摘要：随着我国近些年来的建筑行业发展进程的不断加快，建筑工程的造价管理占据了越来越重要的地位，直接对工程的整体施工质量、施工预期进度以及施工的成本投资控制起到了决定性影响。因此工程的造价更应当受到施工单位、建立单位以及建设单位的共同重视。要想加强对建筑工程的施工造价进行管理，就需要深入了解施工造价所包含的内容，从而真正的完成建筑工程的施工造价管理，除了需要结合市场发展态势，从而针对性的开发适合营销对路的产品之外，开发项目加强造价管理也尤为重要。
关键词：房地产开发企业；成本管控；问题及对策
引言
近年来，国家加大了对房地产的宏观调控，这给房地产企业带来了巨大的压力，因此，成本控制就显得尤为重要，成本控制的核心是工程造价管理，如何科学、合理地进行建筑工程的造价管理，成为工程管理人员的工作重点。建筑工程本身就是一项工程量大、工期长、涉及因素多的工作，只有全面掌握工程的实际状况，实现对各个环节的合理管控，才能使造价的准确程度有所保证。
1 房地产工程造价综合管理模式概述
在实际情况中，房地产工程造价综合管理模式就是指，通过科学合理的现代化管理手段，从房地产项目的项目设计阶段、工程招标阶段、施工控制阶段以及项目竣工阶段的四个环节入手来对房地产项目的造价进行全方面的控制，从而实现房地产企业项目建设成本的降低。具体的来说，房地产工程造价综合管理模式具有以下特点。首先，房地产工程造价综合管理具有全面性的特点，就是指房地产工程造价综合管理工作是贯穿房地产项目开发各个环节与各个部分的工作，造价综合管理与房地产项目的各方面工作都应该有效的结合起来；其次，房地产工程造价综合管理模式具有系统性的特点，在房地产项目造价控制过程中的四个阶段，从项目设计阶段到工程招标阶段再到施工控制阶段以及最后的项目竣工阶段，这一过程是一个连续性的过程，每一环节都是一方面需要为本环节考虑造价控制，另一方面也需要为下一环节的工作开展奠定基础。
2 成本管控现存问题
2.1 成本控制意识不足
当前，部分房地产开发企业人员没有足够的成本控制意识，没有对成本管控相关知识进行主动学习的态度，这主要是因为企业对员工重视程度不够，没有让员工意识到自身利益和企业成本管控之间的关系。同时，设计人员作为具体执行者在成本管控过程中往往会过于重视结构形式与材料选用，对于工程造价的控制意识相对薄弱。
2.2 投资决策阶段存在的问题
在房地产开发工程造价控制管理中，工程投资决策对整个工程项目管理具有决定性作用。在房地产开发造价控制的投资决策阶段，一般项目建议书是由建筑单位向业主投资计划部提出投资估算的，计划书中对工程的估价往往较不准确。不能确定该工程项目能否得到承建权而粗放式的大概估算，房地产开发的工量不定，担心真正的报价标底会泄露给竞争对手而不做具体、详细的造价估算，故意隐瞒真实的工程造价。对工程量的估算只能依据以往的经验进行评判，由于此阶段具体的工程量并不明确，对建筑工程方案缺乏专业性的研究，导致设计阶段的投资估算的准确性较低，出现后期施工时成本被动提高。
2.3 开发商存在缺陷和问题
在建设过程当中，开发商会逐渐呈现出各种各样的问题和缺陷，其必须要通过科学有效的方法来进行完善和优化。举例说明：开发商并不注重监管建筑材料，也不会严把供货渠道关卡，致使在其过程当中，经常会出现工程材料不合格甚至不达标的负面结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在施工过程中，一旦发现材料出现问题，开放商本应还是第一个冲上前来想解决办法，寻求解决渠道的重要角色，但是开放商此时往往表现出一种非常漠视的态度，最终导致的结果便是对原材料的质量和价格没有清楚的掌握，对于供货渠道更是模棱两可。
3 成本管控改善措施
3.1 增强成本控制意识
针对房地产开发企业成本控制意识不足问题，房地产开发企业需要采用多种方法增强人员成本控制意识。全体员工是房地产工程开发的核心，在此过程中，所有工作人员均需具有成本管控意识，因此，企业应该要求成本预算部门、财务部门和其他部门共同参与到成本管控具体落实过程中，并且制定相关责任机制，将具体责任落实到企业中的每个部门和个人，将个人绩效和考核挂钩，以此来调动企业全体人员成本管控积极性，促进成本控制目标的实现。与此同时，房地产开发企业需要对工作人员思想教育工作予以高度重视，将培训教育常态化，在成本管控为企业效益带来有利影响的同时，企业相关领导需要适当提升员工福利，以此来让员工明确个人利益与成本管控效果息息相关，让员工自主学习成本管控知识，让其控制意识得到增强。
3.2 做好投资决策阶段的造价控制与管理
投资决策阶段工程造价控制管理对全工程造价控制具有决定性作用。投资决策是整个房地产开发工程造价的主要工作，特别是确定建设标准、地点选择、工艺评选等。投资决策的资金使用状况，直接关系到工程造价的高低，在房地产开发项目造价控制中，投资决策直接影响着建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。如果投资决策失误，是企业发展过程中的最大威胁，带给房地产开发的不仅仅只是经济损失，而且会造成巨大的人力、物力及财力的浪费。所以做好投资决策阶段的工程造价控制，对该项目技术上、经济上可行性进行全面分析，对主要工艺要进行多方案比较，避免盲目投资，注意施工方案的先进适用性和经济合理性，能使企业的效益进一步提高。要确保房地产开发工程的经济效益，应科学合理地规划建筑规模，设计方案不仅在技术上可行，在选择地区时应充分重视该项目的周边地理环境、考虑资源条件、运输条件，当地的社会需求经济发展战略要求，这是保证项目投资决策正确性的关键。
3.3 建立科学有效的监督与管理机制
开发商必须要客观认识到当前项目工程施工的实际形势，要花费更多的时间和精力放到项目的监督与管理工作上面，必须要建立起一套科学、高效的监管机制，要严格按照规章流程以及明确的制度来完成施工内容，要从施工的第一步就要进行严格的管理，确保施工当中的全部工序都能够按照科学化和有序化的标准来进行。（1）积极引进和应用最先进的项目建设技术。开发商要积极寻求最新的项目建设技术，从技术层面来提高施工效率，尽可能的缩减工程时间可以有效的降低工程成本，这些必须要提高工程施工技术来完成。（2）完善签证管理。通常情况下，必须要先办理现场签证，经过层层审查之后，才可以进行施工。如果发生了现场签证行为，开发商就必须要提前做好成本核算工作，经过核算，证明合理之后才能够继续下一步的工作内容。（3）工程人员要深入现场。在项目工程实施过程当中，工程人员必须要深入到施工现场，进行深入的调查和监管，要对各项签证材料的真实性进行审查与评估，要仔细分析与探讨施工方案的科学性与可行性。
结束语
综上所述，在房地产项目的整个开发过程中，工程管理是一项重要工作，其贯穿项目全过程，尤其是成本管理效果直接关系到整个项目效益情况，从开发前期的策划、设计与招投标到后期的施工、销售等环节，均要树立成本管理意识，落实成本管理措施，杜绝浪费超支现象，真正实现项目效益的最大化，促进房地产开发企业的稳步发展。
参考文献：
[1] 周风斌.房地产开发企业项目管理的成本控制与进度控制[J].中国港湾建设，2015（8）：81-84．
[2] 姜涛，高明，左振明.关于建筑工程造价预算控制与措施探讨[J].黑龙江科技信息，2017（7）：176.
论文作者:吴乐天
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/20
标签：工程造价论文; 成本论文; 阶段论文; 造价论文; 工程论文; 投资决策论文; 成本控制论文; 《基层建设》2018年第20期论文;