摘要：当前，随着我国建筑事业的飞速发展，土建施工是所有建筑企业的基础内容。施工过程中，做好项目管理工作、保证施工质量、提高施工效率、保证施工人员的安全，才能更好的满足用户日益多元化的需求。但是，在项目施工管理过程中暴露出来很多问题，亟待解决。
关键词：建筑工程；施工组织；工程实际；矛盾
1 施工管理过程中存在的主要问题
1.1施工组织设计不当
施工管理是保证项目施工效率和质量的有效手段，但很多施工企业在过程中所釆取的都是粗放型管理模式，施工组织设计工作中有许多不合理的地方。施工组织设计编制时人员能力不足，缺乏相关的工作经验和能力。编制的施工方案基本上都是参考投标资料，与施工现场实际存在较大出入。导致施工组织设计的作用很难有效发挥。
1.2 施工场所秩序混乱
施工单位项目部一般没有制定严格的管理制度，亦或是对制度执行不力，导致项目管理人员的服从性、纪律性不足，导致项目生产效率低下、材料损耗、工期被延长。
1.3 现场管理认识不足
项目部认为质量管理是第一要务，从而将不重视现场管理，管理人员对现场施工疏于管理，没有足够解决问题的能力，工人对现场管理人员轻视、不服从、打“游击战”，从而造成管理人员现场协调不力、存在较多安全隐患、同一工作面各工种间矛盾较多、工序混乱，造成财力、物力、人力资源的浪费，拖慢施工进度，施工质量也难以得到有效的保障。凡此种种，造成项目质量管理工作存在较多困难。
1.4 安全施工意识薄弱
近些年来，随着我国建筑市场的不断开拓及建筑事业的不断发展，施工安全问题屡屡发生，重大安全生产事故没有完全被杜绝。施工人员安全意识不够强烈，进入现场前不按规定要求，未落实各项保障要求，如部佩戴安全帽、不能准确辨别施工危险源、缺乏自救意识和自我保护措施，引发安全事故等。施工人员文化程度普遍不高，对新设备的操作方法掌握不够熟练或设备存在安全隐患没有及时发现，引发不必要的安全事故。项目部对安全施工的重视程度有限，也是引发安全问题的关键性因素。
1.5 施工技术有待提高
目前，建筑事业的发展，对施工技术及质量提出了更高的要求，对于一些高层建筑和建筑来说，建成之后，其环境承载力是普通建筑的十几倍，若施工质量不达标，将会产生重大影响。实际施工过程中，对施工技术的细节处理不够规范，参与建筑施工的基本上以农民工为主，缺乏专业的施工理论知识，没有经过专业的施工技术培训，虽然有丰富的施工经验，但面对日新月异的建筑行业，给项目质量带来很多消极影响。
2 解决施工组织与工程实际的矛盾的相关措施
如何切实解决施工组织与工程实际的矛盾呢？施工现场是处于动态的，很多情况都是不可预知，危险因素都是潜在的，为了促使施工质量达到标准,需要编制一套相对完善的施工方案。与此同时，还需要针对施工资源建立使用方案。编制的施工方案要随着施工进度，进行不断的改正,确保现场施工与方案的一致性，施工方案的不断优化，会使施工方案帮助现场施工得到良好结果。其次，还应对施工现场进行动态化管理，有效管理人力、物力，以科学性管理为原则,从而保证施工技术水平，进而提高施工效率。
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2.1 加强现场施工管理力度
现场施工管理不仅可以提高工程质量，还可以使企业具有更好的信誉度，采用科学的方法进行管理，使每一个环节得到管理，使每一名工管理人员严格按照要求开展工作。现场施工结合相应的法律法规，使技术可以得到有效的应用。结合工程项目的实际情况，采取相应的方法，使管理人员具备极好的业务素质，掌握扎实的技能，加强对现场的有效管理，实现资源优化，施工方案合理，节约项目成木。由于在施工阶段会存在设计变更，因此需及时根据变更进行相应的调整，对施工现场进行跟踪检查，使每一环节都可以得到合理的控制。
2.2 建立健全项目相应制度
为实现对施工技术和管理质量的有效管控，需制定相应的标准和制度。让管理人员了解制度的重要性，建立完善的管理体系，有明确的分类，并进行严格落实，使技术管理与现 场管理有法可依，有章可循。项目管理人员的专业与否，是影响施工质量的重要因素。因此，要加强对组织管理人员的专业水平，建立健全培训和奖励制度，利用工作闲余时间定期开展学习和培训，进一步提高项目团队整体管理水平。制订完善的、有计划的培训方案，结合实际施工进行讲解。建立轮岗制度，让管理人员在实践和理论的双重培训中，快速提高管理能力和业务水平。建立健全完善的奖惩制度，对表现突出的员工，给予物质奖励，对不思进取，经常出错的员工，进行适当的罚款，进一步激发基层项目管理人员的积极性，保障项目顺利完工。
2.3 做好施工安全管理工作
施工现场环境比较复杂，容易受外界因素的影响，在施工过程中，安全问题尤为重要。为减少项目安全事故的发生，降低事故发生概率，确保工程质量和安全。因此，在施工时，要时刻对影响安全的因素进行检查，加强对现场人员的管理，做好施工管理控制，减少因操作不当等问题带来的安全事故。
2.4 严格控制项目施工成本
施工成本，与项目完工后的利益是直接挂钩的，存在着不可开脱的因果关系。因此，控制成本是项目施工首要注意的重要方面。施工单位在采购材料时择优选择。时刻掌控市场材料价格，根据施工过程及时调整采购的价位，避免材料问题导致的损失。施工时避免因为施工人员的操作不当，造成材料的损失。在人员配备、设备配置等方面尽量控制，做到物尽其用，人尽其才，从各个方面控制施工成本，达到工程利益的最大化。针对额外的费用，需及时分析，采取有效解决措施。施工过程中涉及到多个工序和工种，不同工序所涉及的施工技术各不相同，在施工过程中，为保证施工进度、提高施工质量，推行承包责任制就显得很有必要，对施工进度、质量及效益等有着一定的改善作用。
2.5 制定科学施工组织计划
在施工过程中，施工组织设计能够提高项目管理人员对施工管理和施工水平的认识。因此项目部需结合市场需求和工程自身特点，制定科学的组织施工计划，方案不仅需考虑施工中的影响因素，还要考虑团队管理因素，从根本上避开不利因素，避免影响工期。施工组织设计是在工程项目开工前设计的方案，在实际施工过程中，难以得到有效的实施,针对这种情况，项目部要及时对方案进行调整，以保证后期施工的有序进行。
3 结束语
综上所述，建筑工程施工是一项极其复杂的工作，建设体量大，周期长，且需要多个单位、多工种的协同合作才能完成，且在建设过程中,还会受到多种因素的影响。为了在保障建筑工程的质量、成本、工期及安全等目标，那么就要进行工程管理工作，且施工管理工作贯穿于施工的整个过程，在管理的过程中解决好施工组织与工程实际的矛盾，可以保证施工进度，对于提高工程质量也起着促进作用，进而促进建筑企业的可持续性发展。
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[3]雷磊.施工组织设计在建筑施工管理中的重要性探讨[J].建筑工程技术与设计,2019,(34):1412.
论文作者:付明东1,杨玺文2,钟正宝3,王锋刚4,李敬前5
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
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