摘要：在现代化社会的发展过程中，随着现代化市场经济的不断发展，个企业间的竞争也在不断的加剧，为了使企业在竞争中占据着一定的优势，就必须加强企业的管理，以此提高企业的资质管理水平，只有这样，才能有效的确保企业的长远发展。在现代化企业的发展过程中，企业资质水平的管理是非常关键的，这是一个企业发展的关键性的条件因素。
关键词：企业发展；竞争激烈；优化改革
引言：企业在运行的过程中，为了确保业务的顺利实施，为面对很多的资质方面的认证，只有通过了相关方面的资质认证，才能有效的确保企业的可信度以及合法性。同时资质认证也是一个企业在发展过程中的业务水平的体现，只有通过了相关的资质认证，才能有效的确保企业的正常运作。企业在运行中，通过合理化的资质管理，可以有效的确保企业的竞争实力，提高企业在市场竞争中优势地位。
1企业资质管理的内涵
在现代化企业发展过程中，企业资质是决定企业发展的关键性的条件，也就是一个企业的资格和素质的统称。资质制度是相关的行政主管部门对从事企业经营活动中所需要涉及的企业人员的素质以及企业的整体实力水平以及对企业人员管理水平的一个严格的审查标准，在经过审查，符合行政管理的要求，具有一定企业业务能力的企业所颁发的一种资格证书。企业的资质审查在行政主管部门中具有一定的法律有效性，可以作为企业在法律允许范围内所从事的企业经营活动的一种凭证。企业的资质证明也是一个企业在市场竞争的环境中所占据的市场份额的一个标准，可以有效的确保企业的的健康良性的发展。因此，在企业的发展过程中，对企业资质管理水平的不断提高应该引起高度的重视，这样可以有效的确保企业在市场竞争中的优势地位。
2 企业资质管理的重要性
随着我国现代化企业的不断发展中，一些国外的企业也正在不断的涌向中国的市场，这在一定程度上加剧了我国企业在市场竞争中的激烈程度。因此，一些国内的企业为了更好的适应现代化市场的竞争发展趋势，必须认识到企业发展的具体形式。在我国现代化市场经济体制的新形势下，准确的掌握国家对企业资质管理的政策，在法律允许的范围内不断的提高我国企业的资质管理水平，这样可以有效的提高企业的竞争水平，增加企业在现代化市场竞争中的实力，以此推动企业的长远发展。因此，在企业的发展过程中，重视企业资质管理的重要性主要体现在以下几个方面。
2.1可以确保企业的整体战略的有效性。随着现代化全球经济一体化进程的不断加剧，中国市场化经济也在不断的发展中，国内市场中的企业之间的竞争也在不断的加剧，为了是企业在竞争激烈的市场中占据着一定的份额，只有企业通过结合现代化的管理方式，打破传统的企业经营理念，以及传统的企业运行机制，结合现代化的先进的管理方式，不断的进行企业内部的改革优化，这样可以有效的提高企业的整体的竞争能力，还有有效的提高企业自身的经营实力。因此，在现代化市场经济体制的推动下，通过合理化的资质管理，可以使企业更加的明确战略目标，不断的提高企业自身的文化素质以及整体员工的素质，这样可以有效的确保企业的长远发展。通过合理有效的资质管理可以使企业在发展的过程中，重视自身实力的提高，不断的组织培训，打破传统的企业的经营方式，与现代化市场发展相结合，适应现代化市场发展的需要。
2.2有助于推动企业内部产业结构的调整。在一些企业传统的经营模式中，只是一味的注重单一产业结构的发展，而忽略了企业整体的发展，致使很多企业在发展的过程中，产业结构单一，无法提高企业的整体竞争实力，甚至有些企业会在激烈的竞争市场中被淘汰。很多的企业为了生存发展，企业之间进行相应的价格战，这既不利于企业的长远发展也无法确保现代化经济市场的良好发展。因此，在现阶段，企业实行有效的资质管理，可以不断的提高自身的竞争实力，通过合理有效的优化产业结构，可以使企业在很多方面进行发展，形成企业的多元化的发展模式，实现企业的战略化的经营模式，可以有效的确保企业的竞争实力。
2.3有利于推动企业的经营活动。在企业的发展过程中，通过合理有效的资质管理，可以使企业形象得到良好的提升，这样可以有效的推动企业的经营活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有企业具有良好的企业形象，才能有效的确保企业的经济效益和社会效益，因此企业在进行经营活动时，才能更加的顺利和有效。不断的提高企业的经济效益和社会效益，这会在很大程度上推动企业的良好发展。
3企业资质管理的所存在的问题及解决对策
3.1提高企业领导对于资质管理工作的关注度。资质管理的关键之一是引起商业领袖的注意。一些领导人没有长远眼光，他们无法从发展的角度看待问题，他们对资质管理没有给予足够的重视。他们认为，资质管理不能带来效益，管理工作更多投入，实施更复杂。一些领导人将管理责任视为全职部门的责任，只有资质管理部门需要单独编制和组织报告的材料，而不是资格管理工作与部门之间的合作。一些领导者认为资质管理是一种负担，而简单的认证认证并没有在促进企业发展方面发挥作用。
对企业加强资质管理具有重要意义，因此，企业领导者应该提高认识，并将资格管理纳入日常工作的重要议程。对于资质管理决策者，资质管理工作应与企业管理和安全生产工作处于同等重要地位，以便更好地促进资质的申报和管理。企业资质管理部门应根据企业的长期规划，实际情况和现有资源进行定位和规划。只有这样才能发挥企业的优势，各部门都有自己的责任，分工，密切配合，才能做好资质管理。
3.2做好与资质受理部门的沟通工作。在资格申报过程中，申请人应熟悉并充分了解颁布的最新标准和规定，以便公司能够成功通过资格审查，以防止产生不利影响。部分企业资质申请人在年检和日常管理过程中未及时与资格认定部门沟通。他们不了解资格的最新要求，这导致报告延迟或未能按时报告，这影响了公司资格的更新。因此，沟通的作用尤为重要，沟通应提前进行，并应在整个资格管理中保持一致。在资格申报之前，您应该联系资格认证部门，认真了解资格申请的要求，并获得资格认可部门的批准和支持。资格认定中，要求资格认定部门严格审核。报告信息后，还应及时了解确认信息，及时掌握审核状态，以便尽快处理。应尽快确定可获得的不利信息的补救措施。只有通过这种及时有效的沟通，我们才能做好资格管理，把风险降到最低。
3.3企业人员资质管理工作要到位。在当今的市场中，竞争激烈，人才是提高企业竞争力的关键。因此，在日常资格管理中，公司应牢牢控制员工的专业，最终教育，资格，业务职称和经营业绩。通常，有些企业不重视人才储备和培训工作，很难为员工提供良好的工作环境，也无法引导员工规划自己的职业发展，使员工无法获得归属感和企业满意度。人力资源是企业的重要资源之一。因此，人力资源管理应被视为企业最基本，最重要的战略资源。企业可以通过人才培养或人才引进，建立人才储备和奖励机制，重视人才的任用和提升，积极营造良好的人才成长环境，促进技术精英队伍的形成。要加强企业人员资格培训工作，对专业技术人员进行专业化培训，确保人员储备充足。对员工的职业生涯进行合理的设计和规划，让员工感受到成就感，自豪感和归属感，为公司的长远发展提供不竭的动力。
3.4注重企业日常管理工作。资质管理工作也存在于企业的日常生产经营管理过程中。有些企业不注重日常管理，档案和资料管理不当，相关管理制度不实施，数据不完整。结果，在资格申报和年检中缺少大量基础材料，导致大量申报重新收集和组织人力资源、财政资源和物质资源，推迟了资格申报的时限。在项目管理过程中，一些企业专注于早期合同签订和后期项目验收。中间项目实施阶段经常被忽视，导致资格管理过程中缺乏中间环节。管理工作是持续和动态的。因此，要注意企业日常管理过程中基础资料的收集，整理和备份。
结束语
在企业的发展过程中，为了有效的确保企业的长远发展，必须加强对企业的资质管理，提高企业的竞争实力，使企业立于不败之地。
参考文献：
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论文作者:李静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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