摘要：简要介绍工程进度控制含义、保证工程进度的控制措施及调整方法，分析影响工程进度的原因。
关键词：进度 控制 控制措施 影响因素 计划调整
一、工程进度控制概念及含义
工程进度控制是指对工程项目施工在计划工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制进度计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如实际进度偏离计划进度则对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原进度计划后再实施，如此循环，直至工程竣工验收交付使用。
通过有效的进度控制方法和具体的进度控制措施，在满足投资和质量、安全要求的前提下，保证建设工程项目进度目标的实现，进度目标能否实现，主要取决于关键线路上的内容能否按预定的计划时间完成。同时非关键线路上的工作延误不会使非关键线路变成关键线路。
二、影响工程进度的原因分析
影响工程进度的原因有很多，如人为因素、技术因素、材料因素、机具因素、资金因素、社会与环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，主要表现为项目参与责任主体的原因、施工材料及设备供应不及时的原因、施工技术与设计技术的欠缺、资金不足、国家政策变化、自然环境恶劣等。常见的影响因素如下：
1、人为因素
业主方提供的地质勘查资料、水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；提供的施工场地不能满足工程正常需要；勘察单位资料不正确，地质资料不完整甚至假资料；设计单位设计图纸不完善，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；技术管理不足，不能看透图纸，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不及时；现场劳务承包单位素质较差，或施工机械供应不足，材料供应不及时；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不及时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差；监理人员的专业素质、工作经验较差，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。
2、材料设备因素
材料机具、设备供应不及时、出现错误，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程进度的需要；特殊材料及新材料的使用不合理；施工设备不配套，选型不当等。
3、社会与环境因素
国家政策、法律法规变化导致工程进度停滞；临时停水、停电、重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制；复杂的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。
当然，影响施工进度的因素并不仅限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素，在实际施工项目中应具体对待。
三、工程进度的保证措施
1、组织措施
组织是目标是否实现的决定性因素，组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。对项目目标进行分析论证、编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施及调整进度目标；按总进度的控制要求，组织好劳动力的准备与调集工作；根据工程特点及工作面的部署，加强各部门人员组织结构；利用经济手段及其杠杆作用，调动工人生产积极性，工作与绩效挂钩；定期组织项目会议，分析讨论项目进展成效。
2、管理措施
管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理以及风险管理。
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2.1网络计划编制工程项目进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系、搭接方法，加强各部门配合，加强协作，通过计算找出关键工作和关键路线，同时计算非关键工作的自由时差及总时差，工程进度网络计划有利于实现进度控制的科学化，有利于工程项目进度的可操作性。
2.2承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。工程材料及设备的采购模式对工程进度有直接影响，对此应进行具体分析。
2.3为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理的措施，减少进度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。
2.4重视网络信息技术在工程项目进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。
3、经济措施
进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和激励措施。为保证进度目标的实现，应编制各项资源、资金需求计划，以保证工程项目各个阶段的资源、资金供应。同时经济措施中也包含合同管理措施，在合同管理过程中应明确，合同造价及工程费用，确定付款金额及时间。
4、技术措施
进度控制的技术措施涉及实现进度目标的设计技术和施工技术。不同的设计理念、设计技术线路、设计方案对工程进度产生不同的影响，在设计的不同阶段，应对设计技术与工程进度的关系做对比分析。
施工方案对工程进度有直接影响，在选用工程施工方案时，应分析施工技术的先进性和经济合理性以及考虑对进度的影响。在工程项目进度受阻时，应分析施工方案、施工技术的可行性，必要时对所采用的施工方案及施工方法进行调整。
四、进度计划调整
1、分析进度偏差对后续工作及工期的影响
在工程施工项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。
1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
2）分析出现进度偏差的工作是否大于总时差
3) 分析出现进度偏差的工作是否大于自由时差
通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以达到符合实际进度情况和计划目标的新的进度计划。
2、施工进度计划调整方法
在对实施的工程项目进度计划进行分析的基础上，应确定调整原计划的方法，其调整方法主要有以下几种：
1）改变某些工作间的逻辑关系
2）缩短某些工作的持续时间
3）资源供应的调整
4）增减施工内容
5）增减工程量
不管采用何种进度计划调整方法，都应使工程项目进度计划达到合同的要求。
五、结论
工程项目的进度控制是一个复杂的系统工程，要对工程项目进度计划偏差进行调整及控制首先应分析影响工程进度偏差产生的原因，针对具体原因采用不同的控制措施、不同的控制方法以及不同的计划调整方法。当然不同的工程项目进度偏差产生的原因不是单一的，往往是多种原因共同作用产生的结果，因此我们在对各项目进行分析时应具体对待，以达到纠偏的要求。
六、参考文献
（1）建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2018
（2）刘伊生. 工程项目进度计划与控制. 北京：中国建筑工业出版社，2010
论文作者:陈刚
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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