摘要：随着国民经济的发展，建筑行业得到了迅速发展。近年来，建筑工程数量越来越多，规模越来越大，建筑工程企业面临的市场竞争也愈发激烈。企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，必须加强自身管理。建筑工程施工技术管理是工程管理的重要组成部分，其管理水平不仅会影响到企业经济效益的实现，更影响企业的长远发展。做好施工技术管理工作，有利于提高施工效率和工程质量，降低施工成本。同时，在管理过程中，建筑工程施工技术能够得到不断发展、完善和创新，对企业的发展具有深远影响。文章分析了建筑工程施工技术管理的重要性，并提出加强施工技术管理的原则、措施等，希望能为建筑工程企业提供有益参考。
关键词：建筑工程；施工技术管理；重要性；措施
1建筑工程施工技术管理的重要性以及原则
我国在工程管理方面的研究起步较晚，不过随着国家经济的快速发展，越来越多的企业开始关注工程管理，尤其是建筑工程行业，在逐渐应用工程管理之后，不论是工程效率，还是工程质量，都取得了显著提升。作为建筑工程管理中的重要内容，建筑工程施工技术管理在建筑工程施工过程中发挥着不可替代的重要作用。首先，加强建筑工程施工技术管理，是提高工程施工质量的基础。评价一个工程的质量，应该从多个方面进行综合评定，工程施工技术就是其中很重要的一项评定标准。尤其是在当前，科学技术日新月异，工程施工技术也在不断改进。完善的施工技术不仅效率高，而且还能够保证施工人员的安全，对于保证工程的实际施工质量更是不可或缺。其次，加强建筑工程施工技术管理，有利于改变建筑工程施工企业的社会形象。因为有了较高的施工技术作为保障，企业就能够建设出更加符合人民需要的建筑形式。
1.2施工技术管理原则
第一，科学性、合理性原则。建筑工程属于系统性工程，其涉及内容多、复杂程度高，因此施工管理难度较大。在施工技术管理过程中，施工单位应当积极学习和借鉴先进的管理方式，并对其进行合理利用。此外，还要做好对施工管理人员的相关培训工作，提高人员管理水平，确保施工技术管理的科学性和合理性。第二，质量、进度与效益相统一原则。在建筑工程施工技术管理阶段，企业必须对施工质量、进度与效益三者之间的关系有着正确认识。对于建筑工程来说，质量是基础，效益是主导。在施工技术管理过程中，质量必须被放在首要位置，在确保施工进度和工程质量的前提下，对企业的经济效益进行充分考虑，以此实现质量、进度与效益的协调统一。第三，标准化、规范化原则。要实现建筑工程施工技术管理水平的提升，加强内部管理是关键。因此，企业必须对各项管理制度进行完善，优化管理模式，实行成本核算制、项目责任制，确保施工技术管理的标准化、规范化，以此实现管理水平的有效提升。
2当前建筑工程施工技术管理的问题
2.1缺乏施工技术管理体制
现阶段建筑工程施工技术管理没有成熟的有效体制，不能促使施工队伍严格按照施工操作规程进行，甚至管理人员不能正视施工队伍的一些错误施工方法，睁一只眼闭一只眼，对整体施工工程造成了极大的隐患。另外，施工人员由于没有管理体制的概念，经常无视管理人员的管理方法，上有政策下有对策，总是避开关键技术问题，也影响了工程的整体质量。
2.2管理人员综合素质低
由于建筑工程本身具有地点不固定的特性，一般管理人员也需要随着工程的施工地点而移动，没有统一的单位进行跟踪管理，导致整体管理人员的综合素质良莠不齐，大部分不能达到施工标准的要求，遇到问题也不能及时解决，遇到突发事件，不能第一时间给出合理的解决方案，导致整体施工进度缓慢。
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2.3管理目的和管理目标不明确
由于没有统一的管理体系，管理者管理目的也不明确，管理的目标群体不确定，岗位职责混乱不清晰，不能很好的安排和管理各个岗位工人，并使之各尽其责，因此导致管理过程不能有效的开展，即使管理人员进行管理，也会由于岗位职责不清晰，无法确定自己应该管理的目标人群，因此整体的管理混乱导致施工过程不能顺利进行。
3建筑工程施工技术管理的控制措施分析
3.1建立健全的施工技术管理体系与组织机构
在建筑施工作业中建立完善的施工技术管理体系和组织机构对建筑工程质量有着不可忽视的重要影响。因为对于任何一项工作而言，有其依据可以循，按照相应地规章制度办事，就会使得质量有保障。组织机构的设立可以将管理责任确定落实到具体部门和相关负责人，形成良好的管理氛围，进而避免了管理难落实，责任人不明确，相互推诿等现象的发生。而且作为管理人员因自身职责的确定也会提高自身对施工技术管理的认识。
3.2建立专业化的管理团队
专业化管理团队的建立不仅仅可以提高建筑工程施工技术的管理水平，更能提高整个建筑工程的施工质量。所以在一个建筑工程中建立专业的管理团队是极其必要的。通过对专职部门、专职人员的管理培训，可以提高他们对管理的意识，增强他们的责任意识。只有规范化的管理团队才能使得管理效能真正的发挥作用，否则将影响整个建筑工程的施工水平。不仅如此，建立专业的管理团队还需要不断学习先进的管理观念和管理技巧，可以利用现代化专业的信息技术和管理体系，结合我国目前建筑工程施工作业技术管理现状制定符合其自身发展需要的管理体系，针对施工作业中存在的不足进行及时的调整，从而实现管理的目的。
3.3提高建筑工程质量安全水准
随着我国经济发展和生活水平不断提高，建设工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全保障所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重已愈来愈低。过去的低安全水准只是适应以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水准较高，有些安全事故是可以避免的。在建的工程要为将来的现代化社会服务，安全性上一定要有高标准。
3.4强化建筑工程施
工技术方案制定。建筑工程的施工技术方案是引导建筑工程整体施工的主要依据，为施工单位的实际施工提供了正确的方向。为了确保建筑工程的质量，需要加强对施工技术方案的审核力度，确保建筑施工技术管理工作能够全面有效的开展。对于审核工作人员而言，需要在方案审核的过程当中充分结合实际施工现场的环境，不断对施工方案以及施工技术进行深入研究。对于施工方案当中存在的问题，需要及时的改正，确保建筑工程施工技术能够体现一定的科学合理性。
3.5实现建筑施工阶段工人分工合作
为有效保障在建筑工程施工过程中，各个环节施工流程的规范性，必须针对每项施工作业进行详细地划分。每个施工作业人员都必须在自己的岗位职责中进行合理操作，合理有效的分配制度不仅可以大大提高工作效率，还能够充分发挥施工作业人员的专业技能，也是自我提升和发展的重要途径。尤其是在建筑施工中，必须进行分工合作作业，提高所有施工作业人员的素质，增强比较的交流与协作，才能节约成本更好地解决问题，提升工作效率，提高建筑施工作业的施工水平和质量。
4结束语
综上所述，建筑工程质量管理的过程中，会受到人员、材料与设备、设计等多中要素的影响，使建筑工程质量达不到相关规定的要求。因此，为了提高我国建筑工程管理的质量，需要提升对人员的管理力度，加强材料与设备的管理，科学的开展设计工作，只有这样，才会使整个建筑工程具有较高的质量，推动我国建筑工程整体的进步。
参考文献：
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[3]胡静.提升建筑工程施工技术管理水平的策略分析.科技风，2015.23.76.
论文作者:殷景升
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/24
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