摘要：我国事业单位是高级人才的聚居地，同时我国事业单位也肩负着服务社会的重要职责，事业单位的人才管理工作在各项工作中占有重要位置。然而，我国事业单位人力资源在管理上的发展水平并不是很高，人力资源管理工作创新十分迫切。本文从多个角度分析了当前我们国家事业单位人力资源管理出现的有关的问题，在此基础上有针对性地提出了人力资源管理创新的对策，为事业单位人力资源管理提出了几点建议。
关键词：事业单位；人力资源；问题；措施
引言
当今时代，科学技术的飞速发展，全球经济活动联系的加强、国际化的程度不断深化，市场竞争日趋激烈。同时，竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转变为对智力资源的竞争，人才已经成为各个行业竞争的核心要素。而竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于单位人力资源管理体系的性能。人力资源管理作为事业单位发展的命脉，随着现代人事管理制度的不断发展，对各个事业单位的生存与发展的作用越来越明显、越来越重要。因此，如何最大限度的优化人力资源管理，提高员工的积极主动性，是任何一个单位管理者不容忽视和必须正视的问题。只要经过不断优化和改进的人事管理制度才能更好的服务于社会，服务于人民。
1分析人力资源管理在事业单位的重要性
事业单位属于提供公共服务的组织，它涉及面广范围大，负责社会中诸多的公共性事务。事业单位的良好运作离不开大量人才队伍的力量，建设和执行公共事业项目要加强对人才队伍的建设意识，事业单位要重视人力资源的管理工作，打造更加完善的管理体系。在项目的执行中需要各个层面的人员配合，因此对人力的管理是举重若轻的，不能忽视。事业单位的工作目的在于解决公众人民的问题，为人们的生活提供便捷的服务，是社会建设的重要组成部分。因此加强人力资源的管理决定着公共事业项目实施的具体成效，在社会发展的新时期下，事业单位人力资源管理的强化与改革是重要的一个环节，非常重要。
2事业单位人力资源管理的现状
2.1改革进行滞后
近几年来，在社会主义市场经济体制的宏观调控下，社会发展的步伐在逐渐加快，对社会人才的需求量也随之加大，事业单位人力资源管理工作就要时刻紧随社会需要作出相应的调整。相应的工作人员对当地的实际情况进行了科学的统计调查分析，发现我们在人才流动和职称管理这两个方面的工作的改革不是很及时，所以在未来的改革中，要着重围绕这两个方面去制定相应的改革措施。
2.2人力资源管理缺乏完善的管理机制
近年来，尽管一些事业单位已经逐步开始人力资源管理改革，认识到其管理变革的重要性，然而由于缺乏完善健全的管理机制，人力资源管理变革一直困难重重，步履维艰。部分管理人员分不清管理的重点和核心所在，没有明确定位自己的岗位职责，仅仅单纯的开展人员考勤工作，每月月底整理打卡记录进行员工绩效考核，或者简单的管理和保管员工档案，分配工资，这些十分基础的工作内容对于人力资源的核心变革难以起到实质性作用。而这种现状主要是因为人力资源管理体制的缺失，由于没有完善的管理机制，很多管理者在具体实时操作中没有依据可循，工作变革只能浅尝辄止。
2.3人力资源管理忽略了激励机制的重要性
从目前我国各种企事业单位的人力资源管理来看，很多人事管理在对员工工资进行分配的过程中，既没有根据员工的工作业绩进行评判，也没有根据员工工作的主动性和积极性，以及为单位创造的价值进行划分，使得很多员工认为干多干少一个样，对工作失去了往日的积极性和动力，也在一定程度上拖延了企业的发展步伐，甚至造成企业发展滞后乃至亏损的局面，更加打击了员工工作的激情，如此反复循环，情况非常严峻。尽管对于事业单位来说，已经开始制定一些激励机制，通过发放福利来激励员工工作，然而，在实际操作的过程中，起到的作用很小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，层次较低的管理人员要想获得职位上的进一步提升，主要是通过行政职务，由于在层次较低的行政职务上很难有特别突出的贡献和表现，使得这种管理机制并不能有效的调动员工工作的积极性。从现有制度来看，国家明确对事业单位员工工资分配进行制度说明，员工工资收入主要是按照员工职位以及岗位等级来进行分配和确定，对于聘用制员工来说，他们的工资问题根据当时单位合同规定来发放，在这种大背景下，事业单位的工资分配偏向于传统的平均主义，很难看出员工之间的岗位差异，更别说看出员工之间的业绩差异了。这些都极大地挫伤了员工的工作热情。所以，人力资源管理应该重视激励机制的重要性，需要不断完善事业单位员工激励制度，以便调动员工工作的主动性，加强团队凝聚力，促进事业单位的不断发展。
3加强我国事业单位人力资源管理创新的对策
3.1更新人力资源管理理念
我们的建设道路强调以人为本，我们在对事业单位人力资源管理理念进行更新时，最基础的就是要做到以人为本，事业单位的工作人员是重要的资源，他们的工作对整个单位的工作效率起着举足轻重的作用，对整个地区的人员分配以及经济效益都有着直接的决定性作用，所以在人才的分配问题上做到最大限度发挥人才的专业优势，爱才、惜才，合理对人才资源进行配置。
3.2制订有效激励机制，发挥人力资源管理效能
在人力资源管理中，对职工的工作积极性产生非常大的影响的就是激励机制的完善与否，因此，我国的事业单位需要建立和完善各项激励机制，人力资源管理部门还应制定好科学的评估方法和奖励制度，通过绩效考核分析、调查问卷、以及领导与员工的沟通等方式，对职工的工作进行全面科学的评估。据此，可以检验、反映工作过程中的不足与欠缺，从而可以指导工作计划的修正和完善，发挥人力资源管理与开发的最佳效果。
3.3构建完善科学的激励机制
合理的激励机制对于加强员工之间的团队凝聚力和工作积极性具有十分积极的作用，是事业单位人力资源管理的重要工作内容之一。第一，对于基层员工来说，事业单位需要重视他们的工资和福利待遇，保障员工的基本生活和精神需要。通过设置优秀员工奖项，可以鼓励他们积极主动的参与工作，增强员工的工作热情。第二，对于单位管理层，需要不断加强部门之间的交流和沟通，可以适当的开展一些活动，为管理层之间提供沟通的桥梁和平台，提升工作默契度和管理能力。另外，作为公司的管理人员，应该重视群众基础，经常对员工进行关心和交流，以便建立良好的上下级关系，营造良好的工作氛围，促进事业单位持续健康的发展。
3.4加强单位文化建设
事实上，事业单位的核心理念是真正意义上的单位文化，所谓的形式上的单位文化建设不仅不能给单位带来更好的经济效益，还会在一定程度上损害单位的切身利益。所以要重视单位文化建设，要真正意义上将感染力丰富的价值观落实到工作中，将科学合理的发展政策运用到实际中，这样为更好地加强事业单位人力资源管理工作做好充分的保障，营造积极活跃的工作氛围，使得员工与单位能够在真正意义上达到一个整体上的融合，充分将工作效益达到最高，创造最理想的工作成绩。
3.5优化人才招聘制度
人才招聘制度在我国事业单位中还需要不断的完善，再招聘当中真正做到机会公平，在这一过程中招聘监管机制的建立完善非常有必要，加大招聘工作监管力度，从而使得事业单位的人才选拔更加透明、公正，不能因为个人权利而造成用人不公的现象。真正招聘选拔到符合实际需要的人才。使有能力的人才真正在单位发挥出自己的作用，提高工作积极性，将其才能服务于单位，服务于社会。
结语
从以上的分析来看，我国事业单位应转变观念，更新管理理念；构建多元化薪酬考核分配机制，发挥人力资源管理的激励调节作用；建立科学的人力资源开发和职工工作绩效考核评价体系；制订有效机制，发挥人力资源管理效能。进而使得我国的事业单位获得更好地发展。
参考文献：
[1]李洁.我国事业单位人力资源管理现状及发展[J].山西财政税务专科学校学报，2016，13（3）：69-71.
[2]徐红梅.浅析事业单位人力资源管理现状及改革方向[J].当代经济，2015，（12）：40-42.
论文作者:柳青
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/18
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