摘要：企业管理创新是企业将管理创新活动在具体工作中的实践，更有效完成各方面资源的整合及优化配置，以达到既定创新性目标的管理过程。本文以某电业局为实例分析大中型国有企业在管理创新中存在的问题，寻求行之有效的方法，通过企业对人才的的人性化管理、对资源的信息化管理、对制度的创新管理，实现对企业的管理创新的初步探索。
关键词：企业管理；管理创新；信息化管理
一、企业管理创新存在哪些问题
随着知识时代的竞争和企业发展环境的转变，对企业管理也提出了新要求：既要兼顾企业利益和社会利益，更要坚持以人为本，调整创新结构，注重战略发展。近年来，各企业不断探索尝试，使“人才强企”成为企业共识，综合管理水平有所提高，信息化管理初见成效;但仍存在着后劲儿不足、信息化发展缓慢，企业管理创新只与个别领导人的想法挂钩，并没有吸收全员精神；重视“比学赶超”的技术创新，管理创新抓的不紧；满足于“既有成绩”，有一定惰性等等不足。
二、如何保障企业管理创新健康发展
企业均衡、持续发展必须要准确定位创新观念，科学制定战略计划。
1.人才管理是企业管理创新的长青之路
人，是一个企业的主体，把握好对人才的管理是企业管理创新的长青之路。
一个团体有了自己的品牌、自己的语言，将所有人的思想集合在一起形成优秀的企业文化—暨共同分享的价值观，通过这种价值观指导职工的工作态度和行为，提高企业凝聚力，使大家拧成一股绳，劲儿往一处使，齐心协力为实现企业的发展经营目标全力奋斗。而企业文化并不是组织一些蹦蹦跳跳的问题活动、做做广告写写报道就是人文建设了，这是一种“以人为本”的管理模式，需要长期的感情投入和经营，通过与职工的沟通交流，理解每个人，倾听每个人，关心每个人，以企业为家，调动工作中的主动性和创造性，从而实现企业发展和职工发展的“双赢”目标。
此外，因为人是知识的载体，知识管理的实质在于开发人才。企业管理创新必须重视资源的开发与利用，强化知识管理。对于职工个人培养，除了注重全员素质提高，更要注重知识和能力的结合。面对知识经济的挑战，要善于运用信息网，不断获取新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合与创新，从而有效地利用创新文明成果，推动企业的发展。比如QC活动开展及合理化建议推动，有效提高了职工的知识素养和潜在的发掘能力，引导职工能够活学活用，把知识信息与实际认识和现场环境结合起来，开发创造小发明，鼓励职工分享新的知识。
2.信息化管理是企业管理创新的先进保障
企业管理信息化是企业与现代化接轨的重要一环，可以将生产经营中的资料转化成可传送、分享、调用的信息，并能够建立自动采集和处理的系统，使企业管理和日常运转中的信息流、资金流、物料流、人才流更快速、有效地组织调用起来，达到企业资源的优化配置。
信息化管理也不是一蹴而就的，在总体规划的基础上要有重点、分层次的逐步实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆抓不住重点，全面铺开的进行也有可能“武功尽失”；没有生产信息化、数据处理信息化就妄谈企业管理信息化就如同空中楼阁，也是不切实际的。将信息化落到实处，扎实做好企业信息管理的标准化和规范化能更好促进企业管理的全面创新，同时，将管理创新与信息化结合起来，使企业信息化真正产生效益。
在各大企业中，企业资源计划(enterprise resources planning ERP)正在取代制造资源计划（MRP）成为主流。ERP 突破了原有的局限性，面向网络的开放式企业内外部，可在不同平台互动和兼容，把客户需求、企业内部的经营活动以及供应商的资源融合到一起，大大扩展了应用范围。
3.激励制度是企业管理创新的推进措施
制度创新与管理创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系，制度创新的推进是管理创新的基础和前提，有力解决企业资源市场配置的微观机制问题。而行之有效的激励制度不仅可以调动职工的工作积极性，提高企业和个人的绩效；更能挖掘人的潜力，提高人力资源质量，实现自我价值的肯定。
工资在一定程度上体现了职工在工作岗位上的价值，按职工能力和对企业贡献将工资分为不同档，作为激励刺激职工积极性，远比有些企业无论工作优劣都拿固定工资更能体现职工自我价值。企业也可提供不同的“奖励”，如实施股票期权、自主福利休假、房屋居住权等，建立既人性又现代的薪酬制度。
除了工资，企业应形成吸纳和鼓励各岗位职工参与创新和决策的制度。任何有兴趣的职工均有机会参加技能、知识外出基地培训等；并鼓励其参加继续教育，获取正书，提升职工综合素质，可以适应不同或更高的岗位工作。
在实际工作中，企业各部门之间借调、岗位轮换、安排灵活的工作任务就是一个很好的激励，可避免在一个岗位上的目光局限、固步自封等；职工通过订制“三年”、“五年”职业生涯发展计划，契合企业发展需要，并能完成自我实现。实施弹性管理，人性提拔等方法，以实现企业发展与员工发展共同发展。
三、结语
创新是人类永无止境的追求，多年来，企业管理创新取得了一定的成果，但仍任重而道远。随着科技进步和知识汲取越来越广泛，企业管理信息化会不断更新，更加进步，但无论什么样的企业要怎么样的发展，都离不开人的创造力和积极性。营造一个号的工作环境，提高工作满意度，使职工感到整个企业是一家，时时是在为自己工作才能葆有向上的活力。将有效的管理措施形成常态化制度落地执行，并后发有力，建立长效机制，保证制度的生命力，而不是做完“业绩”就弃之不顾，才能使企业管理创新与经济发展同步，管理主体能力大大提升，进而提高企业的效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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论文作者:刘玉琼
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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