关键词：建筑工程管理；房地产；项目建设；运用
1房地产项目中的建筑工程管理
1.1房地产开发的成本
建筑工程管理的主要作用就是控制房地产开发的成本，即对工程造价的控制。只有对工程造价做好充分的控制才能保证房地产开发企业资金链条的完整，并且可以保证房地产商在后期能获得良好的经济收益。工程造价中材料的合理选购，可以促使承建商对房子质量加以保证，并且地产开发中的法律事宜都需要工程管理的把控。
1.2建筑工程管理对中的进度管理
地产开发中房子的交付日期对地产开发商的经济效益有着直接的影响。房屋的交付日期越慢就可能使地产开发商的经济利润点越低。延长房屋的交付日期就相当于提高了地产开发项目的成本。通常情况下地产开发项目中的资金损耗都会加到后期房屋销售的价格上面。天下没有赔本的生意，但是一旦提高了房屋每平米的售卖单价，就有可能造成房屋销售缓慢情况的发生，一旦房屋价格升高就可能造成人们的观望心理。
1.3建筑工程管理对质量的监控
我们在新闻报道中经常会看到某某地区的某地产开发商出现豆腐渣工程，这不仅是对自己公司的不负责任，更是对老百姓的不负责。购买一套房子有可能是一个家庭一辈子的积蓄，更是一个家庭的梦想。一旦房屋的质量不达标，就有可能影响到开发商的生存，也会使地产开发公司背负着经济损失和负面的影响。
2房地产项目建设中的工程管理存在的问题
2.1工程管理体系不完善
房地产项目工程中之所以弊端频发，一方面在于企业中的管理层没有摆正心态，另一方面疏于对执行层的严格管理。首先，房地产项目动工前管理层缺乏全局管理意识或者说对管理体系重视程度不够，未能准确做出工程的全局安排，只是一味地追求工程进度。其次，各个部门之间、各个环节之间缺乏有效沟通，很难保证节奏上的一致性，这种溃不成军的整体很难保证工程进度和质量。一旦建设过程中出现任何紧急的突发事件，因为事前未统筹兼顾将必然带来人员调动困难、设备调度紧张、事故处理不如意等各种后果。这不仅会严重影响房地产商项目进度与工程质量，而且也会给企业带来一定的信誉损失。
2.2安全措施少
建筑工程的安全牵动每个家庭的心，事关国家经济有序发展。目前建筑工地安全事故频发，究其原因不外乎两种：其一，自身安全意识薄弱，一味追求施工进度。施工人员缺乏安全意识，施工过程中不注重安全工具的使用、未按照施工设备的说明书正常使用、一味追求工作量的完成坚持疲劳工作和责任意识不强等这些都是由施工人员自身的问题造成的重大安全事故。其二，施工单位的管理层的问题。项目施工前，未对施工人员进行相关安全教育，施工过程中对施工人员监管不到位，对购买安全设备方面投入力度不够，对安全重视程度不够，这些也都是造成安全事故频发的主要原因。在这种情况下，施工人员安全无法保证和相应的事故处理不如人意，这都会严重阻碍施工进度，影响投资方的信誉。
2.3过于追求经济效益，忽略社会效益
很多的房地产工程管理人员意识不到施工许可证在施工过程中的重要性，他们在施工的过程中，为加速资金周转回收，盲目赶进度抢工期，无形中降低了项目的质量，为施工项目存在了很多安全隐患问题，为后期发生安全事故提高了概率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甚至有一些房地产企业为了获取最大的经济利益，有意识地对建筑成本进行压缩，以次充好，而这些企业最终都会因为没有施工许可证而被相关的政府部门进行强制停工处理并进行罚款，严重影响了企业形象。
2.4项目工程管理人员的专业素质偏低
除了一些正规企业的管理人员，很大一部分的房地产企业管理人员缺乏专业的房地产领域知识储备，他们对于房地产知识无法深入了解透彻，即便是当他们发现企业管理制度存在问题，也无法结合这些问题去找到合适的解决方案。同时，很多管理人员对于自己的工作从内心深处就不重视，能敷衍就敷衍过去，对于领导安排的工作基本就是被动接受，即便是发现一些影响企业利益形象的问题，大多也都视而不见。只想着安稳工作混日子，已经没有了为企业项目创新的意识。
3房地产项目工程管理提高的对策研究
3.1加强工程质量的管理
新建一个房地产开发项目，质量非常关键。因此，房地产开发项目要制定一定的质量保证体系和控制措施。同时，还要确保这些措施真正落实到施工现场管理的每一个步骤，根据实际情况进行设计。分项的工程完工之时，施工单位必须对作业的人员进行技术和质量标准的交底工作，相关的监管单位在检查无误之后，可以对这个工程进行备案。一些房地产工程出现质量问题时，一定不能放任，要及时进行处理。监管单位要发挥好自身的作用，对一些达不到要求的工程要求施工单位进行改造。在进行整改和改造之后，那些依旧不能满足要求的项目应该及时清理，不能让质量不达标的工程流入市场。
3.2完善工程经济体制
无规矩不成方圆，有限制约束条件，才能有序合理进行下去。对于房地产工程建设也一样，只有完善的体制才是项目有序展开的保证，只有完善的工程经济体制才是企业建设取得效益最大化的关键，才能有效规避风险的困扰。将工程经济体制应用于房地产的建设中，对经济管理体系进行分析并找到薄弱环节，采取分别对待的办法弥补工程经济体制的缺陷，有针对性地制定相关制度去约束管理，从而达到对施工行为的严格规范。为了工程经济体制能够在房地产项目建设中得到有效实施，就必须在施工工地设置相关的监督岗位或者部门，对整个项目的进行实施动态化管理与监督，不仅监督每个环节项目的质量还要对整个项目进度有全局把握，有效降低投资方的成本，为企业带来最大化的利益。
3.3健全安全管理体系
施工安全是房地产项目管理的首要问题，针对工程安全管理重视度不足的问题，应通过健全安全管理体系，建立安全生产责任制和考核评价制度，确保安全管理工作的有效落实。具体应从以下两方面着手：①根据施工计划安排，制定安全管理计划，加强现场监管，落实岗位责任制，一旦出现安全问题，要对相关部门和责任人进行处罚；②做好现场施工危险源的排查和防护工作，要审核施工人员资质，坚持持证上岗制度，同时做好安全网、安全标示等保护措施。
3.4提高施工人员的专业素质
房地产建筑项目施工，行为的主体是处于基层的施工人员。人的变数是最大的，涉及到人的工作都必须高度重视，从思想上、责任上、行为上都要对人进行教育与监督。因此，在施工前必须对施工人员进行安全教育及行为规范等，通过教育培训提高施工人员的专业水平，在施工过程中对施工人员加强行为监督，从而为工程项目的顺利展开做好铺垫，也为工程管理带来便利。
4结束语
综上所述，针对房地产项目工程管理越来越复杂的情况，通过采用先进的管理技术和方法，弥补传统工程管理存在的不足，可以确保管理的全面性和有效性。在此基础上，处理好各项管理任务之间的关系，协调项目建设过程，可以确保管理目标的实现，提高工程建设效益。
参考文献：
[1]王懂.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].居舍，2019(25):119.
[2]古明昌.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].居舍，2019(20):123.
[3]陈涛.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J].河南建材，2019(04):119-120.
论文作者:苏丰
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2019/12/3
标签：工程管理论文; 建筑论文; 房地产项目论文; 工程论文; 施工人员论文; 项目论文; 房地产论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;