企业文化——应对入世人才战，本文主要内容关键词为：企业文化论文,人才论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国入世是２００１年中国三大喜事之一。然而入世带来的冲击波却不是一个"喜"字可以形容的。且不说行业冲击、市场抢占，单是人才争夺战早已无声无息地拉开了序幕。外资公司猎寻中国本土人才，猎头公司对人才明码标价，各公司之间互挖"墙角"，这些已成为公开的秘密。如何吸引人才，留住人才正成为国内各公司共同面对的难题。在这场人才争夺战中，加强"以人为本"的企业文化建设至关重要。一个公司有强大的企业文化，不仅可以对外吸引人才，而且能够对内稳定员工队伍。
这里有一个实例：一位大学生毕业时去某国际著名公司应聘，因觉得希望不大，就签了另外一家公司。谁知几天之后他接到这家公司的录用通知，只好拒绝了。不久他又接到这家公司的调查函，了解其拒绝应聘的原因。过一段时间，情况发生变化，他又想去这家公司了。于是，他抱着试试看的心态，拨通了公司的电话，而公司最终热情地接收了他。这一段曲折的经历，让他深深地感受到这家公司对人才的渴求与珍惜，真切地体会到公司"以人为本"的企业文化。
如今国内的一些企业，尤其是有点名气的企业，总是很傲气，不可一世的样子。求职者过三关、斩五将，听到最多的可能是"你很幸运……，我们从多少多少人中选中了你……"云云。企业方如果被拒绝，恐怕是这辈子都不会理你了。如果你想回头，那更是根本不可能的事。我们的企业从未想过日益激烈的人才市场竞争中，能找到适合企业发展需要的人才，也是企业的运气，应该珍惜自己选中的人才。试想，如果我们的企业清楚地知道为什么被拒绝，那些拒绝的原因不就是我们要改进的地方吗？因此入世后，加强企业文化建设，首先表现在珍惜人才，以人为本等方面。其实从人员招聘的工作谈起，这只是企业文化建设的一小部分，但这是企业对外的窗口，足以因小见大，引起重视。
企业文化更重要的功效是稳定现有员工队伍，提高员工积极性、创造性，为企业做出更大的贡献。入世后，我们可与外资企业较量的东西并不多，技术、薪酬、福利、配套设施等都不是我们的优势，但我们有为民族产业奋斗的决心，有对国家和企业的责任心，有上下五千年的优秀文化，这些才是我们的优势。我们需要把这些优势转化成企业员工的共识，转化成员工工作的动力，也就是转化成企业文化。目前很多企业都在做企业文化，但空喊口号的多，落到实处的少，而且口号顺应潮流变来变去，没有适应企业的真正的文化。因此找出本企业员工共同认可和追求的东西，升华为企业理念、价值观、企业文化，并积极的加以倡导，才能渗透到每个员工心中，渗透到工作的每一个环节中，才能让员工与企业息息相关，才能起到凝聚人心的功效。
据专家预测，继第三次浪潮---信息潮的冲击后，企业文化将是企业面对的第四次浪潮。谁注重企业文化建设，建设好企业文化，谁就有制胜的可能。因此，加强企业文化建设，不光是迎接入世带来的人才冲击波，也是企业长远发展的需要。当然企业文化建设包括很多方面，但以人为本是核心，是基础，企业文化建设应该从珍惜人才抓起。
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