青海省都兰公路段 816100
摘要：近些年我国经济发展十分迅速，公路施工发展的越来越完善。然而公路工程建设事业的发展，公路工程施工项目涉及到诸多要素，一旦管理不到位，会严重影响公路工程施工质量与安全，甚至给公路使用功能的发挥造成不利影响。对于公路工程施工项目来说，精细化管理的开展，有助于兼顾施工质量与施工效率，对于公路工程管理水平的提升具有一定借鉴意义。
关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
引言
相较于传统粗放型的管理模式，精细化管理有利于充分整合并利用各种资源，降低各种安全事故以及质量隐患问题出现的概率，保证施工的速度与质量，提升项目实际的规划、设计与建造价值。特别是面对日趋复杂的施工市场，施工单位能否全面、有效地落实精细化管理模式，在很大程度上影响着其发展前景。所以，全面探究精细化管理模式在公路项目建设过程中的实际应用，以及提高应用有效性的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。
1公路工程施工项目精细化管理的意义
1.1精细化管理有利于防范安全事故
任何城市基础设施的底线都是安全性，只有保证了工程和人员的施工安全，整个施工才能有序进行。所以，在公路工程施工项目管理中，相关单位一定要重视各个施工环节的安全性，降低安全事故发生的可能性。以往我国传统的管理方式都是粗放型的，管理人员只从全局上进行管理，对一些细枝末节的东西并不在意，这样的管理方法施行起来比较简单方便，但是隐藏的安全隐患却无法被发现，威胁者工程和施工人员的安全。精细化管理要求在公路工程施工项目的所有环节中都必须进行监管，从源头入手，减少工程中存在的安全隐患。施工单位还要定期进行安全排查，做好施工的安全防护工作，定期对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全和自我保护意识。尤其是在危险系数较高比如高空作业的施工环节中，一定要做好相关防范措施，最大限度的减少安全事故的发生，保障全体施工人员人身安全。
1.2精细化管理有利于降低施工成本
倘若想要将精细化管理渗透到项目施工中，那么就要对每一个流程所花费的资金做好科学的预算，接着再对工程的经济效益进行估算。通常情况下，因为公路工程项目具有一定的繁琐性，所以在开展施工的时候发生以次充好、偷工减料的现象比比皆是。将精细化管理渗透其中以后，相关人员就能够从最基础的环节着手，采取有效手段减少不良行为的发生，进而起到节约资金的作用。
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1.3精细化管理有利于提高施工效率
公路工程建设施工周期较长、人员种类复杂化，不论哪个流程出现差错都会对工程的整体水平带来不利影响。而将精细化管理渗透到施工项目中，不但有利于管理者结合施工的具体状况制定出切实可行的管理模式，而且还能够起到节约资源的作用，进而将工程的施工质量加以提升。
2公路工程施工项目精细化管理的有效措施
2.1安全精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的开展，需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发，制定科学合理的安全管理制度，并严格落实到工程项目建设过程中，加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发，制定科学且可行的应急预案，一旦在公路工程施工中出现突发状况，能够沉着冷静应对，尽可能降低在施工环节中发生人员伤亡的概率。不仅如此，相关单位在开展施工项目的过程中，应当采取有效措施增强建设人员的安全意识，自觉落实安全行动，工程建设单位可建立合理的奖惩机制，对不安全施工行为进行惩处，奖罚分明的方式下，有助于促使工程建设人员充分认识到安全施工的重要性，只有这样才能确保员工的身心安全。
2.2公路工程施工项目中质量的精细化管理
公路工程施工项目中除了安全问题，就是质量问题更为重要，如果在确保施工人员安全的前提下保证公路的施工质量是所有施工单位都必须要重点考虑的事宜。质量的精细化管理可以从以下方面入手：①制定科学合理的施工方案。任何工程都必须要在施工图纸的指导下完成，公路工程也不例外。因此，在施工之前，施工单位需要对施工区域的地形地貌、地质环境和气候条件等进行全面调查，在此基础上制定科学的施工方案，施工方案只有具有高度的可行性并且上级审批通过后才能最终确定。需要注意的是，施工方案应该将施工成本和施工难度最低化作为设计原则；②建立健全施工管理体系。任何工程的进行没有系统的管理都会漏洞百出，施工进度、成本等问题都不能得到有效保障。施工单位在正式施工之前，就要在企业内部选拔优秀的管理者组成施工管理团队，负责公路施工过程中的一切管理事宜；③建立完善的质量监督体系。很多单位的质量监督体系只是走一个过场，但是精细化管理的要求是对所有的施工环节进行严格的质量审查和监督，将所有的责任明确到个人，工程哪一环节出现了质量问题，就要追究相关人员的责任，这样才能让大家提高质量意识，减少质量问题的出现。
2.3成本精细化管理
公路工程施工项目精细化管理的过程中，应切实做好成本的精细化管理，这是维护公路工程施工项目经济效益的重要条件。具体来讲，成本精细化管理的实现，需要结合相关要求选择最为合适的施工材料，其目的是为了保障这些选购的材料无论是质量还是性能都可以满足相关要求，只有这样才能合理控制材料成本。这就要求采购人员对比多家供应商，将材料的价格、质量等因素考虑在内，进而从众多供应商中挑选出性价比高的供应商，并与其保持友好的往来，从整体上控制公路工程施工项目的成本。制定合理的激励制度，这样就可以调动员工的积极性，同时也可以高效率完成某项工作。不仅如此，遵循选择材料的原则上采购相应的设备，在实际施工的时候要对这些设备做好养护工作，这样做不但可以提高机械的工作质量，而且还能增加机械的使用时间，进而起到节约成本的作用。
2.4进度精细化管理
对于公路工程施工项目来说，精细化管理不仅要细化到安全与质量方面，还要做好施工进度的精细化管理，确保公路工程施工项目如期完工，从而维护其综合效益。不仅如此，在公路工程项目中运用精细化管理的时候，应把握公路工程建设需求，将其科学分解为数个分项工程，明确工程建设时间，选定分包单位，明确各分包单位的职责，以便规范且高效的开展公路工程施工活动。由于公路工程施工过程中施工环境及气候条件等因素都会对施工进度产生一定影响，而且公路工程施工项目的复杂程度高，涉及到路基施工与路面施工等，为保证公路工程施工项目如期完工，应结合施工现场实际情况制定科学合理的施工目标，明确分项工程建设的年度目标、季度目标与月度目标，从而有效开展施工进度的精细化管理，推进公路工程施工的高效开展。
结语
总而言之，公路工程的建设是影响人们生产效率与生活质量的重要工作，相关主体必须全面落实精细化管理的具体要求，从施工技术、施工安全、施工质量、施工进度以及合同等要素入手，不断提升管理工作的专业性与有效性，营造更加和谐、有序的施工环境，助力我国公路交通事业的可持续发展。
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论文作者:高勋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/24
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