摘要：我国经济水平的提高和社会水平的发展使当前的城市化进程明显加快。在城市规模不断扩大的情况之下，城市建筑物的建设质量和施工过程的效率就变得尤为重要。为了有效保证建设施工过程的科学合理，使建造出的建筑物能够经历较长时期的使用，就需要对建筑设计和建造过程的管理方式进行优化。除了以往的建设管理外，还需要对管理方法和模式进行创新。全面结合工程特点，为整个建设工期工程施工的顺利和建设的效率提供保障。同时，管理方式的优化也能够为建筑企业提供更强的行业竞争力。通过管理水平的提升，能够为企业创造出更加广阔的发展空间。本文主要针对建筑工程管理控制中的管理方式创新进行研究。通过对现阶段建筑工程管理的现状及存在的问题深入分析，并给出相应的加强管理的控制措施，为建筑工程管理体系的不断完善作出贡献。
关键词：建筑；工程管理；现状分析，控制措施
1导言
施工管理是施工工程的重要组成部分，如今，中国建筑工程管理仍然存在诸多问题，如施工管理意识不明，管理能力不足，缺乏相关法律法规。等等，这使得施工中的施工项目将面临更多的问题，如何有效地改善和控制施工管理中的问题，如何通过施工管理建设，促进中国建筑业健康发展已成为当前建筑业应该把重点放在这个问题上。因此，对于"施工项目管理状况分析与控制措施"研究，具有重要的现实意义。
2简析建筑工程管理现状
在不稳定的市场经济环境下，部分建筑业的行业竞争力不足，企业自身的效率在下降，有的企业甚至面临着市场的危险：企业的整体竞争力有共同的问题，就是缺乏施工管理工作：施工管理工作质量不高，将导致施工过程中资源浪费，影响施工质量。首先是安全管理意识不足，面对激烈的市场竞争，许多企业不注意与项目相关的安全系统的建设，以实现经济效益目标。许多建设项目在施工前不进行施工现场的安全检查工作，项目管理安全管理初期没有受到重视，忽视了安全生产管理体系的发展，不能实现人员和施工的安全管理目标。二是工程管理监督体制不足。在建筑行业快速发展的过程中，企业开始关注施工市场的和谐稳定，然而对工程管理的监督力度却不够。三是工程管理专业人才缺乏，在当今社会发展中，人才已成为最重要的社会资源，无论哪一条行业要稳定高效发展，都要注意人才队伍建设。四是施工建设队伍管理不足，建筑业发展规模增大，导致有关劳动力需求逐步增加。许多建筑工地的施工队伍非常复杂。一些建筑工人是当地失业人员。一些建筑工人是农民工，施工队员工结构复杂，大大提高了施工难度。受文化素质差异与思想水平差异的影响。项目管理工作不容易，很容易造成施工现场混乱，有一些施工现场不合格的施工人员，这些人员的存在不利于施工安全，不利于施工管理。当前的建筑管理工作主要包括以下几个方面。
2.1管理知识培训不到位
由于当下很多的建筑企业没有对工作人员进行管理相关知识的培训，没有让员工注意到管理知识的重要性，从而导致施工人员缺乏安全意识，在具体的施工过程中，没有严格遵循相关政府部门的规定，不能有效使用安全施工技术，使得相关的管理措施不能有效进行，阻碍了建筑管理工作的进行，增加了工程施工的难度。
2.2建筑工程管理存在不规范问题
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工的进度、保证工程的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时根据一些最新的建筑相关的报道与调查，发现一些建筑工程的施工现场存在不规范问题，如管理工作人员缺乏管理知识的培养、安全生产标准缺乏细节化等问题，这些存在的问题都阻碍了建筑工程的良好施工，是建筑企业需要关注的重要情况。例如在施工过程中，由于工作人员缺乏安全意识忽略了安全施工的重要性，同时也缺乏对于材料的安全挑选，这样导致工程完成时达不到验收水平，损害了企业利益，甚至会在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。所以应该根据不同的施工环境与发展情况，设置相应的管理机制，在施工过程中严格遵守相关规定，从而才能减少安全事故的出现，提高施工效率，在有限的时间内完成施工任务，保证工程质量。
2.3管理人员技术水平低
随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理人员具有专业的技术水准，才能真正满足新时期建筑管理工作的需要。但是由于我国的建筑管理工作中本身就缺乏工作人员，同时这些工作人员的管理技术水平低，即使是施工现场出现了问题，这些工作人员也难以第一时间发现并解决。因此这样的建筑人员技术水平低的情况加大了管理工作的难度，也是当下整个建筑业发展中需要解决的重要难题。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
我国社会主义现代化建设中建筑市场规划发展的主要需求就是强化建筑工程管理。提高管理工作人员的管理意识，同时也要确保建筑施工管理机制的有效性和其施工质量，要使施工企业的经济效益不断增长，就要提高建筑工程的日常管理。因此，严格执行相关的制度并认真实施在实际施工过程中是十分重要，同时对于相关管理人员的优秀经验也要充分的利用起来，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，让施工人员彼此之间互相监督、相互管理。与此同时，在根据实际情况完善建筑施工现象的相关管理机制时，为确保在建筑工程施工过程中的安全性和稳定性，就要对施工人员的操作按照相关规范标准进行严格规定，以使安全事故的发生率得到有效控制。要让每一位施工人员都积极参与到安全管理工作中，增强他们的参与感及工作热情，同时也要提高施工安全防范意识。要使建筑工程项目的整体安全性得到有效提高，就要把建筑工程的各个安全环节落实到每一个施工人员的身上。
3.2注重施工人员综合素质提升，及时消除各种隐患老百姓的安全防范意识在逐渐增强，对于建筑工程质量也开始有了较为严格的要求，所以要使建筑工程管理有所增强，首先要提升工作人员的综合素质。要使施工人员的整体素质和综合施工技术水平有所提高，就要努力加强建设施工队伍。因此，要使建筑企业的生产力有所提高，并促进其整体效益的不断增长，首先要提高施工队伍的素质修养水平及综合技能。建筑企业必须加大对建筑施工人员系统培训的投入资金，以使他们有较强的责任心，并提高施工人员对施工工作的重视程度。
3.3做好安全工作检查
建筑施工管理的重要保障是施工现场的安全工作，对施工现场的管理者要使用科学的安全施工方案加以辅助，要有专门的安全人员对日常安全进行监察，要能够及时发现问题并解决问题。对施工人员加强安全教育，让每个人都了解施工安全的重要性，严厉惩罚违规施工人员，要把责任落实到每一个人的身上。
4结语
综上所述，施工项目施工管理工作有很大的作用，不仅要提高施工质量，而且要有效保证施工工程的安全，虽然在现阶段我国施工管理存在管理意识匾额缺乏工作人员能力不足，缺乏法律法规等因素，但我们必须加强施工管理的信心，不断探索，不断改进，才能使施工管理在建设中完美，为我们建筑行业发展做出积极贡献。
参考文献
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论文作者:奚震宇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/27
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