摘要：对建筑工程施工企业来说，在整个建筑工程项目中，项目工程施工工程中造价预算占据非常重要的地位，更加科学、合理的工程造价工作是保证施工顺利进行的基础。它可以缩短施工工期、提高项目资金利用的合理性、有效的缩减施工成本，对我国建筑施工行业良好的发展具有很重要的作用。
关键词：建筑施工企业；工程造价；管理
引言：在目前的中国建筑行业中，工程造价管理已经在每一个施工环节内提供了高效便捷的管理方式与方法。此外，建筑施工企业能够通过合理运用对工程造价的适当管理方式来对建筑施工过程中所消耗的各类费用进行有效的控制与记录，同时也能够对建筑过程产生一种信息反馈和质量监督的效果。
一、分析建筑工程造价
1、工程造价要点
①要结合整个工程情况，建立完善的预算体系。工作人员应该实地考察施工现场，把工程实际与造价规范相互结合，从而制定出完善的造价预算体系。②要重视控制整个工程项目施工过程中存在的变量。应该有预示性，针对项目施工过程中可能出现的变量、质量通病、可能发生的其他意外情况比如：地基不满足施工要求的时候，地基处理换填办法等，提前制定出管理办法，做到有据可依，提高整个工程项目造价的效率。
2、关于工程造价可能存在的问题与对策分析
由于建筑行业的多变性、复杂性。工程造价常常存在以下几点问题：①工程造价管理意识不够。在一个完整的工程项目中，管理人员往往把大部分精力放在工程技术方面，导致对造价管理重视度不够。这样就会导致超预算的情况出现，增加了企业的经济成本，降低了企业效益；②管理机制不健全。在很多施工项目中，造价的管理机制不健全，使得建筑施工企业造价管理人员没有足够的管理依据，难以对整个工程项目实施统一管理，这样容易造成对造价的管理失控；③造价工作人员职业素养不够。因为造价管理工作难度大、十分繁杂，专业化高，造成了很多人造价人员职业素养不够。
针对以上问题分别的对策分析：①加强工程造价管理意识，认识工程造价对于整个工程项目的重要性，充分发挥工程造价管理的积极作用，降低项目管理施工成本，增加项目施工单位的收益。②加强对造价管理机制的建立，形成专门的管理团队，将责任划分到人，建立合理的奖罚制度，促使工作人员严格遵守规定，做好工程造价的管理工作。③形成良好的学习氛围比如举办“师带徒”活动，通过管理水平强的人员指导管理水平弱的人员，加强对造价人员的教育、培训，才能够更好的保证造价工作的顺利进行。
由于建筑工程造价预算超支情况严重。这个问题比较复杂，下面将重点阐述。
二、建筑施工企业工程造价管理的方式方法
1、对招标与投标过程中的工程造价管理进行加强
很明显，对招标与投标的管理是作为一个重要的环节来呈现在整个工程造价管理的过程中的，建筑施工企业需要在进行招标与投标工作的过程中注意下述的几点问题：
1.1作为建筑施工企业，在进行投标工作之前，必须对企业自身所具有的特点进行充分考虑与分析。鉴于每一个不同的建筑施工企业都有不同于其他建筑施工企业的独特性专一性，因此，只有每一个建筑施工企业能够针对自身在建筑施工方面的长处来进行恰当的、匹配性强的招标工作，才能够使各方面的建筑资源和资金得到更好的整合，最终达到建筑施工企业利润最大化的目的。
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1.2结合第（1）点来看，建筑施工企业在进行投标的过程中必须做到量力而为，对于建筑施工企业来说，资金是有限而宝贵的资源，企业一定要对所要进行投标的工程项目进行成本与所需资源的预估，不要对（可能）超出建筑施工企业自身所能承受工程量的建设项目进行投标，要学会明智地放弃一些不适合建筑施工企业自身发展的建筑项目。
1.3在进行标书制作时，建筑施工企业必须对所涉及到的建筑项目的具体情况进行充分分析与考虑。绝对不允许发生未经充分考虑、分析与审核，仅凭过去的投标经验就进行贸然投标的行为出现。建筑施工企业自身一定要在进行招标工作时将招标文件进行详细而反复的分析和研究，并对可能发生在建筑过程中的任何一种可能情况进行“包含考虑”，这样才能够有助于其建筑施工企业自身的预算更加完善。
1.4由于建筑市场的不确定性，建筑施工企业的工程造价管理工作必须根据市场的实际情况进行相应的调整。而针对市场的变化，建筑施工企业的工程造价部门应该对建筑市场的价格变动时刻观察之。只有这样才能够确保最后在进行建筑成本的估算时不会受到市场较大波动的影响而导致预算和投标工作无法完成。这些所有工作都是需要工程造价部门的工作人员们提高警惕的。
1.5确定好一个合理的最后报价是对建筑施工企业在进行竞标过程中提高中标成功率的一种行之有效的保护措施。对于建筑施工企业来说，如果在竞标过程中报价过高会增加失去最后夺标机会的可能，而如果报价过低就会对企业最终的所得利润造成很大影响，最终会对企业的建设质量造成不可挽回的下降，而企业的声誉也会因此而受损。
2、对施工过程中的工程造价管理工作进行加强
工程施工过程中的造价管理主要作用为控制降低企业生产成本以及为竣工结算提供合同价格调整依据。施工企业工程造价管理人员工作方向往往侧重于工程预算、报价的编制，而对工程施工过程中的造价管理涉及较少，从而导致施工企业生产成本居高不下。而施工过程中具体负责联系单、签证事宜的往往是缺乏工程造价专业技术的施工管理人员，在价格签证方面，施工管理人员显得力不从心，捉襟见肘，导致签证质量低，对结算价格调整不利。因此，对于施工过程中的造价管理，应从以下几个方面进行加强：
2.1时刻注意建材市场上各种建材的价格变化，选择优质的供应商。由于大多数建筑工程的工期较长，其所需的建筑材料出于节约的目的往往都是分批购买，这就为每一次建筑材料的价格均不一致埋下了可能。因此，工程造价管理部门应该时刻注意当地建材市场的建材价格的变动，并及时设计出建材的最新购买方案。
2.2需要做好对施工过程中的物料消耗统计工作，并且通过多途径对比分析而优化降低物料消耗。该统计工作可以为下一次建筑材料的购买提供实际依据，因此必须责成工程造价部门的工作人员做好这一统计工作。
2.3建筑施工企业要做到建筑质量和企业经济效益的“两手提高”。企业应积极提高自身的工程项目管理能力，并针对建筑施工企业中所出现的问题提出相应的优化方案，以寻找出建筑施工企业在经济效益发展与工程质量提高这二者之间的平衡点。
结束语：
所以，综上所述，我们可以得出建筑造价控制中期设计工作室对整个工程建造中非常重要的结论。它不仅包括了整个工程的预算，还会因工程中可能出现的一些设计变更问题导致造价的变动。我们应该利用招投标的方法选择设计单位及施工单位。选定合理的设计方案，采用科学的管理方法对施工单位进行有效的管控。其目的就是在保证质量的同时减少造价。积极维护各方面的经济效益，以求利益最大化。
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[4]马亮.建筑企业完善工程造价管理的措施探讨[J].现代经济信息，2018（24）：83.
论文作者:袁瑶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/17
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