此更容易接受制度化管理的氛围。因此，要进一步完善健全制度管理，保证科学管理下的工作开展执行有效。首先，需要完善电气设备在运用与维护中的登记，对整体的设备运作情况做全面的掌握，有助于对设备质量做有效监测。尤其是现代智能信息化管理，信息的采集、录入与分享运用更为便捷，可以让人们随时掌握设备运用维护情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，要通过技术来搭建班组管理平台操作系统，通过系统智能化的做好班组工作中问题的发现与记录，同时方便大家针对问题做整改，提升监督控制的有效性，减少安全问题的出现。其三，通过智能计算机技术对设不运行中的各项数据做记录与共享，有助于管理工作人员更为方便的获取有效信息，甚至通过系统本身设置安全数据值范围，对于危险的不同等级做及时的警报，提升工作人员防范风险与及时发现问题的效率，减少风险影响力。
（二）注重科学管理制度的设定
对于电气设备吧维护管理上，要完善各项制度支持，包括用人制度、培训制度、工作流程与标准、监督制度、激励制度、考核制度等，通过完善的制度内容来将责任落实到个人，提升各岗位上负责人员的责任心，积极的做好工作中监督与调控。要做好工作人员专业性考核，完善上岗培训与在岗培训，保证工作人员工作状态与能力匹配实际工作所需。同时要强调安全教育与责任教育，让工作人员意识到不规范工作的后果，发挥良好的警示作用。培训需要通过在线培训与实际面对面培训联合进行，也可以鼓励工作人员进修，保证工作能力有更高的发展潜力。培训与个人综合考评相关，提升工作积极性。工作考核与激励机制挂钩，避免只有工作压力而没有激励措施。要让员工有实际的获得感，具体的激励方法可以通过荣誉表彰，在媒体上做个人事迹表彰或者出具具有行业认可度高的表彰行为；可以奖励假期、晋升、薪资福利、免费旅游以及其他个人沟通后了解到的诉求。要保证奖励有针对性，满足实际所需，要充分做好激励措施的调查，提升员工实际的激励满意度。避免单纯的加工作量而没有激励下导致的工作人员消极怠工，工作考核也需要考虑实际情况，不能笼统一刀切或者照搬某个成功严格标准。要让员工在基本的努力后可以完成，而不是产生过大的工作压力情绪。同时要对奖励分层处理，依据不同完成水平展开不同奖励，提升工作积极性，让优秀者更有，让普通者也可以配合其他工作人员良好的展开工作。工作考核要科学全面，依据实际管理导向展开。需要工作人员完成的目标与提升方向都可以纳入到考核目标中，考核目标本身就可以发挥一定导向作用。考核什么，工作人员就会自然的提升与专注什么，由此发挥管理制度的导向作用。
（三）强化责任制管理
要将责任制管理意识不断地强化，要做好必要的宣传教育，让每个责任人能够清晰的了解自身的责任范围与标准，避免出现问题后责任相互推诿，或者在岗时对责任的无知而导致的工作懈怠。所有责任管理人员要定期开会与接受指导工作。同时要加强责任制与安全管理的重要性，让其意识到缺乏责任会导致自身安全受损与利益受损，提升其责任意识的深入执行。
（四）加大巡查力度
在电气设备巡查上要加大力度，配备足够的人员，合理的排班，保证工作开展的有效性，避免工作松懈。或者对现有工作人员提升福利待遇，但是要其加大巡查的频次，充分利用好现有的人力资源。要做好工作人员的工作监督考评，让其意识到薪资福利的增加相应的有工作量的增加与更强的监管，避免其工作懈怠。同时要做好各方面监督检查，对工作情况做智能化监督，对每天的工作情况要做好及时汇报，甚至要汇报对应的视频或者图片资料，又便于证据留存与检查，避免工作人员偷工减料的应付工作。对于违规工作行为要及时惩处，不能只有奖励而没有惩罚，惩罚可以督促员工更为谨慎的工作，避免工作懈怠。惩罚措施多样化，主要针对每个工作人员所惧怕的项目开展，例如公开批评、薪资扣除、降级，情况严重要辞退。
四、结束语
火力发电厂中电气设备运营管理需要更为完善的管理工作支持，避免管理滞后性带来的不良危险，提升电厂整体效益，保证运营的良好秩序。
参考文献：
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[3] 盛琦峰.火力发电厂电气设备的运行维护与管理[J].化工设计通讯，2017，43（4）：99.
论文作者:刘宝元
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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