摘要：在企业管理工作中，人力资源管理工作发挥的作用越来越重要，并且已经逐渐成为企业管理的核心内容。现阶段，企业管理工作的基础就是以人为本，利用一些先进管理方法，对企业员工开展合理的培训、组织、选拔以及分配等管理活动，使财力、物力以及人力的达到最佳配合，促进企业管理工作的可持续发展，进而推动企业的发展。但是在实际管理过程中，还存在着一些问题，需要相关人员对其进行深入的研究，进而提出有效的解决方法。
关键词：企业管理；人力资源管理；问题；方法
引言：中国企业人才流失率居高不下，特别是中小型企业的人才断层现场更为严重。企业不能及时的进行人才结构调整，或者不能及时找到合适的任职者，这样不仅造成人力资源不稳定性，而且使得经营环节中各个节点的工作难以顺利开展。随之而来的就是巨额的成本支出，包括离职成本、重置成本、招聘及培训与开发成本，尤其是核心员工和专业技术人员的离职，这对于中小型企业是致命的危害。所以，中小型企业应该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪，防患于未然，保持企业人力资源的相对稳定，降低人力资源成本支出，并应对可能出现的人才危机。
1企业人力资源管理现状
人力资源是企业培育核心竞争力的基石，特别是我国加入WTO后，面对激烈的市场竞争，企业必须加强企业人力资源开发与管理。大部分企业家已经认识到了人力资源开发与管理对于企业发展的重要作用，然而在实际运作中也存在一些问题。
1.1人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性人才的引进是企业为实现其发展目标而进行的一项严谨有序的工作。因此应具有很明显的计划性、程序性、科学性。需要通过人力资源计划和职位说明书、招聘计划、招募、录用和评价程序。
1.2绩效评估随意性强缺乏客观标准绩效评估在企业人力资源管理中有着重要作用，和其它各项工作关系联系密切，实际中企业在进行绩效评估时缺乏相应的标准，随意性强。
1.3过分强调制度管理，薪酬激励机制不健全企业可以利用薪资福利作为一个延揽人才“留住人才”的有力手段。但因其特殊的成长条件，企业在发展初始阶段了主往或是“挂靠”某个集体或国有单位：或是取曲折路径从国有或集体单位演变而来：或是在更大程度依靠家族成员的帮助。
1.4人力资本投入不足，培训机制不完善人力资源管理论认为，由于企业内外部环境的变化，员工出现技能上的差距是发展的表现，是正常现象，因而客观上需要对企业员工进行新的技能、观念及素质教育上的再培训。而许多企业经营者往往忽视了培训I工作，对员工培训重视不够。
2 目前人力资源管理工作中的问题
2.1 人力资源管理制度不健全
现阶段，部分企业还不具备健全的人力资源管理制度，首先，在选拔机制方面有所欠缺。部分企业在人才招收以及选拔方面，太过重视学历和文凭，并且在升职方面首要考虑的条件也是学历和文凭，导致一些具备丰富工作经验但是学历偏低的工作人员无法得到相应的升职机会。其次，部分企业在开展人力资源管理的时候，在相关制度中没有一定的调配规定，比如，在实际工作中，将文字功底强但是内向的工作人员调配到了业务部门，而将具有一定社会关系的工作人员调配到办公室岗位，这样就出现了人力资源浪费的现象，不仅阻碍了企业的可持续发展，还制约了相关人才才能的发挥。最后，缺乏相应的奖惩机制，在实际工作中，对薪资结构的设定不够科学、合理，导致各个岗位的薪资待遇都差不多，进而也就降低了工作人员工作的积极性，还会出现人才外流的现象。
2.2 缺少专业的人力资源管理人员
现阶段，大部分企业中的人力资源管理工作人员基本上都是从其他部门调过来的，或者是由相关部门人员兼职，因此，也就导致相关工作人员不具备相应的专业知识以及管理技能，并且在从事工作的过程中，也没有接受过相关的专业知识与技能的培训，在开展人力资源管理工作的时候只是按照上级指令执行，根本就无法真正了解相关人员的工作状态。同时，在工作过程中也缺乏与相关工作人员的交流沟通，进而也就阻碍了人力资源管理工作的全面展开。
2.3 企业对人力资源管理不重视
随着市场经济体制改革的不断深入，市场竞争也越来越激烈，大多数企业为了追求更大的经济效益，也就忽略了人力资源管理工作的紧迫性与重要性，其表现最为突出的就是中小企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在企业日常工作中，均将工作重心放在了生产经营方面，认为只要在招聘环节进行重点掌控，招聘一些具有高学历、高文凭的人才就是开展了人力资源管理工作，完成招聘之后，针对实际工作岗位人员的表现没有进行相应的考核与管理，一直持有这样的管理思想，也就导致企业人力结构不够健全，无法留住真正高素质的人才。
2.4 人力资源管理与企业不相契合
在企业发展过程中，一定会出现人力资源浪费以及组织结构不健全的现象。在企业结构中经常出现人员冗杂的现象，在同一个岗位上安排了不只一人工作，严重的浪费了人力资源。并且在开展人力资源管理工作的时候，没有充分了解企业发展的架构，在人员分配方面无法进行合理协调，进而导致企业发展不协调，阻碍了企业的可持续发展，导致人力资源管理工作无法与企业发展相符合，限制了企业的发展。
3 加强人力资源管理力度的方法
3.1 建立健全人力资源管理制度
在企业开展人力资源管理工作的时候，一定要加强对人力资源管理制度的健全。首先，建立合理的选人用人制度。在开展人力资源管理工作的时候，善于应用人才是开展工作的关键所在，尽可能做到人尽其用，在开展管理工作的过程中，尽可能发挥出每一位工作人员的作用，结合其自身特点安排适合的岗位。除此之外，在招聘、选拔人才的时候，不要只是关注其学历与文凭，忽视其实际工作能力，一定要重视人才的综合实力。其次，建立相应的奖惩机制。在开展人力资源管理的过程中，企业一定要建立有效的奖惩机制，比如，将员工奖金与其实际业务水平挂钩，通过这样的激励制度，充分调动工作人员的自主性与积极性。与此同时，在制定薪资标准的时候，一定要按照岗位的作用与职能进行设定，拉开距离，真正落实按劳分配，促进企业的可持续发展。
3.2 培养招聘专业的人力资源管理人员
企业发展的基础就是人才，同时也是企业可持续发展与生存的必要条件，因此，在企业发展与管理过程中，一定要加强对人力资源的管理，并且逐渐提高管理人员的专业素质。企业的招聘工作是为企业发展提供后备人才的主要方式，在开展相关工作的时候，一定要充分考虑企业发展的实际情况，根据企业发展目标招聘适合的人才，这也就要求招聘人员具备一定的专业技能，结合企业发展情况对应聘人员进行相应的测试，进而为企业招聘到具备真材实料的人才。除此之外，在企业日常工作中，一定要开展一些培训工作，提高招聘人员的专业素养，进而增强相应的人力资源管理工作，为企业的可持续发展提供可靠保障。
3.3 提高企业对人力资源管理的重视程度
随着市场竞争的日益激烈，企业要想在其中占据一席之地，就要加强对人才的管理，掌握人才竞争的主动权，一定要开展科学、合理的人力资源管理工作，吸引人才的加入，留住现有人才。因此，企业一定要加强对人力资源管理工作的关注。在开展人力资源管理工作的时候，一定要树立以人为本的管理思想，充分调动工作人员的积极性，提高工作效率。除此之外，建立一支具备高素质、高技术的管理团队，在企业日常生产经营活动中，充分发挥自身的作用，并且根据市场经济体制发展的形势，对企业内部人力资源进行合理的调配，尽可能发挥出每一位工作人员的自身特点，为企业的发展贡献自身的力量。同时，企业还可以定期开展一些培训工作，加强工作人员的业务水平，这样不仅可以为企业的发展培养储备人才，还可以充分利用企业具备的人力资源，促进企业的可持续发展。总而言之，只有加强了企业对人力资源管理工作的重视程度，才可以更好的开展相关工作，促进企业管理水平的提高。
3.4 将人力资源管理与本企业进行紧密契合
在企业开展人力资源管理工作的时候，一定要充分结合企业发展的实际情况，并且对企业结构进行综合考虑，采取适当的人力资源管理模式，加强企业内部各个部门之间的协调发展，促进企业财力、物力与人力的全面协调，在相应的岗位上安排恰当的工作人员，尽可能发挥其最大作用。因此，在企业生产经营过程中，一定要加强人力资源管理与企业发展之间的契合，发挥管理工作的最大功能，促进企业的可持续发展。
4 结束语
综上所述，在激烈的市场竞争中，企业要想占据一席之地，就要加强人力资源管理工作的展开。在开展人力资源管理工作的时候，一定要建立并且完善人力资源管理制度，加强企业对人力资源管理工作的重视，提高管理人员的专业素质，同时也要与企业的发展相契合，这样才可以促进管理工作的全面展开，提高管理水平，为企业的可持续发展提供可靠保障。
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论文作者:阴丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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