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摘要：随着我国社会的不断发展进步，市政工程随着社会经济的发展也越来越现代化，因为市政工程施工管理能够促进整个市政工程积极发展，因此，强化市政工程施工管理，一方面能够保证市政工程施工质量，另一方面还能为企业带来可观的经济以及社会效益，加强市政工程施工管理是很有必要的。基于此，本文对市政工程施工管理存在的问题及对策进行分析。
关键词：市政工程；施工管理；对策
1市政工程施工管理意义
市政工程施工管理对工程施工的顺利完成有积极的意义。因为不断强化市政工程施工管理能够及时发现施工过程中质量隐患的存在，而且在处理相关问题时还能利用现代化管理方法来解决控制，避免安全事故的出现。另外，施工工程施工管理还能增加企业施工的经济效益。因为通过市政工程管理，能够进一步将工程资源加以优化配置，不但能够将施工效率提高，而且还能提升施工人员的责任意识，保证施工的每一环节都能顺利进行，降低施工成本。除此之外，施工管理还能及时的调动施工期间每个要素，继而对顺利完成施工作业有极大的帮助。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1管理观念及模式陈旧落后
当前，在我国传统管理模式的影响下，还有较多的建筑施工企业具有非常落后陈旧的管理，因为在施工过程中所使用的管理模式不够先进，从而在激烈的竞争中处于较为落后的局势，有的企业甚至在竞争中不能生存。基于此，建筑施工企业如果要提升市政工程的品质，就一定要转变落后的思想观念，不断的强化对市政工程施工管理工作的重视程度。企业要想深入贯彻施工管理意识，就一定要不断的实践、创新、改进，进而保证市政工程施工质量不断提升。
2.2管理机制规范性较差，人员水平偏低
为了高效管理市政工程施工工作，需要施工企业综合管控施工现场，通从而进一步提高施工质量，使整个施工过程不断完善。然而，我国在系统管理市政工程施工方面还不足，没有较为完整的管理体系保证工作开展顺利，一些市政工程施工企业的管理人员大多水平都偏低，甚至一些企业并不注重管理人员水平的高低，没有聘用高水平的管理人员，进而使施工过程中不能按规定按进度保证完成每项施工，导致施工质量偏弱。
3提高市政工程质量的有效措施
3.1完善管理观念，整合管理模式
市政工程关乎城市的形象，代表着一个城市发展水平，并且其工程质量效果能够显示出居民生活水平的高低，极大的影响着人们的生活及生产，因此，市政工程管理人员一定要加强市政工程质量管理，增强自身管理技术水平，提升市政工程管理层的思想认识，通过建立相关质量标准，监督施工人员参照标准规范进行施工，确保市政工程质量稳步提升。除此之外，施工企业还要注重工程项目在投入使用后的维护维修，这一环节不能能够进一步提升工程质量，而还能延长工程使用寿命，是工程建设中必不可少的重要部分。虽然市政工程项目后期的建设会更为紧凑，但是管理人员如果能够运用科学合理的管理方法，不断完善管理思想，并且整合管理模式，那么就一定会顺利完成工程质量管理工作的。
3.2强化管理机制，提高施工人员素质
在市政工程中，如果想要顺利开展管理工作，那么就一定要不断强化相关管理机制，保证管理机制要更加健全。首先，管理人员一定要认真对待自身所管理的工作，实行责任到人的管理机制，从而避免施工及后期出现问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工人员在施工过程中一定要具备强烈的责任意识，不管哪个环节都一定要遵循施工要求完成，保证施工原料正确使用，完善安全施工力度。因为施工人员的专业素质都偏低，而施工人员的素质会极大的影响施工质量，因此，只有不断开展各项培训，强化施工人员以及管理人员的素质水平，提高管理人员的技术，才能保证工程质量符合标准要求。同时，施工人员要想在施工过程中顺利操作，还要不断熟悉施工图的内容，而施工管理者也需要正确解读图纸中的专业术语，对设备使用情况以及人员配置情况加以了解，掌握材料供应情况等。管理人员想要进一步依计行事，就一定要对现场施工情况加以重视，保证施工管理工作顺利开展。
3.3注重过程控制，提升企业文化
只有严格的监控施工过程，才能保证市政工程施工质量效果更佳，全面监控施工质量时，需要针对工序的不同采取控制的力度，以此能够保质保量的完成任何一道工序。因为市政工程中的每一道工序都息息相关，所以，一旦任何阶段的工序发生问题都会严重影响下一阶段的工作，从而给施工进度造成阻碍，基于此，一定要加强工序间的控制，保证工序间衔接更加流畅紧密。市政工程中针对一些比较隐蔽的作业，工程管理人员一定要严格细致的进行检查，避免这些环节发生问题而得不到及时解决，从而影响到工作质量。企业文化关乎企业的方方面面，企业要想全面提升自身文化，就一定要具备正确的价值理念，不断创新施工管理内容。企业想要提高管理水平，一定要多加聘用水平高的管理队伍，并且不断在施工中应用管理理论，将理论转变成有利于施工的实践活动，进而增强企业实力，巩固企业在建筑业的整体地位。
3.4增强施工单位的工程质量意识
要保证市政工程质量，必须提高施工单位管理层、工程技术人员及施工人员的质量意识，制定完善的工程质量管理制度与规定，形成完善的质量管理体系和健全的管理机制，通过质量管理检验保准的细化与质量管理各组织层级挂钩，将质量管理目标层层分解，落实到上到管理团队，下到技术人员、一线施工人员头上，以制度管理人、以制度约束施工行为。目前，建筑市场的竞争日益激烈。施工单位若想在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须在提高工程质量上下功夫。从建筑材料质量入手，完善施工机械设备购置与使用、维修及施工操作质量管理，最大限度的满足工程设计质量要求。根据工程施工实际需要购置或租赁施工机械设备，既要保证工程施工需要，又不会造成闲置浪费。根据工程施工需要，引进先进技术工艺，加速施工工艺及技术的换代升级，加快施工速度。
3.5严把工程施工材料质量关
从材料采购入手，严把材料质量关，保证材料的规格、类型和指令符合工程质量设计要求。选择具有生产资质、实诚信誉好、规模较大的国有建筑材料生产厂家为供应商，采购的施工材料运抵施工现场后，施工单位要抽调设计、技术等人员对材料进行抽检，发现不合格或不符合工程设计质量要求的材料在第一时间退货的同时启动责任追究机制，追究直接责任人和相关管理人员的责任，确保进场的材料准确无误。
3.6加强完工养护，配合交工验收
道路作为市政工程的一部分，在保障施工质量的同时，还应注重对完工后的道路进行必要的养护，以保持工程的外形美观和混凝土自然固化。道路养护工作首先要经常对路面、路肩、路基进行检查，发现有路面裂缝或破损、路基下沉断裂等问题要及时采取补救措施修复解决。发现路面坑洼，要找出原因并因地制宜的采取填补等方法及时解决，以保证路面的美观和后续通车后车辆行驶的安全。
结语：
市政工程直接关系市民的切身利益和生命财产安全，容不得丝毫质量瑕疵。需加强施工质量动态管理，最大限度的保证工程质量。
参考文献：
[1]李林华.市政工程施工管理探讨分析[J].质量探索，2016，13（01）：30-31.
[2]张金飞.市政工程施工管理的内容及对策[J].工业设计，2016（05）：152+154.
[3]魏敏.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2016（35）：29-30.
论文作者:冯志慧
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/26
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