浅析土木工程施工管理和质量控制论文_高玉磊

浅析土木工程施工管理和质量控制论文_高玉磊

广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530001

摘要:自从改革开发以来,我国土木工程行业取得了很大的发展成就,这也是世人有目共睹的。通过国家相关部门调查研究发现,随着我国土木工程的迅速发展,土木工程施工管理过程中也出现了各种各样的问题。土木工程施工过程是非常复杂的,期间也会涉及到很多环节。为了做好土木工程施工管理工作,必须要采取适当的质量控制措施。这样一来,才可以实现土木工程质量和施工效率的提升。针对于此,本次研究重点探讨了这方面的内容,希望可以从中得到借鉴。

关键词:土木工程;施工管理;质量控制

1土木工程施工管理与质量控制重要性分析

在土木工程施工期间,施工管理工作与质量控制工作较为重要。如果不能对土木工程进行全面的管理,将会引发安全施工与质量问题,影响着土木工程建设质量。由于土木工程是整体建筑项目的基础,如果其中存在质量问题,将会影响上部结构建设稳定性,甚至会出现难以解决的质量问题,无法保证土木工程施工质量满足相关规定。同时,在土木工程建设期间,管理工作与质量控制工作直接影响施工企业的经济效益,关乎着施工企业的竞争能力。由此可见,在土木工程施工期间,相关部门需要做好管理工作与质量控制工作,规避其中存在的各类问题,满足现代化工程施工要求,逐渐提升其建设效果。

2土木工程管理施工过程中质量控制工作出现的主要问题

2.1监督与制约机制不够健全

完善的监督与制约机制是积极开展土木工程质量管理的必要前提与保障,能够在一定程度上提升施工的质量与效率,保证各项工作的有序展开。但是在实际的土木工程建设中,很多企业并没有建立规范、系统、科学的监督与制约机制,这使得施工人员的工作得不到良好的管理与监督,他们极有可能出现懈怠等情况,继而导致安全隐患的发生,一旦隐患扩大就有可能对工程项目造成损失,甚至是严重的生命安全问题。

2.2施工设计方案不够规范

施工设计方案是项目工程顺利展开的基础,各个施工环节都须严格按照设计方案执行,但是在实际的土工工程管理中,施工设计方案并没有起到这一作用,施工人员并没有深刻意识到设计方案在施工建设中的指导意义,具体来说,施工设计方案方面主要存在两个问题。第一是设计上的不规范,设计人员没有与施工人员展开有效的交流,因此他们对实际施工准备情况的了解不足,在这种情况下设计出的方案不具有较强的实用性与规范性,在施工期间,施工人员需根据实际情况展开施工,继而对设计方案作出调整。第二是使用中的不规范,在施工过程中,施工人员可能并不了解设计师的意图以及设计的价值,随意对方案进行调整与变更,这种行为极大的降低了施工的实际效率。这些现象频繁的发生主要是因为企业中的管理人员并没有对施工设计方案予以足够的重视,认为质量控制的重点在于具体的施工环节,继而忽略了对设计方案的管理,设计方案的不规范以及使用中存在的问题极有可能导致施工成本的增加、施工效率的降低以及安全隐患的存在。

2.3施工人员的素质普遍不高

施工人员的基本素质将对施工质量造成较为直接的影响,但是随着施工数量与规模的增加,施工人员的素质却呈现出普遍不高的特点。具体来说,为了降低企业的经营成本,在招聘施工人员时,施工企业往往忽略了对施工人员素质的考量,在实际的工作中,施工人员极有可能出现专业技能不达标、职业素养不足、责任心不高等问题。而土木工程却是对施工技术水平有极高要求的建设项目,施工人员的基本素质不高将会导致安全问题与质量问题的发生。另外,经济的发展带动着科技的进步,越来越多的新技术与新材料被应用到建筑施工当中,这要求施工人员的素质应当与时俱进,但是当前施工企业与施工人员都没有树立良好的学习意识,其素质难以满足新时期的施工需求。

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3土木工程施工管理与质量控制措施

在土木工程施工管理与质量控制期间,相关部门需要制定完善的管理方案,创新质量控制形式,保证土木工程建设效果,减少其中存在的安全事故等问题。具体措施包括以下几点:

3.1树立正确的管理观念

土木工程施工管理部门需要树立正确的观念,认识到管理工作与质量控制工作的重要性,在实际工作中,关注工程的建设情况,满足其建设需求,完善控制机制,使其向着更好的方向进步。首先,相关管理部门需要将施工管理工作作为重点项目之一,转变传统的施工管理模式,创新工作方法。其次,需要树立正确的质量管理观念,大力宣传质量控制工作,做好教育工作,逐渐提升土木工程施工质量。

3.2制定完善的管理制度

土木工程施工企业需要制定完善的制度,针对管理与质量控制工作,建设完善的配合机制,提升土木工程施工效益。首先,需要制定完善的责任制度,将管理与质量控制工作分为几个责任区域,落实到工作人员工作中,一旦发现某个区域中出现质量或是管理问题,就要对区域负责人进行惩罚,以此提升其工作质量。其次,要制定完善的规范制度,明确质量管理分工,提升其工作质量与可靠性,减少其中存在的问题。同时,还要及时发现工程建设中的安全隐患问题,采取有效措施规避安全事故。

3.3制定全过程控制方案

在土木工程施工之前,需要对设计图纸与施工工艺、材料等进行审核,减少其中存在的问题,保证设计图纸的实用性,为工程基面喷涂处理设计方案,相关管理人员需要对其实用性进行分析,保证可以满足土木工程施工要求。施工材料质量符合相关规定,施工工艺选择的适用性等,以便于对质量进行控制,其次,在施工中,需要按照设计图纸与施工标准等,对施工质量进行控制,不可以出现材料浪费等现象,全面审核设计变更等方案,提升整体工程的施工质量。最后,在工程竣工时期,需要按照相关验收标准,对其进行验收处理,对于质量较差的部分,需要修复或是重新建设,以此提升其施工质量。

3.4建设高素质人才队伍

土木工程施工企业需要建设高素质人才队伍。首先,需要聘用专业素质较高的施工人员,要求其具有一定的施工经验,针对农民工等,需要对其进行岗前培训,使其全面掌握施工专业知识与先进技能。其次,在施工期间,需要对管理人员进行专业知识的培训,使其树立正确的管理观念,针对繁琐的施工项目,进行细化管理,提升自身工作质量。最后,需要做好技术人才队伍的建设工作,创新土木工程施工工艺技术,提升技术应用效果。

3.5制定完善的监管方案

施工企业应该与相关监管机构合作,制定完善的监管制度,明确工程质量管理标准,保证监管部门在实际工作期间,可以及时发现质量问题。同时,要对监管人员进行思想政治教育,提升其职业道德素养,有利于完善工程监管工作形式。在土木工程施工监管中,需要准确评价项目施工成果,提升其工作质量。

3.6制定完善的成本控制方案

土木工程施工管理人员需要科学控制施工成本,在保证材料与设备使用质量的情况下,全面控制成本的支出,按照造价标准与要求,科学控制施工成本,提升企业的经济效益。

4结语

质量控制是土木工程建设中的重要环节,管理人员必须对此予以重视,树立正确的管理意识,为工程建设的安全展开奠定基础。首先应当完善相关的机制建设,保证质量控制工作有章可循;其次应当对设计工作予以全面的管理与关注;最后应当对施工阶段进行必要的质量控制与管理。

参考文献:

[1]李靖.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].山东工业技术,2015,18:85-86.

论文作者:高玉磊

论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期

论文发表时间:2017/11/7

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