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摘要：建筑工程项目的施工现场管理是一项非常艰巨的任务，它起着非常重要的作用。施工现场管理的质量好坏关系着一些其它的方方面面，建设工程项目的施工现场管理的质量直接影响项目的完成质量、项目成本以及项目的利润和社会效益。本篇文章就施工项目现场管理的重要性和影响管理成效的因素进行分析，针对建筑工程项目现场管理工作存在的不足点，提供了几种有效的解决方案。
关键词：建筑工程项目；施工现场；管理成效；解决措施
引言：建筑工程项目施工现场管理水平的高低对整个工程项目有着重要的意义，对工程项目的顺利完成有着直接的影响，因此必须重视建筑工程项目的现场管理工作。随着经济和科技的发展与进步，人们的需要越来越高级化，基于人们的生活越来越好，不仅仅满足于温饱的需求，人们的审美需求也日益增长，对建筑的审美需求也随之提高，我国社会的建筑行业也得到了突飞猛进的发展，因为发展让人们生产生活的相关方面也受益颇多。因为现阶段城市现代化建设的速度加快，高楼大厦平地而起，与之密切相关的建筑工程的施工现场也受到了社会各界的广泛关注，而关于怎样提高建筑工程项目的施工现场管理成效就成为了建筑工程研究的重点[1]。
一．建筑工程项目施工现场各项管理存在的问题
长期以来，建筑工程项目的施工现场安全管理就是人们关心的问题，因为它与人们的生活密切相关。目前，施工现场的环境经常是我们通常所说的“脏、乱、差”，提起建筑工地大家脑海里第一时间想到的可能就是随地丢弃的钢筋碎瓦、弥漫在空气中的粉尘，随时掉落的高空坠物等等，人员伤亡的现象也时有发生，多余材料的乱丢乱放等，这些都在一定的程度上影响了施工的进度和质量，还降低了经济效益，所以，在施工现场文明施工，是大家的心愿[2]。
1.技术管理问题：管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经济效益。然而由于部分管理工作人员管理经验不到位，对建筑的材料和工艺掌握都不娴熟甚至根本不了解，对施工的图纸设计布局不合理，在现场经常出现违规操作和乱指挥，这样导致既浪费资源又浪费时间的现状，也会导致建筑工程的质量得不到保障。
2.安全管理问题：施工过程中最先强调的就是安全，安全面前无小事，因为“安全大于天”，但是，即使在我们如此强调之下，安全事故还是时有发生，究其主要原因还是因为有些工作人员的工作陋习所致，他们没有树立极强的安全意识[3]。比如，在施工现场工作人员不带安全帽，从事高空作业的工作人员不带安全帽和防护措施等，以及施工现场不设立相应的警戒线和警示标志，特别是在通道口等人多的地方。还有各级的安全检查大多只注重形式而不落实到行动上，安全管理制度不够完善导致安全管理不到位。
3.企业法人行为问题：建筑过程中企业法人自主改变施工的工期造成建筑过程中秩序的混乱，这在一定程度上影响了施工的进度。还有建筑工程施工过程中出现压价现象，造成工程资金投入的减少，这都严重扰乱了市场秩序。
4.材料管理问题：建筑施工项目部不能很好的预测材料的价格变化趋势和使用原理，往往导致了材料的高价购买，高价购买材料使建筑成本大大增加，在材料的用量上也没有秉承着节约的原则，用时大手大脚，即使浪费那么多材料，也没有质量上的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工现场往往会用到很多种材料，然而这么多种材料用完之后的随意乱扔现象又随处可见，管理人员没有将材料分类管理的意识，导致材料胡乱堆放，不但影响后来的使用，还会降低材料原有的功能
5.设备管理问题：设备管理人员对设备没有进行定期的排查和保养，导致设备的寿命大大缩短，这也提高了功能的成本。设备的好坏同样也影响着工程项目质量的好坏。项目部没有做好相应的需求准备工作，造成资源配置的不合理现象。
二.对于建筑工程施工现场的管理不当的解决对策
1.加强建筑工程项目施工现场的技术管理：任用有较强管理能力和丰富经验的人才，在建筑工程开始前熟练掌握建筑的流程和工艺，做到心中有数。作为一个管理人员，不但应该具备一个管理人员应有的技术，还要有组织管理能力，具有团结大家的一种凝聚力，做到不浪费任何一点资源，管理人员最终的目的就是保质保量的完成建筑工程项目[4]。
2.加强建筑工程项目现场的安全管理：什么事情都是把安全放到第一位的，安全是一切的基础。建筑工程项目的方针也是围绕着“安全第一，预防为主，综合治理”的原则展开。还应该加强每一个工作人员的安全思想建设，树立极强的安全意识和自我保护意识，大家一定要记住：在安全面前无大事！除此之外，当工程开始施工前，务必树立警戒线和警示标志，路过的行人也应当谨慎通过或选择绕行，必须规避意外的发生。
3.加强建筑施工队伍管理，树立正确的价值观：加强企业法人的责任建设意识，遵守行业秩序。企业法人应起到带头作用，要定期对工作人员进行培训教育，加强思想道德建设。企业法人的责任意识体现在不扰乱行业秩序，积极主动的参与到工程中去，真正体验到建筑的精髓，不弄虚作假，不做豆腐渣工程，一定要有正确的价值观，豆腐渣工程是严重危害人民群众生命安全和合法权益的违法乱纪行为，若被发现或举报，一定会严惩。
4.加强建筑工程项目施工前期的准备工作管理，制定切实可行的施工方案：在建筑工程项目施工之前，一定要进行详细的准备工作，凡事不打无准备之仗，要对施工过程中将会出现或可能出现的问题作出假设并制定好相应的解决方案，防止日后出现这种情况问题时自乱阵脚，阻碍建筑工程项目的进度，工作人员必须熟练掌握建筑流程，这样不但可以节约时间还可以节约资源。
5.做好设备的定期管理和保养：现在是机械化时代，机器设备可以代替大量的人力物力，设备的损坏往往影响建筑工程的进度，所以应定期对设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命。
结束语：综上所述，提高建筑项目的施工现场的管理成效极大地提高了建筑工程的进度和保障了建筑工程的质量。提高各项管理的成效对于企业而言，可以提高他们的经济效益，减少材料等资源的浪费。提高各项管理的成效对于个人而言，可以保护自己的生命健康不受到危害。提高各项管理的成效对于社会而言，不但可以提高社会利益还可以让社会更加和谐，而实现这一条件的前提，都可以通过上面所列的解决措施进行一步步完善，我们，仍需要进步。
参考文献：
[1]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：154.
[2]朱元强.建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用探析[J].工程技术研究，2019（18）：178-179.
[3]王海俊.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].建材与装饰，2019（28）：194-195.
[4]基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（26）：171-172.
论文作者:许浒
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
标签：建筑论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 材料论文; 成效论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑细部》2019年第10期论文;