鹤壁煤电股份有限公司第六煤炭 河南省鹤壁市 458000
摘要：煤炭企业通过财务内部管理的进一步加强，可以使企业顺应外部的环境发展从而不断壮大和丰富。随着煤炭财务管理的不断开展，其相关的分析和研究程度也在不断加深，为了更好地适应市场经济发展就需要将内部控制导入煤炭财务管理中，使财务管理工作能够更好地运行并促进煤炭企业的发展。因此，本文对煤炭企业财务内部控制的重要性及措施进行分析。
关键词：煤炭企业财务；内部控制；重要性；措施
煤炭企业的发展是我国实施可持续化战略的重要一部分，在发展的过程中面临很大的竞争压力和挑战，因此，煤炭企业需要加强企业财务内部控制制度，建立科学、合理的企业财务控制体系，进一步促进财务管理工作的有效开展，促进煤炭产业的发展，使煤炭企业获取更大的经济利益。
1企业财务内部控制的重要性
通过不断改进，完善煤炭企业财务内部控制系统，将对煤炭企业财务管理实际效率的提高十分有利。通常很多煤炭企业在实际生产中，都是借助企业运营的现金流来对企业具体生产预算进行科学、合理的控制，同时为保证煤炭企业财务内部资金流通的安全性，应严格监控企业资金实际输出用量，广泛筹集融资资金还有具体盈利资金，并逐步完善企业财务内部管控体系，这将在某种程度上极大地促进煤炭企业的稳定发展。此外，因煤炭行业属于一种特定的资源型产业，这类资源型产业大多为单一的生产模式，实际运营模式也较单一，因此通过创建一符合自身实际情况的运营管理体系，这对企业风险管理工作效率的提高也将十分有利。
借助有效的财务内部控制制度，很多煤炭企业强化了企业内部监管，使得各部门间的工作关系得到了进一步规范，同时员工工作效率以及部门与部门间的协调能力都得到了提高，企业将具有更强的市场竞争力，这对煤炭企业进一步实现稳定快速发展较有利。如在煤炭企业生产运营作业中，时常会因企业项目规模的不断扩展，需筹集大量现金，这时借助科学、合理的财务内部控制，如可按照一定步骤采用分期付款的方式来进行企业项目扩展，这样把企业未知运营风险显著降低，这对煤炭企业在复杂的社会环境中取得健康稳定发展具有重要意义。
2当前煤炭企业财务内部控制暴露的问题
2.1煤炭企业未对财务内部控制给予足够的重视
从大环境来看，财务内部控制并未得到煤炭企业领导以及管理层的高度重视，而部分领导对于财务内部控制也没有充分的了解，这必然会降低财务内部控制的执行力，从而影响到整个企业管理。另外相关财务控制制度也不够完善，在某些方面还存在缺陷，这就让财务管理人员难以按照规章制度落实好财务管理工作，甚至部分小型煤炭企业完全没有财务内部控制制度，这显然给企业的稳定发展带来了制约。
2.2煤炭企业财务内部控制结构存在缺陷
当前市场上很多煤炭企业都是改制公司，其法人治理结构存在着一定的漏洞，从股东会到监事会未能各尽其职，企业内部的决策、执行以及监督出现了分离，没有形成高度的统一，甚至出现了独断独裁的现象，一旦出现决策失误将会给企业带来方向性的错误，这会给企业的发展带来极大的隐患，甚至会给企业带来极大的经济损失。
2.3财会审计工作没有得到有效落实
企业的内部审计工作是财务内部控制的重要组成部分，发挥着重要的监督作用，但是很多的煤炭企业没有对审计工作给予足够的重视，甚至没有建立独立的审计部门。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财会审计工作需要的专业性非常强，这对审计工作人员有着很高的要求，但是目前的审计人员的综合素质不高、业务能力水平偏低，给审计工作的开展造成一定的制约。
3煤炭企业财务内部控制的措施
3.1改善内部的管理环境
为满足市场经济发展的需要，煤炭企业需要对法人治理结构不断进行改善。通过建立科学合理的企业财务管理组织，一方面能够促进煤炭企业整体的运用。另一方面，一定程度上，可以降低在煤炭企业在经营过程中遇到的风险频率，避免因为财务问题而造成煤炭企业运营出现问题的现象。合理完善的财务治理结构可以加强煤炭企业财务内部的控制力度，并且营造出良好的工作氛围。因此，煤炭企业管理高层应对企业的股东大会、董事会等人员的工作职责进行详细分化。制定相应的规章制度，约束煤炭企业管理高层的行使权力从而为煤炭企业财务内部控制打好基础。
3.2建立完善的监督机制
会计监督是企业财务管理中的重要手段，因此，在设计财务内部控制机构阶段，需要对煤炭企业运营的整体性进行考察，从而建设出一个能够协调煤炭企业生产输出的组织结构。另外，煤炭企业应当尽可能让控制机构的复杂程度降低，并且在机构设计阶段不能将组织的结构过于庞大化。总之，煤炭企业可根据实际的生产结构分层次设置会计核算机制。
煤炭企业在分层次设置可表现为在企业财务部设置统一管理的机构作为核算机构的一级领导部门，实现对各个层析的会计机构的监督和控制。煤炭企业的资源供应部门、销售部门则作为二级核算机构，并且根据部门的实际工作内容灵活性的设置相关机构岗位。可在矿产区域等生产环节设置三级核算机构。通过对煤炭各个生产部门的监督和审核，加强对煤炭企业生产的监督力度，提高生产部门的管理效率，降低煤炭企业的生产成本。
3.3落实企业内部审计工作
煤炭企业的财务内部控制顺利的开展也要做好审计工作。煤炭企业的内部可以建立独立的审计部门，同时赋予相应的权力。对审计部门的工作要明确其部门具体职责以及工作管理范围，在以往的工作基础上对审计工作的力度进一步加大，同时要确保审计资料的可靠性和真实性。另外，企业要做好财务风险控制需要与审计部门有效协调，以有效阻止财务风险的发生。
3.4提高煤炭企业财务相关工作人员的综合素质
煤炭企业的发展离不开企业财务相关人员，针对企业财务相关人员综合素质参差不齐的现状，企业需要采取一系列相对应的解决措施。在招聘财务相关人员时不但要对工作人员的专业素质进行考核，还需要对工作人员的创新、实践、处理突发事件的能力等多方面进行考核，在正式工作之后，不定期地安排一些表现优秀的员工去其他优秀的企业参观，学习，回来之后向其他员工进行讲解、示范。煤炭企业内部实行“以老带新，以新带老”的政策，以老带新是由于老员工工作经验丰富，可以带着新员工教给他们一些经验和处理一些意外情况的方法；而以新带老是因为新员工的学习能力比较强，而且接受新知识比较多，可以告诉老员工一些新的知识和技能，同时新员工的创新能力比较强，也有助于共同思考出更有利于煤炭企业发展的方案。企业人员的综合素质是决定企业成败的根本因素，充分开掘每一个工作人员的潜能，更好地为煤炭企业奉献。
结束语
煤炭产业在我国经济可持续发展战略实施的过程中具有重要的地位，同时煤炭企业也面临着极大的挑战和竞争压力，为了促进煤炭产业的发展，煤炭企业必须加强企业财务内部控制，构建出合理化、科学化、平衡化以及协调化的企业财务控制体系，通过构建良好的企业财务内部控制体系来促进财务管理工作的有效展开，让企业获得更好的经济效益。
参考文献：
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[4]煤炭企业财务内部控制措施探究[J].陈妮.现代经济信息.2016（15）
论文作者:董颖哲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/26
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