摘要：在当前形势下，建筑工程发展极为迅速，对质量控制工作也提出了更高的要求。然而，目前建筑工程的质量控制还存在一些不足，比如管理制度还不够完善、管理人员的素质还有待提升、材料管理方面存在缺陷等问题。这需要结合项目工程的实际情况，有针对性地制定相关的应对策略，从而保证房建施工的质量。
关键词：建筑工程；施工；质量
引言
高层建筑的产生充分的提高了土地的使用率，从而解决日益严重的土地危机问题。目前的社会中人们随处可见各种各样的高层建筑，然而建造高层建筑是需要建筑企业拥有良好的施工质量管理控制措施的。当前的建筑企业想要在这个竞争激励市场环境中生存下去就一定要注重提高自身的高层建筑施工质量管理控制措施，只有这样才能实现自身的积极效应和社会效益。
1建筑工程项目质量管理中的问题
1.1施工人员管理问题
建筑工程施工过程涉及内容众多，具有很强的复杂性与系统性，为有效应对环环相扣的施工作业，必须要安排专业能力强且实践经验丰富的人员负责，以求可以及时发现存在的问题，并督促其改正，实现施工过程的顺利进行。但是现在很多建筑工程对管理以及施工人员的要求比较低，很多能力不足以应对工程施工要求的人员被安排到各岗位上，使得实际施工中因为技能不足、意识较低等原因，而无法满足实际施工要求。
1.2施工材料管理问题
在建筑工程中，施工材料质量的管理和控制非常重要，它能够影响到整个工程的最终质量。因此，需要在材料质量的监督控制方面严格执行。然而，当前的管理过程中，仍然存在着一些问题，主要体现在三个方面：首先，在选择材料的时候，对供应商的实力、相关信息等方面没有总体上进行了解，从而无法对供应商进行合理地筛选。这极有可能导致管理方面的失误，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比较大的经济损失。其次，在材料的储备方面。由于库存量信息和施工信息的不对称，导致施工所需的材料，库存却已不多，甚至缺货。这种现象的产生，无疑会在很大程度上影响建筑工程的施工效率。另外，在材料的储存方面，由于管理人员的疏忽，或者是储存管理方面的缺陷，导致材料在储存过程中的损失，引起浪费材料的现象。再次，在施工材料的实际应用前，相关部门和人员都没有对材料进行认真检查。材料由于储存不合理导致质量不合格，却最终被用到了工程建设当中，留下一定的安全隐患。
1.3施工设备管理问题
为适应建筑的质量要求，传统的机械设备已经不能满足现代化的需求，企业为提高竞争优势，不断的推陈出新，生产出高质量、高科技的机械设备，房屋建筑工程的施工也需要不断的更换这些新的设备，以保证现场的顺利施工，但是有些施工工程为节约成本，并没有及时的更换，这样会导致测量时出现一定误差；其次就是在施工前没有对机械设备进行检查，导致在施工过程中出现故障，影响了施工的进度。
1.4施工技术管理问题
随着建筑行业发展迅速，越来越多的企业会选择新型技术工艺施工，虽然会在一定程度上提高作业效率，但是也会因为缺乏相关经验而出现质量问题。很多施工企业由于技术革新速度太慢，施工水平严重滞后，工程质量也不能达到预期的效果。部分施工场地的一线施工人员，由于缺乏系统的培训，对新技术和新设备的掌握不够熟练，也不能很好的提高工程质量和效率。
2建筑工程项目质量管理对策
2.1加强人员管理
在经济发展新形势下，施工企业要综合企业内外部情况，立足于自身实际情况，加大对市场动态化监督力度，不仅要及时优化制度中存在的不足，还要创新管理模式，为建筑施工管理工作提供制度依据，避免质量、安全隐患发生。除此之外，施工人员是施工质量提升的核心，其综合素质高低直接决定了施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，企业要适当增加资金投入，建立科学、合理的培训方案，根据人员工作岗位及特点，进行层次化培训，侧重对施工人员对新管理知识、法律法规的培训，提高人员职业道德素养及质量安全意识，并进一步优化人员知识结构，增强施工人员对先进施工工艺的掌握，提高施工效率，使其能够更好地参与到施工管理工作当中。在此基础上，逐步建立一支高素质施工队伍，在成本控制范围内，提高工程整体质量。
2.2加强设备管理
随着我们国家的科学技术阶段性的提升，也使得施工技术当中科技的含量越来越高，在进行应用的范围方面也越来越广泛。在进行施工的时候，采用的每一项施工技术都有自身的技术要求，因此，一定要对施工的技术不断的进行改良，尤其是在进行交叉的环节当中，一定要充分的进行考虑。对机械设备进行相关的质量监管。在对机械设备进行安装的时候，必须要根据相应的技术需要来严格的进行执行。还有非常重要的一点就是，如果完成机械设备的安装后，一定要进行试运转的重要工作，保证所有的机械设备都能够正常的进行运行，这样才可以保障进入到施工的现场能够正常作业。此外，对于机械设备要做好定时维护工作，保证机械设备的正常工作，最后还要避免人机分离，要做到人机固定，让操作人员熟悉机械设备的使用，有效提高机械的工作效率。
2.3加强材料管理
在建筑工程建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑施工企业可根据以下几点来控制材料的质量：一是，企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节；二是，注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料；三是，选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，从根源上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量；四是，认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行性能检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
2.4加强技术控制
为了提高建筑工程施工管理质量，施工在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。此外，在施工过程中施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细记录并完好保存。施工中全体参与施工任务的专业技术人员和工人，要全面了解工程任务的特点、技术要求、施工工艺等。必须对每项技术工作实施专人复核，防止施工偏差，及时纠正错误，最大程度避免人为失误所造成的施工质量事故。施工工地引进材料时，应进行严格的抽样检查，符合设计要求方可使用，以保证施工质量。完工后的每一个工程，需要对各分部、分项，尤其是隐蔽工程，必须完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工，同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。
结束语
综上所述，建筑施工企业质量管理水平直接影响到建筑工程质量，也直接关系到建筑项目的安全性和实用性。在建筑施工生产中，会遇到各种矛盾，建筑施工企业质量管理水平还是解决处理各类矛盾的集中体现，也综合反映出建筑企业各部门及各方面工作是否协调。建筑施工项目质量管理要在适应社会主义市场经济发展规律下不断进步，不断创新，以此来提升建筑企业品牌效应，提高建筑产品质量，获得更大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]雷军.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J].企业改革与管理.2017（15）
[2]王国梁.浅析建筑工程的施工质量管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（17）
论文作者:杨勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：材料论文; 质量论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 机械设备论文; 人员论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;