1.山东润兴置业有限公司 山东淄博 256400；
2.山东万鑫建设有限公司 山东淄博 256400
摘要：在我国经济飞速发展的情况下，我国的建筑行业已经得到了较高的发展情况。在其发展下我们必须将原有施工管理及施工控制方法加强改进，促使建筑工程的质量能够在完成后更好的保证工程的质量，也能够让建筑工程在规定的工期之内完成，增加建筑企业的效益。
关键词：房屋建筑；安全管理；工程进度
前言：
本文就房屋建筑施工质量控制、文明施工安全生产管理与工程进度的协调关系进行浅要的分析，并且提出了具体的改革与完善策略，希望对工程的进度管理和质量安全控制方面有所帮助。
一、建筑工程施工安全管理与进度控制分析
1、安全管理
建筑项目的安全管理指的就是在施工的过程中，项目的管理者要对整个工程项目进行安全把控与生产协调，将一些不安因素彻底消灭掉。主要包含的是：
（1）对工作者的管理
在工程项目中，安全管理工作是整个施工管理中的重中之重。在对工程生产进行管理时一定要对工作人员进行安全管理，主要是对人员的责任进行明确，保证每一位管理者或者施工人员都能积极地参与到安全管理的工作中来，并承担相应的责任。
（2）安全管理的主要目的
安全管理的对象是整个施工过程中的项目实体与项目施工人员，主要目的就是减少施工时的不安全因素，防止出现人员伤亡等事故，为项目施工人员带去安全的保证，并保证工程的顺利施工。
2、进度控制
建筑工程的进度控制是项目整体的核心控制目标，主要为了保证项目施工能够如期完成，主要的内容在于科学、合理地控制资源供给，有效节约施工费用。如何才能更好地对工程施工进行进度控制，最重要的就是要优化资源配置，在专业分析的前提下形成一个最为适宜的方案，之后依据此进行计划、进度的设置。
二、建筑工程安全管理与进度控制存在的主要问题
1、施工现场管理安全制度不落实
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，这就导致施工人员安全生产意识淡薄，安全制度落实不了。
2、过度追求施工进度，忽视施工安全管理
一些施工项目的管理者为了追求施工进度，在很大程度上忽视了施工安全的管理，在施工中经常会出现工程资金不到位时，项目管理者为了保证施工进度而挪用安全措施经费，进而使得施工单位必要的安全投入捉襟见肘。还有些建筑企业在施工过程中把工作重心过度集中到施工进度的控制上，因而施工现场虽然建立了安全网络体系，签订了安全生产责任状，制定了规章制度和操作规程，但是往往落不到实处，同时施工安全管理人员得不到企业的管理者的大力支持，对安全施工敷衍应付，进而致使安全管理仅仅是突击性、运动性，以应付检查为主。
3、建筑施工安全设施投入不足
由于我国经济的不断发展，带动了建筑市场的迅猛发展，因而也就形成了建筑市场竞争比较激烈的局面，于是一些建筑企业为了拿到建筑工程的承包权不惜恶意压低价格，一旦中标，建筑企业便无力在购置用于安全施工所必要的设备器材。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时为了节省投资成本，对于对于施工现场的安全设施能省就省，并且在一定程度上缩减了施工安全管理的费用，进而造成了施工现场十分混乱，安全隐患处处可见，这就在很大程度上增加了施工过程中安全事故发生的可能性。
4、施工人员安全意识比较低
在建筑施工人员中，除了技术管理人员以外，大部分都是来自经济比较落后的地区的农民工，文化程度都比较低，操作技能不高，同时安全防护意识也比较差。在施工过程中都是按照自己以往的经验进行作业，对于一些基本的安全技术措施，消防防火知识都不是很了解，再加上安全管理人员的不重视，这些施工人员及时发现有危险操作也不报告上级，依然心存侥幸的进行作业，这就在很大程度上为施工埋下了很大的安全隐患。
三、建筑工程施工安全管理及控制措施
1、建立健全安全管理的组织机构和体系
对于建筑工程施工企业来说，构建完善、合理、系统的安全管理组织机构和体系是至关重要的，这是进行工程施工安全的根本保障。所以，建筑工程施工企业要按照《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，设立安全管理组织机构，做到权责明确，建筑项目中企业的负责人为施工安全生产的第一责任人，要在施工环节中发挥着重要的作用，做好安全生产与管理工作。同时，还要建立健全安全管理控制制度措施。首先，施工单位要制定科学合理的施工方法和施工规范，制定各种安全防范管理章程，并在管理人员和监督人员的配合下，全面贯彻落实。其次，国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法规的完善，并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新。最后，社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。各种使用的原材料必须符合国家的质量标准和安全标准，加强对原材料采购，运输，入库，领用过程中的质量检测和监督，杜绝使用有毒有害或者有放射性的建筑材料，如果有特殊要求则必须做好防范措施，同时，要做好对设备机械的管理。在建筑工程安全管理中，设备的安全管理是其中一个重要环节。
2、提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。
3、进行合理的进度控制组织。
在施工工程开始之前，相关的技术人员与管理监控人员，应当制定出一些列的具体施工计划，用作施工过程的参考，在进行施工计划的制定过程中，我们应当遵循几点原则。第一，经济原则。无论是建筑施工的管理者，还是施工过程的参与者，都希望在施工的过程中达到最大的利益，所以就必须协调来自各方面的利益，已达到每个人利益的最大化，避免利益冲突，影响施工进程。第二，技术原则，施工的过程中离不开相关技术的使用，所以就需要我们对其技术进行一定的分析与讨论。
结束语：
通过上文的分析，在建筑施工的过程中安全管理控制与进度管理控制是两大重要的内容，两者之间存在一定的联系与矛盾，当项目进行的进度控制与安全控制发生矛盾时，首先应当保证安全的可实施性，在安全保证的基础上，通过技术的提高、人员的增加等来提高进度的控制，不能以牺牲安全来保证施工进度。
参考文献：
[1]任永杰；目前建筑工程施工进度管理对策[J]；城市建设；2012
[2]王晓青；建筑工程施工进度计划特征及控制[J]；科技视界；2013
[3]刘丽萍；试探建筑工程的安全管理与进度控制[J]；商品与质量・建筑与发展，2014（7）.
论文作者:赵晓蓓1,张换新2
论文发表刊物:《基层建设》2015年26期供稿
论文发表时间:2016/3/21
标签：安全管理论文; 项目论文; 建筑工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑论文; 《基层建设》2015年26期供稿论文;