摘要：线损率是国家考核供电企业的重要技术经济指标之一，也是供电企业综合管理水平的反映。本文主要是从电能营销角度深化针对营销线损管理工作的各种方法与实践展开的研究与探讨。
关键词：电力企业；电力营销；线损管理
线损问题普遍存在于电力企业的发展过程中，对电力企业的收益和电力营销管理有着重要影响，因此，线损管理问题越来越受到电力企业的重视。要加强电力营销线损管理，就要充分了解造成电力线损出现的原因，并针对其产生原因，采取有效的措施，才能提升电力营销线损管理，促进电力企业稳步发展。
1 线损的含义及分类
线损及线损率的概述 线损指的是电力网在电能的传输、分配和管理等一系列的环节中产生的损失。线损率指的是线损电量占所供电量的比例。我们从管理的角度来看，线损可以分为管理线损，理论线损，定额线损和统计线损等。其中理论线损也被称为技术线损，其指的是在电力网的输送以及分配电能的过程中，由当时的电力网负荷的情形和供电设备的各种参数所决定的，而且是无法避免的合理的电能消耗，它是可以由数据理论计算出来。管理线损又可称为可控损失，指在电力营销的运行的过程中，各种计量装置的误差、人为的因素和一些不明因素所引起的损失。其中统计线损又可以称为实际线损、考核线损，是供电电量和售电量的差额，也可以作为上级考核其下属企业线损计划指标是否完成的唯一依据。统计线损可以说是理论线损、管理线损之和。其中定额线损也可以称作目标线损，是由电力网线损的历史水准与当前实际的水平并综合在下一个考核周期的电网结构以及负荷潮流变动等等因素的预测和降损措施计划所计算出来的，它作为对线损管理部门考核指标的标准，也是电力系统为减少损失而努力的目标。
2造成线损的主要原因
2.1架空线路因素
于架空线路方面，造成线损的主要因素为（1）搭建的线路规划布局不科学，部分地区出现近电远供和迂回供电的局面。（2）于设计过程中导线的截面较小，造成长时间的过负荷运行。（3）线路于低负荷运行，例如：部分线路属于季节性用电，日常仅用于少量照明，造成电流小与负荷小，而出现的损耗则较大。（4）接户线过细、过长、年久失修和严重损坏。（5）瓷横担绝缘子出现较多的油泥、积灰、污染物，于雾气较大的天气中，容易产生漏电的情况。
2.2用电管理因素
用电管理方面，造成线损的主要因素为（1）人为因素的偷电漏电。（2）顾客的无功补偿不科学，并未根据经济功率因数实施合理的补偿。（3）变压器与用电设备不配套，造成较大的电量损耗。（4）计量电流互感器变比的配置不科学，其中的极性和精确度并未按照国家标准进行。（5）电能表未进行定期的校验和检修。（6）计量装置的容量较大而用电负荷力较小，造成长时间空载计量或者过负荷。（7）计量设备的安装设置未达标，忽略各方面的管理。
3线损预控措施
3.1构建一体化电量线损管理的同期线损系统
为了满足当前线损管理的需要，并结合当前的技术水平状况，同期线损管理要具备以下几项功能：（1）数据管理，对于线损的相关数据，要进行科学合理的分类存储与管理，并且还要对数据的整体质量进行相应的验证，进而确保数据的精确性和完整性符合要求。（2）指标管理，线损是通过对多个参数进行系统的计算分析得来的，其中包括了较多的细化指标，需要结合线损计算的实际需要构建基于电量和线损的综合性指标体系。（3）监测预警，对整个电网的电量和线损情况需要进行实时的监测，同时，还要根据检测数据对系统的运行情况进行一定的预算，进而对分压、分区、分线进行科学合理的统计分析，通过状态性、主动性与智能化的预警，及时将电网的运行状况汇报给工作人员，进而确保电网的安全平稳运行。
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同期线损管理系统是建立在各项检测信息数据的基础之上，因此，为了确保线损管理系统能够进行平稳的有效运行，就要对电网运行的相关数据进行相应的采集、存储以及处理工作，进而为同期线损管理提供可靠的支持。在实际的工作过程中，要充分结合电力企业的基础数据架构，进而确保所获取的数据能够完整、清晰以及准确的反映电网的运行状况，为线损管理工作人员各项管理工作的顺利开展提供一个全面的观察、了解以及分析视角，进而能够促进电能的有效利用。
3.2重构线损管理标准流程
在线损管理和同期线损管理系统建设中，需进一步优化业务流程、规范管理机制。发展部可同其他专业部门，对电网企业的通用制度和现有制度进行梳理，以电网企业线损管理方法为纲，优化线损管理流程，将线损管理融入到基层班组，全面规范各层级发展部门线损专责。
3.3固化电能关口管理流程
制定《规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。强化关口配置要求，规范市县公司关口管理。按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保将新建关口纳入工程建设方案中，制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施。对于本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式列入技改投资，备案后先行组织实施。规范各级关口，加强线损入口管理。组织各单位复核清理关口，查清关口底数和运行情况，规范完善关口台账信息，下达关口管理文件，明确每个主配网关口定义及统计口径，规范供电关口逻辑关系。
3.4完善线损统计分析制度
规范线损统计报表格式，梳理完善综合线损、分压、分元件线损统计内容，为实施线损管理提供数据依据。规范线损分析报告模板，要求各单位在报告中对综合线损率和分压线损率等各项系统线损指标进行量化分析，针对存在的问题提出解决方案，实现线损闭 环管理。
3.5完善异常分析治理机制
依托月例会制度，发展部每月组织相关专业部门、各县公司召开工作例会，总结每月系统推广应用实施情况。针对省公司排名情况，分析数据指标，集合发展、运检、营销和调控等专业部门开展问题分析讨论，落实责任，与省公司项目组协同配合，解决实施过程中出现的重点难点问题，明确下阶段工作任务。结合同期线损系统应用，公司进一步加强线损率的日常分析，明确问题所在，查漏补缺，形成同期线损典型问题分析案例经验库和课题研究专项成果，实现线损合格率的有序提升、综合线损率的平稳下降，从而解决高负损线路和台区问题。建立线损机制，对月度内出现负损、线损当月波动超过 5% 的单位，要求分管领导带队到市公司做专题汇报。
3.6构建数据改进反馈机制
发展部带头对运检、调度和营销各专业进行深入研讨，形成一种运检建档、调度画图、营销挂户、线损校核的新型线损管理模式，保证信息实时共享、数据及时同步。实行垂直分级管理，通过工作流实现线损专业内部协同，建立业务协同与数据协同的闭环反馈机制。利用线损率指标能敏感反映电网运行水平这一特性，夯实各专业基础管理水平，依据数据协同结果建立多专业协同处理机制，提高线损精益化管理中多专业深层次协同能力。
4结语
综上所述，线损管理是一项复杂的系统工程，既有技术因素，又有管理因素。供电企业也应该认识到降损是一项长期而复杂的工作，管理人员应在实际工作中及时的总结和发现规律，真抓实干，使线损的管理更加科学、规范，才能将线损控制在合理的范围内，取得最佳成效。
参考文献：
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[3]刘欢，陈晓媛.精益化管理在台区同期线损管理中的运用.2017
论文作者:董庆丰,董佳莹
论文发表刊物:《电力设备》2019年第3期
论文发表时间:2019/6/3
标签：线损论文; 关口论文; 数据论文; 电能论文; 电量论文; 电网论文; 同期论文; 《电力设备》2019年第3期论文;