洛宁县供电公司 河南省洛阳市 471700
摘要：随着社会的发展，人们对电的需求日益增强，可以说随时离不开电力，电力物资的需求也随之增长。这些都要求电力部门要做好电网的设计工作、增加规划的深度、保证物资需求的准确性，避免频繁的需求变动，这样就可以降低运输成本、提升社会运能。
关键词：电力物资；配送；合理化管理
引言
对于物资管理而言，电力物资配送是其中一个重要环节，物资配送管理的质量不仅会影响库存周转、仓储费用、供应成本，还会影响电力企业的经济、电力企业的发展。因此，深入研究电力物资配送，基于电力物资配送问题设计优化电力物资配送的策略是电力企业一个重点工作，必须引起相关者的足够重视。
一、优化电力物资配送的意义
优化电力物资配送具备强的现实意义：首先，优化电力物资配送有益于健全物流运输体系、提高物流经济收益，不仅可以有效的降低物资供应商一方的运输成本，还能够有效的提高其经济效益。其次，电力物资配送能够保证电力物资高质量、快速度的从电力物资生产企业转移到电力物资需求者手中，不仅能够更好地满足物资需求者的需要，能够有效地降低企业的库存积压，还能够提高物资需求者对企业方面的信任度，稳固两者之间的经济合作关系。
二、物资配送的模式
物资配送对于提升物流末端经济效益发挥着重要的作用，物资配送模式受多种因素的影响。配送模式是依据配送对象的性质，如是否为紧急使用物品，配送工艺装备、配送工艺流程等众多因素决定的。现代物资配送模式主要有三种：独立配送模式、共同配送模式与集团配送模式。
1.独立配送模式
独立配送模式是电力设备生产商物资配送最常用的配送模式，主要是指企业依靠自己建立的配送网络独自开展送货活动，也就是常说的直达送货。这种送货方式省去了仓储的环节，加快了物流的速度，不仅满足工程需求也为生产商节约了成本。
2.共同配送模式
对于一些量少又不急于使用的物品可以使用共同配送模式，即通常所说的零担送货。这样许多企业一起进行配送的方式不仅为企业节约了成本，也提高了物流效率，充分体现着物流优化资源配置的特点，优化了物流方式。
3.集团配送模式
集团配送模式就是通过一定的方式，将专业的流通企业组织在一起，并建立独立的专业的流通集团，对需要货物的企业进行定时、定量的供应。集团配送模式是规模经济的象征，多家企业共同享受基础设施以达到降低成本提高经济效益的结果。但是集团配送模式需要很高的外部环境条件、科学的统一的信息系统、高效的指挥以及尖端的科技支持。
三、具体优化措施
在我国国民经济发展过程中，电力行业占据重要地位，其行业发展水平直接关注国计民生。因此，在当前信息化时代下，需要加强对电力物资配送管理的重视，并针对其管理问题提出具体的优化措施，为推动我国电力行业的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基石。
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1采用科学化物资配送方式。随着社会经济的不断发展，电力企业的发展规模不断扩大。社会对于物资配送的需求也随之增加，相应地对供应商的供货要求也在日益增加。加之物资配送受客观因素的影响较大，比如对配送时间有明确规定、配送效率要求^高。这就需要在物资配送管理过程中，采用科学化物资配送方式，从而降低配送成本的同时提高物资配送效率。例如在年底以及夏季前夕，这段时间对物资配送需求量较大。针对应急物资，为进一步降低配送成本和时间成本，达到提高配送效率的目的。可以选择省略转战配送环节，选择配送点直达用户的物资配送方式。这是一种更为直接的物资配送方式，从而确保物资在规定时间内配送至规定地点。除此之外，应规范存储系统，强化库存管理。加强对各物资使用额度的确定与管理。这样做不仅可以起到满足电力物资配送需求的作用，还可以推动电网建设工作的顺利开展。
2增强物资管理工作的专业性。增强物资管理工作的专业性，需要主动引入现代化信息技术，促使信息技术与物资管理的有效融合，进而推动物资管理向一体化、信息化、专业化方向转变和发展。对于物资配送使用情况，需要专业人员进行详细记录。并借助现代信息技术构建监控体系，实现对物资库存的实时监控。其目的是提高物资配送效率，拖动物资配送信息管理工作的顺利展开，并起到协调库存物资使用的作用。实行专业化的物质库存管理是全面提升物资库存管理水平和周转效率的主要途径，同时也是提高资金利用率、实现经济效益最大化的关键因子。除此之外，相关专业工作人员应严格监督物流服务中心相关物资的进出库情况，在将配送物资入库后，应及时进行信息核实，并将相关数据及时录入信息管理系统，实现统一调配、统一管理。对于库存物资的进出库，工作人员应严格按照相关标准和要求执行，并统一调配。其目的是防止出现物资不合理调配现象的出现，进而在保障电力工程施工进度的同时提高工程整体施工质量。
3实现物资配送的信息化、高效化管理。现阶段，各国之间的信息交流日益增强。电力企业能否对信息及时的采集和调配，是影响企业自身综合竞争实力的关键点。针对这一情况，电力企业需要引入信息技术实现对物资配送的信息化、高效化管理。其优势在于：降低配送成本、提高物资配送效率。另外，实现物资配送的信息化、高效化管理可以为进一步健全和完善信息化体系和制度具有重要意义。除此之外，全面优化电力物资配送管理体系的同时，电力企业应结合自身实际情况制定建设物资计划和需求目标，并围绕企业的发展计划有序进行。为进一步推动我国电力企业的长远持续发展、提高电力企业的综合竞争实力，在国内应建立一体化的物流服务中心。服务中心可以实现对物资配送的协调和统一管理，并在第一时间整理和汇总物资配送相关信息。这样可以为后续企业生产物资需求、制定物资计划提供参考和帮助，并最终推动电网系统的稳定、安全进行。
四、结束语
作为经济建设中不可或缺的一部分，电力行业应重点加强对物资配送管理的重视，并及时改变物资配送模式和方法。电力行业在建设过程中，加强物资配送管理对于促使电力物资配送科学化、信息化、高效化管理具有重要的作用。对于其中存在的问题，应针对问题提出应对措施，从而降低配送成本、提高配送效率，推动企业持续、健康、稳定发展。
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论文作者:邓春亮
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期
论文发表时间:2019/6/19
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