摘要：精细化管理的应用能有效提升建筑施工质量、控制项目建设成本、避免不能如期交付等状况出现。为了保障这一管理理念的应用能达到预期效果，本文将首先针对此类管理办法实施过程中应遵循的原则进行分析，进而在此基础之上研究现阶段建筑施工项目精细化管理存在的问题，最后一部分则基于这些内容提出了具体的改善办法。
关键词：精细化管理；建筑；施工
引言：
随着我国社会的不断发展，建筑市场也迎来了新的挑战，相关建设单位必须能通过管理办法、施工技术等的转变来满足市场需求，从而避免在竞争中被淘汰的窘境。在这样的背景之下，传统的项目管理办法已经无法满足新时期市场对建筑施工的质量需求，精细化管理理念的引入则是解决此类问题的核心。结合现状来看，由于系统化管理办法的欠缺，这一工作实际展开过程中仍存在安全隐患较多、管理制度不够完善、过度关注项目成本等问题，如果这些问题得不到有效控制，那么实际施工现场就很有可能因此而出现各类质量问题，严重情况下将出现安全事故，危及现场相关工作人员生命财产安全。实施精细化管理是从根本上解决上述问题的关键，为了确保此类管理办法能辅助相关管理人员实现预期的管理目标，本文将在后续内容中提出具体的精细化管理办法，以期能为这部分人员及单位提供理论上的参考。
一、精细化管理在实施过程中应遵循的原则
（一）采用新型管理办法及技术
建筑施工项目具备周期长、范围广、涉及人员较多等特点，因此，在对此类项目进行管理的过程中，相关管理人员必须能将各类新型管理办法及技术应用起来[1]。举例来说，计算机技术在这一过程中的应用就能很好的对施工现场所涉及到的各类信息、数据、资料等经营记录和保存，若仅依赖人力来完成这一工作，那么具体信息项或数据的准确性就很有可能难以保障。
（二）将以人为本作为基础管理理念
对现场人员的管理是建筑施工项目精细化管理的核心，施工质量、施工进度、施工成本等都将受到现场相关工作人员的影响，因此，在精细化管理办法实施过程中，相关管理人员必须能将“以人为本”作为核心理念，灵活根据现场情况调整管理办法，以此来保障整体建筑施工项目的实施成效能达到预期。
（三）辅助建设单位明确管理指标
精细化管理是指对建筑施工项目全过程的管理，而由于涉及人员较多，管理人员必须能协助建筑单位设置管理标准，引导现场工作人员依照新的要求完成自身职责[2]。在这样的管理体系之下，传统管理办法中存在的缺陷自然能得到很好的改善，从而保障建筑质量、项目进度等。
二、现阶段建筑施工项目管理中存在的问题
（一）仍存在大量安全隐患
建筑施工项目实施过程中必然会涉及到各类大型器械的应用，而若施工现场缺乏完善的安全管理办法，那么现场人员及机械操作人员的安全也将难以保障[3]。结合现状来看，部分施工现场仍存在消防设施老旧、未设置相关安全示警等问题，显然这些问题都有可能导致建筑施工项目无法如期交付。另一方面，施工人员自身若缺乏安全意识，不能依照现有流程及标准完成机械操作，那么建筑施工现场出现安全事故的概率也会相应增大。
（二）现有制度中仍存在缺陷
制度的制定和完善是建筑施工项目管理的根本，但结合现状来看，部分建设单位在运转过程中仍存在不能结合项目情况、市场状况、当地政策等改进管理体系的问题，在实际管理过程中仍沿用现有管理办法，而不同建筑施工项目在进度、质量、成本等方面的要求都存在一定差异，这样的状况必然会导致问题出现[4]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以进度管理为例，若管理人员不能结合当地自然情况提前针对可能出现的恶劣天气、自然灾害等制定应急预案，那么一旦此类问题发生，施工现场就很有可能出现严重的财物损失，导致施工进度严重滞后。
（三）过度关注项目建设成本
这一点主要是指部分管理人员在实际工作展开过程中过多的将管理重点放在了对成本的控制上，进而通过压缩施工材料采购成本、过度赶工等方式来达到降低成本的目的。在这样的管理模式之下，虽然建设单位可以在短期内获得更多利益，但一旦质量问题出现，那么建设单位就必须通过二次返工等形式来进行改善，反而导致施工进度延后，影响建设单位在市场中的核心竞争力。
三、改善办法
（一）施工质量精细化管理
结合上文中的内容，建筑施工质量精细化管理应从以下几方面入手：首先，管理人员应对材料质量进行控制。材料生产厂家的选择、运输方式的选择、入场后的存放和管理办法等都会影响到材料质量，而若材料质量不佳，那么建筑施工质量也将受到严重影响。为了避免这样的状况，管理人员必须能从上述几点内容入手，做好材料采购工作。在材料入场前仍要通过抽查来避免厂家以次充好。在此基础之上，管理办法中应明确不同材料的存放方法，避免施工材料受到天气因素等的影响。其次，对于施工过程中所使用到的技术来说，管理人员应在施工前组织展开技术培训工作，确保相关施工人员都能熟练掌握相关技术及现场各类器械的操作流程。在这样的管理模式之下，建筑施工质量自然能得到很好的保障。
（二）施工进度精细化管理
在避免施工进度延后的基础之上，管理人员同时要避免过度关注施工进度而忽略建筑施工质量的状况。基于这一点，施工进度精细化管理应包含以下内容：首先，管理人员应组织施工方、建设单位、监理单位等共同完成施工进度规划，以此来保障这一规划的全面性。在确定进度规划的基础之上，管理人员则要协同监理人员对现场各类进度影响因素进行控制，通过定期总结、分析等形式研究进度延后的原因，进而在此基础之上确定具体的管控办法，确保建筑施工项目能如期交付。其次，为了避免现场人员只关注施工进度的情况，管理人员应在现有管理办法中设立责任制，做到权责分明，深入到施工现场进行管理，发现问题时及时确定责任人进行处理，设置一定的惩处措施来保障施工人员都能依照现有要求完成自身职责，从而在控制进度的同时保证质量。
（三）施工成本精细化管理
人力成本、材料采购成本都属于施工成本的重要组成部分，结合本文所讨论的问题来说，安全问题的出现将会导致施工进度严重延后，施工成本难以控制。本文主要从这一点入手对施工成本精细化管理办法进行研究。首先，施工现场应能依照现有国家标准设置相关消防设施，并通过演练等形式保障现场人员能掌握这些设施的使用方法。其次，应通过安全意识培训的形式保证施工人员自身的安全意识，必要情况下也可以通过现有安全事故实例来引导这部分人员意识到安全问题的重要性。在以上两点内容的作用之下，建筑施工现场出现安全事故的概率将能得到有效控制，从而避免此类问题对施工进度的影响。
四、结束语
综上所述，建筑施工项目精细化管理可以从质量、进度、成本三方面入手，在后续发展过程中，相关建设单位必须能进一步将精细化管理重视起来，结合自身实际情况设置精细化管理体系，以此来保障建筑施工项目的实施能更好的满足市场需求，提升建设单位自身在市场上的核心竞争力。
参考文献
[1]李彦军,李慧琴.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰,2019(04):185-186.
[2]王瑞.民用建筑施工管理中如何应用精细化管理[J].住宅与房地产,2018(31):97.
[3]杜金华.基于BIM的建筑施工阶段精细化管理研究[J].中华建设,2018(10):70-71.
[4]张英.实现工程项目精细化管理的基本措施[J].智能城市,2018,4(19):122-123.
作者简介：陈诚（1987—），男，湖北武汉人， 职务/职称：建设管理部主管/助理工程师，学历：本科，单位：湖北省梓山湖生态新城投资有限公司，研究方向：工程管理。
论文作者:陈诚
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年2月上
论文发表时间:2019/7/19
标签：精细化论文; 管理人员论文; 建筑论文; 管理办法论文; 建设单位论文; 成本论文; 过程中论文; 《新材料.新装饰》2019年2月上论文;