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摘要：我国现在经济的快速发展，离不开各行业的高速发展，尤其是建筑工程行业占据我国经济发展的主导地位，其发展水平是不容小觑的，但是地位越高，竞争就越大，建筑行业的高压竞争是建筑企业面临最令人头疼的问题，那么要想在这么激烈竞争中脱颖而出，必须要学会创新，只有打破原有的发展管理模式，去跟随现在社会的发展步伐一致，与时俱进，创新管理发展模式，只有这样企业才能在众多企业中脱颖而出。
关键词：建筑施工；工程管理；管理创新
引言
如何更好的建设工程项目全过程创新管理体系，要努力的提高项目经理的执行力，向心力，更好的运用一些系统理论的观点去优化工程项目的生产要素，严格控制好工程投资的成本，积极的去推进法人责任制，建立完善规范的体系。
1建筑管理过程中创新模式的重要意义
1.1 企业水平的提高
提高了企业管理的科学化随着现在企业的不断发展创新，企业管理水平的提高，为企业管理科学化提供了理论依据。企业创新实践的发展为企业在建筑管理提供了资料研究，建筑企业要不断加强科学化的学习和培训，不断提高企业发展水平和工作效率，为企业在社会上源源不断的发展提供了充足的动力。
1.2 启用创新管理模式顺应了时代市场竞争
要想提高企业发展的核心竞争力，就是必须先要创新工程管理模式，提高企业应对市场的竞争力。由于国家的社会主义不断进步，市场环境的变化对企业的经营发展提出了新的要求，所以要求企业必须在这种情形下要创新，采用全面化、科学化的发展态势对企业进行高效管理， 降低企业管理过程中不合理的因素，提升企业的经济效益。
2 我国当前的建设工程的管理模式
2.1 工程项目的总承包管理运作发展模式
建设工程项目管理的一种管理模式其中就包括了总承包管理模式，总承包管理模式主要是实现了从勘察到施工采购的一条龙结合模式，克服了施工设计过程中遇到的难题，通过人才资源的整体统筹，可以合理的设计出合理规划方案，有效的降低了成本，具有时效性，在安全把控方面也做到了极致，保证了经济、社会和生态的有效统一和协调性，这是项目管理过程中必备的要求点。总承包管理的总体概念就是，下面设有分包的单位，那么从狭隘具体点来说就是，总承包企业愿意接受业主在合同上的一切应履行的承诺，按照合同约定的时间来按时完成项目，对项目的成本、安全、质量等方面全权负责到底。那么，对分包公司当然要承担连带责任，我们应对在实施工程中遵循的规范章程和指导意见进一步深化的理解和吸收，并要认真的将每一步落实的最好，高效的完成项目施工目标。
2.2 政府投资项目的“代建制”管理模式
“代建制”管理模式是指，政府通过指标的形式，选择一些具有实力专业化的企业，对政府所给定的目标任务项目及时的施工完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它就是政府实施管理投资模式的一种具体应用，在此期间，施工企业要严格按照合同履行自己的施工职责。
2.3 工程企业建设管理项目服务的运作模式
由于我国建筑行业的工程咨询企业发展很漫长，为了缩短和跨国公司在项目管理上的差距，我们必须加强与国际社会接轨，建设部在 2004 年出台了关于《建设工程项目管理试行办法》，进一步明确了项目管理企业的资质，业务范围以及具体要点。从而提出了项目管理必须实行项目经理责任制，从建设项目管理过程中规范了资质企业的市场秩序。
3 我国目前建筑管理模式的发展现状
3.1 人力资源配置的专业项目人员缺乏
在整个项目实施的过程中，专业项目人员在其中起到了关键性的作用，若项目人员不够的情况下，那么必然会影响项目施工的进程，导致建设企业的施工效率低下，必然影响与业主合同的履行承诺。那么，在当前技术人员整体技术水平落后的情况下，劳动流失率也会变高，导致多种不确定因素影响项目的进程。
3.2 施工过程中缺乏有力的控制力
在建设施工的各项程序中，建筑管理执行者通常是处于一种非主动性的位置，并没有在整个建设施工过程中起主导作用。
3.3 生产资料要素配置不明确
那么在施工过程中，很多企业在建设工程项目中，并不能全方位、全过程的进行管理监督，不能运用正确的思想观点、方法、理论进行指导，从而导致生产资料配置要素模糊不清。
3.4 项目经理的能力不足
工程项目经理当然在一个工程管理中起着关键性的作用，如果此人能力不足，那么将会导致整个项目工程像一盘散沙，缺乏生机和活力，必然会导致技术人员的积极性下降，对施工质量有很大的影响。现阶段，大多数项目经理意识淡薄，缺乏有效的经验，管理能力严重不足，因此在一个建筑工程项目中必须有一个精明能干，能力强的经理胜任，要有技术，懂法律，会打理项目。
4创新管理体系彰显建筑工程项目全过程
4.1 不断加大对运营资金的控制
企业的负债投入，多数用于企业日常经营性投入，在从长期发展来看，我们要使用赋值法、现值法以及内含报酬率法来进行决策，一以此来判断项目的可行性，综合考虑项目实施工程中受到各种环境的影响，采购预付各种原材料，要充分考虑市场走向，价值趋势。
4.2 掌握最佳的负债规模，筹资模型最稳健
在筹资时，要选择最佳的方式，以最大程度的降低成本，要考虑多方面的因素，企业对于不同的筹资模式要最大限度的合理搭配，企业还要兼顾财务风险和财务杠杆，考虑到长远的收益状况以及当前的最佳负债规模。
4.3 研究资金市场供求来化解筹资风险
根据当前利率的走势，做出相应的防范措施。在高利率的情况下，要减少筹资，采用浮动资金的利率计算方式，将市场利率有效的化解为有利于自己企业的发展趋势。
5未来建筑项目管理模式的策略措施
5.1 严格把控施工阶段的工程投资力度
实施阶段工程投资是把项目投资控制在承包合同价并在规定时间内保质保量的按时完成业主的合同，合理安排人员配置，严格控制工程进度。
5.2 积极推行项目法人责任制度
推行法人责任制度从源头上控制工程执行制度，法人对建设项目具有筹划，集资以及施工过程中的全方位的监管。
5.3 运用系统理论优化项目生产要素
加快项目创新进度，保持原有的可持续发展项目管理理念，全面推进管理专业化，规范化。提高技术人员的专业化水平，实行一套有效的项目管理方案。
5.4 提高项目经理的执行力和能力水平
项目经理要必须能够执行担当执行、决策。要具备一定的专业能力，能够有效利用社会各方资源，发挥出一定的社会力量，要有过硬的创新管理思维意识。
结束语
建筑工程管理对我国建筑行业的发展起着至关重要的作用，它决定这项目的成败，效率和水平决定这企业的效益。但是受到由于一些环境因素的影响，建筑行业管理模式还存在着一定的缺陷。作为建设项目的有力体系，成为项目管理模式的发展因素，通过对建筑工程的管理体系模式建设，有利于更好的完善建筑工程项目管理，对建筑管理行业有一定的借鉴价值。
参考文献
[1]张月新,丁忠良,吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济,2012,07:76.
[2]吴涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].门窗,2012,07:196.
[3]朱雅琳.建筑工程造价项目管理信息系统[D].山东大学,2012.
论文作者:吴平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月下
论文发表时间:2017/7/11
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