摘要：随着当前现代化城市建设进程不断推进，建筑工程以及成为了城市化建设的重要部分，而在建筑工程中最为关键的就是对建筑工程的管理，笔者通过研究目前城市化建设道路中，建筑工程项目的现状，希望从中能够总结出目前影响建筑工程管理的主要因素并提出具体的措施来应对。
关键字：建筑工程管理；因素分析；对策分析；
从我国目前的经济发展中来看，建筑业是支撑我国经济的重要力量，它的发展和进步也就意味着我国经济同步发展与进步，因而，对于建筑工程管理进行研究对于二者来讲都有着很大的积极意义。之所以对建筑工程管理进行具体的研究，就是因为目前的建筑业市场过于火爆，导致鱼龙混杂，工程项目的质量得不到保障，并且在施工过程中，屡屡有意外事故的发生，威胁到了人民群众的生命和财产安全，如何有效的监控管理建筑项目，成为了当今建筑业相关人员不得不关注的问题。
一.建筑工程在实际建设过程中存在问题及中国建筑业现状
建筑工程中之所以有诸多的问题，有一部分是现今建筑行业竞争过大导致的。在我国城市化建设的道路上，国内的建筑行业的发展越来越大，市场广阔且有着较大的经济效益，吸引了众多的建筑公司进行投资，如此一来，巨大的市场竞争力就给建筑工程管理带来了巨大的压力。
在这样的背景之下，许多的企业把工作中心放在了承揽和竞标上，忽视了“安全是建筑业的生命”这样的基本准则，舍本逐末，从而搬起石头砸自己的脚，才带来了许多的工程安全问题，建筑过程也缺乏了系统科学的指导，使建筑成本增高，安全问题难以解决，损害的却是企业在社会上的形象，影响了中国建筑业的发展进程，阻碍了我国经济的发展以及城市化建设脚步。
同时，国家和建筑业管理机构在这些年来，颁布的各项建筑工程的规定，形成的管理体制，并没有真正的起到实际作用，建筑单位对于国家的重视不放在心上，依旧再走原先的道路，使得看似我国在建筑工程方面的管理机制做的很到位，其实，实际的贯彻和执行做的不到位，再好的再具体的建筑规定也于事无补，工程建筑过程中依旧是事故频发，施工管理方面存在着许多的问题。
建筑工程负责单位内部的管理人员的分配工作不够具体科学，在具体的施工过程中，一部分建筑单位的管理人员的管理工作无法落实到位，一部分是因为建筑单位的管理人员往往监管多个岗位，这是受到单位内部资金问题的影响，一些单位为了压缩成本，管理层人数就被尽可能减少，从而导致管理工作无法真正的落实单位。接着是由于管理人员在实际的建筑施工时，往往要通过经验去管理，缺乏了具体的管理理念作为支撑，很少有特别专业的管理员去从事管理工作，这也是由于建筑业发展迅速使得国家培养人才的脚步很难更进。
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二.影响建筑工程管理的影响因素
从当前的建筑工程的管理来看，资金是管理机制无法有效建立的根本，其次就是建筑单位高层对于安全事故和管理意识的疏忽，表现在重视成本和工期，对于工程的质量和工程安全的保护就不够重视，这是一种很错误的管理观念，任何的企业发展，都需要一个良好的社会形象，作为建筑工程的管理层，需要考虑的不仅仅是最根本的经济效益，因为还有很多对于企业发展来讲更重要的东西，就是百姓的口碑和员工的信任，试想一个建筑工程单位如果缺乏了安全意识，必将会造成损失，甚至会有员工付出生命的代价，这样一来，工人的安全得不到保障，又有多少人愿意去脚踏实地的干事情，未来国家对于建筑企业一定会有更加明确的要求，那么，一些长期施工过程中存在违规的建筑单位如何能长久发展？
另外，建筑工程管理缺失，一个重要的因素就是相关建筑工程出现问题之后，具体的解决通道没有设定好，当前的建筑单位内部出现事故之后，一些管理高层往往会控制信息不外流，通过高额赔偿来处理，未经过正规的途径进行处理，这样一来，国家和建筑管理相关单位对于建筑工程中的安全事故难有察觉，具体安全事故的源头也没有引起施工单位的重视，导致一些工程中，前后因为同样的因素导致事故的发生。
三.建筑工程管理的对策分析
从现状到影响因素的分析中，我们可以发现当前建筑单位在管理方面存在的问题。其实，有问题就解决问题，最后做到没有问题，就是进步，所以，在实际的施工中也正是这样，敢于面对问题，善于解决问题，才能避免问题的发生。
从管理理念上进行纠正。当前施工单位由于建筑业市场整体的竞争压力比较大，导致管理的理念上有了问题，那么，相关的建筑单位的管理层就要重视起来，从安全出发，毕竟“安全就是节约、安全就是高效”，对于具体的施工管理中，不能一味地压缩成本，在一部分施工问题上，提高经济效益可以节约成本，但是，在对于具体的管理人员分配问题上，不应该打马虎眼，在一些事故出现率高的地方，甚至可以多派管理人员进行检查，确保工期不因为安全事故而受到影响，转变管理理念，最重要的就是要把管理做到位，施工单位一旦可以安全施工，那么效率和效益就会跟着到来。
从管理制度上再下功夫。有关的施工管理单位以及政府，对于政策的出台到实施，一定不能有马虎，要有专门的负责任的团体去定期的检查，看是否在实际的施工中有违规现象，对于一些刚进入建筑业的施工单位，要多给予一些理论和技术的帮助，帮助他们尽快的完善管理制度，同时也可以通过在检查工地遇到问题时，及时的做好备案，定期进行工程建筑研究，请有关的管理学专家进行分析，建立更多有效的管理施工单位和施工工程的制度，进一步的完善现有的管理制度。
从管理的体制更新入手。特别是这种建筑业的管理问题，一定要做到及时更新，当今时代发展迅速，建筑业的施工材料和施工技术也在与时俱进，那么，管理的体制也必须要做到与时俱进，具体的做法，就是要让管理层认识到管理的意义所在，意识到建筑行业的核心，要让他们能在建筑业不断进步中，找到更加先进的管理方法，更新管理的理论，在进行理论深化的同时，要尽可能的把理论运用到实际中，任何不以运用为基础的理论都是空谈，在建筑工程管理中添加更多现代化的管理理念，结合具体的中国现代的建筑业的实际情况，把建筑工程的管理体制进行更新。
从管理人才的培养方面，提高建筑工程管理的实际效果。科学的理论需要人才才能变为造福人类的知识。对于建筑工程的管理，自然也离不开具体的管理人才，而我国目前的建筑工程单位众多，真正有真才实学的管理人才并不多，但是，通过单位内部，或者政府共同组织管理课程培训，组织起地区化的建筑工程管理研究小组，对所负责地区建筑工程存在问题进行研究和记载，通过研究发现问题，再通过研究解决问题，管理人才的培养一定要引起高度重视，管理人才的管理理念要做到与时俱进，管理人才的培训可以很快帮助管理人才进行知识的更新，同时单单靠培训是不够的，建筑工程单位可以定期的举办管理知识大赛，选拔出优秀的管理人才予以嘉奖，同时，可以请专业的管理专家来单位开座谈会，传授管理的经验和理论知识，全面的提高我国目前建筑工程管理人才的素质。
小结
通过理论的研究，建筑工程管理中确实存在着问题，尽可能的在事故没有发生前，做到防患于未然，用科学的管理理论作为建筑单位的管理理论，再加上国家政府以及专门负责工程建设方面的单位制定出的管理制度，一定可以降低工程安全事故的发生概率，提高施工单位的经济效益，最终全面的促进我国建筑业的蓬勃发展。
参考文献
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[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术与开发，2016,35(08):170+172
论文作者:杜言利
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/16
标签：建筑论文; 建筑业论文; 建筑工程论文; 单位论文; 工程管理论文; 管理人才论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第30期论文;