关键词：信息化;建筑工程管理;应用?
引言
随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，必须紧跟时代潮流，努力用现代信息技术的武器武装自己，使建筑行业在全球化的浪潮中立于不败之地。提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系，以此来推动建筑行业的发展。目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。
1信息化在建筑工程管理中的重要性
1.1减少管理成本
通常状况下，将信息化科学合理的融入到建筑工程项目中，可以从根源上提升总体建筑施工单位自身的管理品质，另外其还可以更好的减少施工项目的管理成本费用，借助信息化等各类软件管控成本，就其实际的成本投入数据，结合当前项目的实际开展状况，实时的记录下各类参数信息，开展精确的评估工作，这会从基础上，提升总体管理的效率，还能更好的控制好施工成本费用，达到节约管理成本的目的，优化企业的经济效益，让其建筑工程管理工作可以得到安全性的保障。
1.2规范建筑市场环境
建筑施工单位所开展的劳动都具有较强的密集性特征，通常情况下，建筑施工单位会使用招投标的形式分工建设工作，一些建筑施工设备以及施工材料的供应商参与到招标活动中，进行项目的竞争。传统的工作环境比较简单，其数据信息的发布渠道也过于的单一化，总体的招投标管理机制等不够标准，相关的工作人员需要借助信息化技术，搭创出一个信息公共平台，在其平台上发布各类的招标信息内容，通过该种形式的传播，可以有效的扩大传播的范围，增设信息的传播渠道，另外其招标信息的精确度也可以得到保障，让市场可以进行公平化的竞争。
2建筑工程管理中信息化的应用现状
2.1使用现代信息技术的意识不够强烈
目前虽然有很多企业的建筑工程管理工作中使用现代信息技术，但仍有大部分的企业没有意识到这个问题。规模较小的企业的工程管理人员在建筑工程管理工作中没有充分认识到现代信息技术的重要性，直接损害了建筑工程的管理水平，间接地影响了企业的发展走向，在工程的顺利实施上也会大打折扣，不利于企业的可持续发展。随着时间的推移，如果这种情况得不到改善的话，会严重影响此类企业的进步和发展，最终陷入“一步落后，步步落后”的恶性循环。
2.2相关技术不够成熟
随着信息化的不断推进，越来越多的施工单位在建筑工程管理中开始有意识地使用现代信息技术，但仍旧存在着诸多问题。很多施工单位在运用现代信息技术的时候不够成熟，导致在后期的工程管理中出现各种各样的问题。在实际应用环节，应当结合实际的施工情况实事求是的分析处理，实现现代信息技术的合理使用。
2.3信息人才较为缺乏
在建筑行业，具有现代信息技术的人才是比较难得的。并且，大多数施工单位的建筑工程管理人员对现代信息技术认识不足，重视不够，也不能够积极跟进时代的发展潮流。这就导致在建筑工程管理中传统的管理模式与方法仍旧占据主导地位，信息化道路还是较为艰难的。
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2.4管理体系不够完善
许多施工单位在建筑工程管理中使用现代信息技术时，没有完善的规章制度进行约束和规范，从而导致信息化技术在建筑工程管理中的应用出现低效低能的窘境。
3信息化在建筑工程管理中的应用措施
3.1构建一体化信息管理系统
由于建筑工程管理工作较为复杂，在开展相应管理工作时很有可能会受到一系列外在因素的干扰，这就导致建筑工程管理出现问题，难以满足建筑工程综合建设要求。这就需要有关部门在开展建筑工程管理之前结合各方面因素构建一体化信息管理系统，全面落实建筑工程建设过程中各项管理工作，继而推进各项管理工作顺利开展。而且依照信息技术开展各项管理工作，还能减少建筑工程管理过程中人力和财力的消耗量，同时提升建筑工程管理进度，有效控制外在因素对建筑工程管理产生影响。不仅如此，通过一体化信息管理系统，还能强化施工和管理人员工作情况的记录效果，将建筑工程管理项目细化分配到个人，一旦建筑工程建设施工过程中出现问题，则能够保证相关人员在短时间内找到相应管理项目主要负责人，深入分析建筑工程管理过程中出现问题的原因，并与管理人员在协商配合的条件下规划合理的解决措施，以为提升建筑工程管理水平提供有效参考依据。
3.2扩大信息技术范围
通常来说，建筑工程管理的信息技术使用范围都是以会绘制图纸以及各类数据信息内容的收集整理为基准，建筑施工各个环节都应当合理的使用计算机技术，但是当前我国所应用的网络计划较为粗犷，不能从根源上合理的编制其规划方案，所以施工人员应当懂得合理的使用信息技术，不断的优化其使用流程。在实际的管理工作中，信息技术使用范围变广，可以更好的促使其信息内容进行传递以及传播。更为综合性的处理数据信息内容，利用计算机，集中化的开展各项处理工作，同时提高自身施工单位的竞争实力。
3.3引入信息化技术和人才
当今社会最重要的是人才。如果建筑公司要推信息化建设，就必须积极引进相关人才，组建专业人才队伍，保护未来的建设项目管理。科学配置人才不仅可以发挥其在信息管理中的作用，还可以保证公司管控制度与社会发展的一致性，从而根据企业的发展需要进行地方网络建设。拥有实力的企业往往是人才人才济济的。现阶段，信息化还不够成熟且复杂性越来越高，急需打造一支专业人才队伍，就目前我国的情况，需要不断引进国外的信息化技术，不断地引进和培养人才。
3.4落实质量安全管理水平提升的目标
作为建筑工程管理过程中的重点，保证建筑工程质量安全对于强化工程项目管理效果起到非常重要的作用。这就应在各项信息化模式的支持下对建筑工程质量安全实施有效管理，强化建筑工程质量控制效果，有效控制各项安全问题对建筑工程建设质量和管理效果产生影响。与此同时，还应从建筑工程质量要求的角度出发规划一系列标准化管理模式，弥补建筑工程建设过程中质量漏洞。在对建筑工程实施安全管理时，可以利用信息化模式分析工程项目各个阶段的工程信息，强化建筑工程安全巡检力度，及时处理建筑工程潜藏的安全问题，确保建筑工程整体安全水平有所提升。
结语
如何使得工程中的管理能够保障施工质量及施工安全，已经成为建筑行业中较为普遍的问题，而信息化的应用能够有效使得问题得到改善。尽管现阶段在进行信息化技术的使用过程中，还存在着一些问题，但随着我国信息技术的不断提升，未来其在建筑工程管理中的应用能够更为有效。
参考文献
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[2]段建明.建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技风，2017（19）.
[3]赖惠玲.关于加强工程项目管理信息化建设的探讨[J].城市建筑，2018（17）.
论文作者:王建国
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第19期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 现代信息技术论文; 管理工作论文; 施工单位论文; 信息技术论文; 《建筑实践》2019年38卷第19期论文;