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摘要：时代在发展，我国经济也紧随时代的步伐，不断进步，虽然各个行业都有起色，但是，工业的发展依旧以电力企业为主，作为主要的经济来源。因此，电力企业在经济发展上有着很大的影响，是经济发展的动力，因此根据市场经济的发展趋势，探讨一些电力企业发展的方向以及发展过程中存在的问题，并依据问题合理提出管理办法。
关键词：电力企业；企业管理；创新。
自改革开改以后，我国的经济体制改革不断完善，形成新型的社会经济，因此，电力企业也要适应社会的发展，进行改进，改变发展方向，向着电力价格、输电方法等方面进行发展，不断改进经济管理模式，发挥电力企业的特点，不断取得更大的经济，加强体系建设，对于地区性的电力市场要完善，明确用电大户和电价方面的调整，完善体制。经过调整，很大程度上满足我国不同类型用电的需要，并且克服了困难，建立起新型的模式。在制度完善过程中，到目前为止，出现了一些问题，需要得到解决。
一、在发展过程中出现的问题
1.1制度体系改革不彻底。
由于电力市场在改革时并不成熟，还处于摸索阶段，所以根本的问题还是没有解决，表现在以下几点：
第一，农村电力体制建立时，企业和国家并不能合理分配，双方不能达成共识，企业起着主导作用。因此会造成电价并不能统一，以此表明电价还没有解决电价一家独大的问题。
第二，在电价方面，价格是随着市场调配进行改变的，店里也是影响市场经济的一个重要因素，对于价格有着重要影响。
1.2不能合理安排人员问题。
电力行业也是有着工作人员的，他们对于企业的作用也不能小看。对企业的生产起着决定性作用。不过根据事实表明，企业人员的综合素质参差不齐，对于企业的发展并不乐观。生产人员关于学历的问题，水平参差不齐，不能达到预想的效果，专业技术人员尤其短缺，不能发挥专业知识，高学历人才更是不能保证，绝大多数人都是专业水平不高，学历也不高，专业知识不完善，对于生产需求不能满足。因此，对于企业的发展影响很大。
1.3电力生产浪费很多资源。
对于清洁能源和新能源的开发还没有步入正轨，不能做到全面提供能源，伴随着电力企业对于生态环境意识淡薄，因此，能源愈加缺乏。从每年发布的电力所用能源的情况来分析，主要依靠火力发电，清洁能源只是占据了小部分。因此为了经济的可持续发展，清洁能源和新能源将会逐步占的比重越来越大。
二、创新管理，推动企业向着更好的方向发展
每个企业都要进行管理，确定公司制度能够有效对公司进行管理，明确目标，重点分析公司业务。这样能够完善管理体系，进行综合管理，对资源进行合理配备，实现信息化建设，建立并完善企业制度。
2.1改变以往的管理理念。
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之所以电力企业要进行改革，是因为要改变以往的状态，避免一家独大，努力做到为大众考虑，充分提高电力企业的服务质量，提高服务水平。为了完成目标，企业要按照管理制度进行改进，达到标准化建设。通常来说，建设方面有以下几点：
第一，明确自身界线，严格按照自身方法做事，不和政府扯上关系，责任和权力都要了解清楚，完善企业的管理，达到规范化建设。
第二，企业要不断完善管理模式，不只改变表面模式，还要深入探索，深入发展实现公司的全面化发展。
第三，积极探讨，努力建设出新型的企业管理制度，并积极运行，不断改进，改变现在的问题。
第四，保证企业在市场发展的稳定性，确保合理发展，不能图快，要按部就班不断推进，以免不能站稳脚跟，向着长远的角度进行探索，结合实际，走一条特色的发展道路，到达企业收益稳定，良性发展。
2.2多多引进人才，加强企业管理。
人才在企业的作用是很大的，不管是什么企业都要引进人才，并不断对人员进行培训，人才对于企业的发展有着重要作用。并且电力企业是一个大企业，还是业务型的企业，所以对于人才的培训并不断培养专业知识水平是很重要的。因此，企业要注重这一点，不断优化人才结构并不断努力。首先，要有充足的资金。有了资金企业才能站稳脚跟，不断研发新的技术，提高自身竞争力，把技术放到核心去发展，提高业务水平，增强创新能力，以此来提高竞争力。其次，懂得保护自身企业的核心内容，建立保护制度，防止泄密，造成不必要的损失，以保护企业的核心价值。最后，还是最主要的，合理培养人才，把人才作为重点培养对象，发挥技术人员的作用，不断提高企业竞争力，提升技术水平，保障企业顺利开展工作。
2.3净化企业，以环保为基本概念。
随着时代的进步，能源变得岌岌可危，因此，电力作为环保能源，有着不可推卸的责任，能源在恶化，煤资源也变得愈加减少，以煤炭燃烧来生产电力，成本变得越来越大，因此，电力市场不容乐观，节能变得越来越重要，新能源的作用也愈加显著，因此，要加强新能源的研究。
三、企业要不断创新，遇到问题要及时解决
改变以往的发电制度是首次进行的，这是第一次，许多地方都没有能够借鉴的案例，每个国家的发展都不一样，因此，其它国家的发展不能照抄照搬，避免有其它问题出现。许多地区的资源都是根据实际情况进行实际改造，没有任何一个地方是一样的，要根据自身情况来发展自身企业，才能起到预期的效果，如果盲目进行建设，虽然从理论上来看，并没有任何不妥，但是，在实际运作过程当中，会出现许多严重的问题不能被解决，因此会造成很大程度上的影响。因此，企业在发展过程中，许多问题是需要自己去解决的，不能想着从他人那里借鉴，许多问题都需要自己去探索。走好每一步，这样发展起来的企业才有自己的核心竞争力。因此，对于像以电力为收益的企业来说，要区别于普通售卖的商品，竞争只是一方面，不断创新才能提高竞争力，不断扩大市场。
四、结束语
从以上简单的讨论来看，管理作为不可分割的一部分，在企业中有着重要作用。因此，对于优化管理有着重要意义，是发展的必然选择。管理环境的好坏对企业的发展有着重要影响，全面推动企业的良性发展。
参考文献：
[1]周士林，浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施，2016（7）
[2]刘飞，浅谈我国电力企业管理的现状及创新措施，2016（9）
论文作者:刘洋
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第2期
论文发表时间:2018/12/5
标签：企业论文; 电力论文; 电力企业论文; 电价论文; 人才论文; 能源论文; 新能源论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第2期论文;