摘要：在供应链环境下，供应商所提供的产品质量和服务，直接影响着供应链的整体运作，决定着企业的发展和市场竞争能力。因此，需要加大对供应商质量管理的评价和控制。
关键词：供应链；电力物资供应商；质量管理
引言
质量是企业发展的根本，质量水平对企业的服务质量、产品质量和企业竞争竞争力等都会造成较大的影响。需要将供应商质量管理作为企业最核心的战略管理内容之一，以便能够提升供应商质量管理的战略高度，将供应商质量管理作为国际质量管理体系标准中的重要内容。
1基于供应链环境下电力物资供应商质量管理体系构建
1.1供应商质量管理体系实现目标
供应商质量管理体系如果能正常稳定运行，说明企业有能力提供符合法律法规要求的产品，对促进企业高效的完成既定的工作目标具有重要作用。需要加大对供应商质量管理体系过程的监控，合理选择质量分析、质量监控和质量测评的工具和方法，确保供应链整体运作效率和服务水平的提高。同时，还需要确保供应商质量管理体系的有效运作，促进企业产品生产效率和产品质量的提升，降低供应链的整体成本。需要不断的强化企业员工的管理能力和标准意识，明确企业的操作流程和运营方式，提高企业的工作效率。
1.2供应商质量管理体系设计原则
①简洁完备性。需要结合企业的实际发展情况，建立完善的质量管理体系，明确质量管理体系的核心，避免企业运行过程过于复杂。
②可操作性。对供应链质量管理体系进行设计时，为了企业员工和供应商能够熟练掌握操作流程，需要加大培训工作，来提升企业的工作效率。
③了解成本、风险和利益。在质量管理体系构建过程中，需要充分意识到风险和成本对企业发展造成的影响，需要做好成本、风险和利益之间的权衡关系，明确企业在发展中面临的风险和阻力=。
2背景
国家电网公司提出“三集五大”工作目标，要求加快建立健全公司系统物资标准体系和物资管理体系，全面推行供应商管理。供应商是产品质量的责任主体，供应商管理对于国网公司供应链管理而言具有举足轻重的作用。从国网公司物资管理的要求看，供应商管理肩负了提供稳定、优质供应商资源，以保障供应并实现集中采购效益的重任；从外部市场环境看，供应商选择与管理，还关系到国网公司为社会发展带来的正面影响和承担社会责任的情况。随着国家建设“以特高压为骨干网架，各级电网协调发展的坚强智能电网”的推进，新一轮的电网建设高潮加大了国网公司对电力物资的需求量，特高压电网、智能电网的建设对电力物资的质量要求不断提高，电网企业与其他物资供应商建立战略合作伙伴也显得日益重要。所以加强对供应商的管理，使国网公司拥有优质、高效的供应商队伍就显得尤为重要。
3基于供应链环境下电力物资供应商质量控制
3.1实物质量检验控制
实物质量检验需要按照质检规范上的内容，通过检验工具，对产品的质量进行检验的过程，当不合格的产品进入到生产环节时，会导致企业的运作成本和成产效率降低，对企业的服务质量和产品质量造成较大的影响，影响着供应链的运作效率，需要在源头上对企业的质量检验进行控制。质量检验具有鉴别、把关、预防和报告等功能。需要严格按照质量检验的流程开展各项质量检验工作，避免不合格的产品进入到生产领域中来，给企业的生产经营造成不必要的损失。需要合理选择质量检验方式，质量检验方式有两种：
（1）免检、抽检和全检。选择何种质量检测方法与检测对象、检测目的和应用场合有直接关系。免检主要是指企业不需要支付检验费用，但需要承担不合格产品的损失率。全检主要是指会产生检验费用，不会造成不合格产品损失，对于不合格的产品可以退给供应商。抽检的检验费用为不合格产品损失和抽检费用之和。图1中是对三种检验方式经济性的比较，其中L1表示免检，L2表示全检，L3表示抽检。
（2）调整型抽样方法。该种检验方法由正常抽样、放宽抽样和加严抽样等共同来构成的抽样检验体系。抽样过程的批次质量会对宽严程度的转换造成较大的影响，具体的转换规则如图2所示。
通过对图2进行分析，在对第一批货物进行检查时，主要是从正常检验开始的，如果检验5批中有2批不合格，就会出现拒收情况，并且会将货物转移到加严检验阶段。如果在第一次检验时，有连续5批货物都检验合格，并且都顺利接收，将会被转入正常检验。在对货物进行正常检验阶段，如果能够同时满足通过检验主管部门的认定、生产过程稳定、能够获取转移条件，会将货物转为放宽检验。如果在放宽检验时发现有生产过程不稳定或迟缓等情况，下一批的货物检测需要恢复为正常检验。在加严检验时，如果出现连续5批货物都不合格现象，需要暂停检验，待供应商恢复产品质量和改进产品方法后，才可转为加严检验。
3.2供应商质量审核
供应商质量审核主要是指对供应商的质量进行客观评价的过程，对提升产品的管理水平和促进产品质量的改进具有促进作用。供应商质量审核主要分为过程审核、产品审核和体系审核等三方面内容。三种供应商质量审核之间具有密切的关系，是相互制约和相互促进的，能够为供应商的质量管理工作提供选择和目的，为了提高货物质量，需要及时纠正质量检验中存在的问题。要想确保供应商质量审核的正确性和合理性，需要构建合理的流程，确保供应商流程的标准化，来提高供应商质量审核的运作效率。供应商在对货物进行质量审核时，需要遵循PDCA方法，确保审核程序的科学性和合理性，采用全面质量管理方法，质量检验过程主要分为计划、执行、检查和处理四个阶段，需要有组织和有计划的按照PDCA循环。该种循环方法是不断前进的循环方式，当循环一次，就能够解决一部分问题，会进一步提升质量检验效果，将还没有解决的问题作为新的目标，再进行下一个PDCA循环。
4基于供应链环境下电力物资供应商质量改进措施
本文对某电力设备制造公司的供应链环境下的电力物资供应商质量情况进行分析，电力设备制造公司的业务主要包括：变压器、电缆、开关柜、水泥杆或绝缘子、金具等。最大供应商是变压器，变压器作为一种交流电能的变换装置，能够将某一数值的交流电压和电流转变为同频率的另一数值交流电压和电流，强化了电能传输的使用效果，确保了电力系统运行的安全性和经济性，变压器的质量好坏直接影响电力系统的运行效果。因此，提升变压器的质量具有必要性。在改进变压器供应商质量时：
4.1需要做好测量阶段的工作
需要充分利用MSA对测量系统进行分析，需要做好相关数据的搜集工作，并对数据做好编号工作，随机进行测量。测量的方法主要包括：Minitab、方差分析法。
4.2分析阶段
主要是对变压器的使用性能进行分析。在产品加工过程中，需要坚持一致性程度的重要标准，将能力指标作为衡量过程能力产品标准的程度。产品质量会分散存在于实际生产过程中，产品质量会与工序能力和分散程序成反向比例关系，需要通过分析比较过程能力指数，来明确生产过程的质量状况。
4.3改善阶段
通过对历史数据进行分析，能够明确变压器对电力系统安全运行所造成的影响。
4.4控制阶段
需要做好变压器的制造质量控制，加大对数据的搜集和管理的控制，对过程能力进行正态性分析。
结语
电力物资供应商质量改进措施，使供应链在质量管理中的作用日益突出，我国的学术界和企业界也意识到了质量管理的重要性，加大了对该项体系的关注力度，相信我国的供应商质量管理会得到很大程度的提升。
参考文献：
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[3]曾祎，张青山.基于供应链绩效的供应商管理研究[J].电信技术，2015，02：60~63.
论文作者:王方超,聂长亮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
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