国有外经贸企业资本经营中存在的问题及对策，本文主要内容关键词为：外经贸论文,对策论文,资本论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、从商品经营到资本经营是企业经营观念的一次质变
所谓资本经营，就是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资本视为可增值的活化资本，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现资本的增值。简单地说，资本经营就是通过资本交易或使用，获取利润，求得资本的增值或获得更大的收益。在这里，资本经营所经营的资本不仅包括企业财务上狭义的资本金，而且包括一切可以利用的企业资源。资本经营最大的特点就是营运资本。
在市场经济条件下，企业是一个运用资本进行商品经营的单位，是资本生存、增值和获取收益的载体，因而它对商品经营进行的组织和管理，本质上就是对于资本的组织和管理。可以说，任何企业的商品经营都是建立在资本的基础上的，没有资本，商品经营就无法进行。资本增值和取得收益，是企业商品经营的根本目的。在这个意义上可以说，任何企业的商品经营都是资本经营的实现形式。因此，任何企业在商品经营过程中，都要有资本经营的观念，都不能仅仅是为商品的经营而经营。
资本经营作为现代企业一种以资本增值为目标的经营管理思想，是市场经济发展的需要，也是现代企业经营发展的必然趋势，同时还是企业获取最佳经济效益的有效途径。作为一种崭新的经营观念，它冲破了传统企业运营模式，抓住了资本价值这个根本，实现了由实物管理向价值管理的质变过程，把商品变为价值的载体和实现手段，开阔了经营思维空间，为企业提高经济效益提供了新的途径。因此，从商品经营到资本经营是企业经营观念的一次质变。
二、国有外经贸企业资本经营中存在的问题
经过二十多年的改革，非国有外经贸企业的规模不断扩大，实力不断增强，而作为我国外经贸企业主体的国有外经贸企业的发展却相对落后。面对来自各方面的挑战，越来越多的外经贸界人士开始认识到，运用资本经营观念，可以为企业带来新的发展机遇。近些年，一些国有外经贸企业在资本经营过程中取得了不少经验，但同时也存在一些问题，亟待解决。
1、思想认识上走入误区。一些企业把资本经营片面理解为股票上市和产权炒作，将宝贵的银行信贷资金和募股资金投于房地产、股市、期货等高风险领域，从而使资本经营蒙上了一层急功近利、片面追求短期金融利益的投机色彩。
2、盲目实施多元化战略，忽视了主业的发展。一些企业盲目追求多元化，为扩大经营领域，向自己不熟悉、不擅长、无优势的领域盲目扩张，进而造成关联度很弱的多元化经营格局，致使经营分散，散兵游勇，结果顾此失彼，不仅未能占领新的阵营，达到扩大副业的目的，反而丢失了主业，削弱了自身原有的优势，把自己几十年来培养的传统优势产品和市场让给了“三资”企业。
3、行政干预过强。一些企业在实行资产优化重组过程中，没有真正实现政企分开，而是在上级行政部门的干预下进行企业合并或联合。表面上各企业的国有资产进行了合并，但由于缺乏战略协同、资产重组、文化融合、制度整合等一系列后续手段，结果大企业、大集团的经营权，特别是资产决策权并未统一，各企业还是各干各的，有的甚至相互矛盾，貌合神离，实际的企业的运营效率和收益与组建大企业、大集团的目标相悖。
4、缺乏资本经营的成本核算机制。国有外经贸企业总资本的构成存在“三多三少”，即负债多，权益资本少，流动资本多，固定资本少，短期贷款多，长期贷款少的特点。企业的流动资金基本靠银行贷款，利息支出在企业费用中占了很大比重。加之应收帐款占30%左右，大量占压资金，从而导致资金周转慢。不少国有外经贸企业由于没有确立以财务管理和运转为轴心的业务核算体系，缺乏资本经营的成本核算机制，企业资金呆滞和浪费现象严重，一些企业因此而经营困难，甚至资不抵债。
5、投资决策管理粗放。有些国有外经贸企业投资决策缺乏必要的程序，对市场需求不做调查研究，不管有没有专业人才或者技术实力，有了项目，拍脑袋就上。许多项目投资后，资金连本都收不回。项目投资失误往往成为国有外经贸企业资金流失的一个大口子。
三、对策
我国当前的外经贸体制改革以国有外经贸企业改革为中心，国有外经贸体制改革又以企业经营制度的改革为核心，而实现国有外经贸企业经营模式由商品经营向资本经营的转变，是企业经营制度改革的目标。要达到这一目标，就必须着力解决好目前国有外经贸企业资本经营中存在的问题。
1、正确认识资本经营的内涵。资本经营不能简单地归结为就是货币经营。货币经营只是资本经营的具体内容之一。实际上，资本经营的范围要宽得多，其内涵也要深刻得多，资本经营是一种以商品经营为基础，又超越商品经营的经营观念，它不仅包括货币资本经营，而且包括实业资本经营、产权资本经营以及无形资本经营等各种形式。如果把资本经营理解为炒货币、炒股票，最大的危害就是可能使企业不安心于实业资本的开发，不把资本用在商品经营上，看不到资本经营的最终实现成果必须通过商品经营才能得到，其结果就会使资本经营成为一种追求泡沫的行为。
2、实施多元化经营，必须突出重点。企业的无限发展和行业或产品的生命周期性决定了企业从集中发展向多元发展过渡的必要性。但是，实施多元化经营必须具备一定的条件，必须在企业发展到一定阶段，企业的主业发展到相当水平，部分资源不能充分利用时，才开始实施。在开展多元化经营的同时，必须突出重点，有自己的主业，重视企业核心能力的发展。国有外经贸企业必须保持贸易为主的优势，以贸易为企业发展的基础。
3、建立健全资本经营责任制。外经贸企业的改革，在经历了承包制后，正在向资本经营责任制过渡。实行资本经营责任制，是建立现代企业制度的需要，因为“产权清晰”的第一要求，是谁对资本负责。实行资本经营责任制，要求国有外经贸企业的经营者在对国家以各种形式对企业投资和投资收益形成的财产（即国有资产）依法享有经营权的同时，必须承担保值增值的责任。应该在核定企业法人财产和净资产占有量的基础上，由各级外经贸管理部门与企业法定代表人签定资本经营责任书，建立以净资产收益率为核心的资产保值增值考核指标，并同企业经营者的个人收入挂钩。
4、加强资本经营的财务管理。企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。资本经营以经济效益为中心，以资产的保值增值为经营目标，财务工作在实现经济效益最大化的过程中发挥着不可取代的作用。为此，外经贸企业必须加强财务管理。企业的财务管理是规划和控制资本财务的活动，包括筹集资本管理、资本投入管理、营运资本管理、利润和分配的管理等等。外经贸企业属于流通领域，基于其总资本构成“三多三少”的行业特点，企业应特别重视营运资本的管理。为此，可采取以下措施：一是采用参股、控股的方式，将资本渗透到工业企业中，用资产纽带把外贸企业与工业企业的利益有机结合在一起，达到通过利益机制控制成本的效果。二是有效控制库存和应收帐款，加快流动资本的循环与周转。每个外贸企业应根据本公司的业务状况和商品特点制定合适的存货周转率。应收帐款在未收回之前，是企业的一种潜在风险，因此，企业应对其建立行之有效的监控体系，为企业提供一个良好的财务环境。
5、强化资本投资的决策管理。投资项目涉及企业的长远利益，且有较大的风险性，必须慎之又慎。为此，必须从管理上保证投资的正确性、科学性和可操作性，以获得预期的投资效益。为保证投资决策的正确性，在项目投资前要对项目的可行性方案进行科学的论证、评估，以实现投资决策的科学化；在项目建设过程中对项目的投资效果进行分析；在项目投产后，要依据项目实施结果作出总结性的评价。
6、重视无形资本的经营。在当代跨国公司的总资本中，无形资本所占的比重越来越高，以流通业为主的综合商社和中小企业，其无形资本更占有主导地位，一些国际知名品牌企业的无形资本大于甚至几倍于企业的有形资本就是例证。为适应国际竞争的这一趋势，企业应重视无形资本的经营。必须加大对无形资本开发和增值的力度，以实现无形资本最大增值和提高企业竞争力的目的。国有外经贸企业无形资本的核心内容是其产品及企业自身的商誉。目前，一些有一定实力的大企业应着重提高产品的技术含量、加强产品的质量控制，培植有国际声望的名牌产品。同时，应着力搞好市场营销管理、营造优秀的企业文化，从总体上提高公司的声誉、形象和知名度。
总之，国有外经贸企业的经营管理者，不仅要树立资本经营的观念，而且应该具有资本经营的能力，懂得如何进行“资本经营”的“经营”，要善于根据市场的长期预测，决定企业的经营战略和资本流动方向，让资本实现赢利最大化。也只有这样，企业的国际竞争力才能得到增强，企业才能在机遇与挑战共存的时代里，立于不败之地，得到更大的发展。