连平县建筑工程公司
摘要：土木工程作为现代工程的重要组成部分，对土木工程的质量要求也越来越高，因此我们要加强土木工程建筑的施工管理工作，这样才能形成科学的管理体制，才能使工程施工符合设计的要求。本文在分析我国土木工程建设的基础上，并就现代加强土木工程施工项目的管理工作进行了详细论述。
关键词：土木工程；工程施工；管理
1．前言
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响目建设的整个过程中。整个工程项目的质量受到施工管理质量的影响。所以，要在建设工程之中，一样要全方位的管理好工程施工。根据施工中的经验表明，要减少管理上的欠缺，尽量推广有效科学的管理策略，使得施工的效率能够更好地提高。
2．我国土木工程建筑的施工工程的管理现状
现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。作为现代工程项目施工企业的管理工作的重点，土木工程建筑施工的管理是其重要的组成部分。它对土木工程整体的施工质量还有施工进度还有土木施工的管理和控制有很大的作用。
根据土木工程的施工特点，要注意提高工程的施工质量才是工程项目的管理工作中最重要的一项。另外还要采用科学的管理方式处理土木工程的施工成本和施工进度。这样才能使土木施工工程得到顺利的开展，使得土木施工企业的经济效益能够不断地提高。但是我们还要看到，目前我国的土木工程建设的施工管理还有很多的缺陷。施工的管理手段多为行政性的和硬性的指令，管理模式不科学合理。对施工的管理建设单位没有起到足够的重视，没有建立完善的土木施工企业的管理控制体系，没有正确的客观的理论来进行验证，只凭借主观的臆想还只凭积累的经验。这样的施工管理和现代的经济发展要求背道而驰。没有采用统计分析还有量化的计算，而是只通过定性来做出判断。所以，必须要淘汰这种土木工程建筑的管理方法。
3.加强土木工程管理的相关措施
3.1加强土木工程项目质量的管理
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。
a）建立一个良好质量保障体系。土木工程是一个较为系统的工程，因此工程业主或总承包商建立一个科学系统的质量保障体系，是解决工程质量最根本、最有效的办法。除此之外，工程施工单位也要根据工程的相关数据，建立一个符合自己的质量保障体系。将两个质量保障体系相协调，相融合，使之发挥更大的功效。只有保障体系的建立，工程质量才能禁得住考验
b）工程施工必要成分的控制。土木工程的施工有三大组成部分，分别为工作人员、工程材料、施工机械。人是世界万物的重要组成部分，是质量的创造者，所以工质量的控制应把对施工人员的控制放在首要位置，工程承包商应开展先关活动和教育，提高施工人员工作的积极性，创新能力，树立正确的价值观。其次，一个工程要想完工，必须要有材料的参与。因此，在工程的施工过程中，必须对材料进行监管，严格控制材料的质量，将不合要求的材料拒之门外。最后，施工机械实现施工现代化的重要保证，是现代化施工必不可少的因素。它对施工项目进度、质量保证有着直接的关系。
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3.2 加强土木工程施工进度的管理
施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。
3.3 加强土木工程施工造价的控制管理
土木工程的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的造价进行控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间是尤为重要的。整个工程的施工过程中主要分为：投资决策阶段的工程造价控制管理；设计阶段的工程造价管理控制；工程招投标阶段的工程造价管理控制；工程施工阶段的造价管理控制；工程竣工阶段的工程造价管理控制等。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3.4.加强施工项目管理的安全监管
施工过程中的现场安全管理十分重要，加强对施工现场的安全管理是保障施工人员生命财产的必要举措，同时也是避免发生事故、提高经济效益的重要途径。施工现场的安全管理要从施工设备、工具以及工人防护等设施出发，设置专门的监管经理岗位，明确其职责。
一是项目相关部门应该对现有的各项责任制度以及安全管理制度进行健全和完善，使得今后的管理工作能够做到有章可循有据可依，并且实施责任到岗制度，能够使得工作者用更严谨的态度来对待工作，从而保证土木项目的质量与安全。
二是在进行项目安全管理的时候，对于既定的安全管理制度，要严格执行及遵守。与此同时，为项目的各项管理进程设立适当的管理目标以及相关的安全生产贵任制，确保相关的管理人员以及施工人员明确自身的责任与工作。
三是在安排按错费用方面，管理部门应该制定合理的预算投入并且制定合理的费用使用计划。使得项目在安全管理投入方面能够更科学合理也有一定的针对性及先知性。
四是在现场实施各项安全防护措施的时候，应该秉持科学的工作态度，在施工前进行认真检查，合理、严谨的履行好各项工作，争取做到高效合理的进行项目监管，合理花费每，一笔经费、不做无用功。只有做到以上相关措施，才能确保我国土木企业土木工程的项目安全管理健康有序的发展，从而有效的预防了意外工伤事故的发生。
4．结论
总之，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其管理的好坏直接影响到工程的施工质量及工程交付使用后的安全运行，因此我们要运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献：
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[3]张燕，谢文伟．加强工程造价管理合理确定工程价格[J]．湖南交通科技．2005（4）
论文作者:冯释贤
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/4
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