西安市工程建设执法监察队 陕西西安 710005
摘要：现如今，随着国家的进步，建筑行业的发展，业内竞争日趋激烈，部分施工单位为了抢工期而盲目施工，忽略安全生产，大大增加安全生产事故发生概率，严重影响工人生命安全和企业形象，拖延工程进度。类似江西丰城发电厂扩建工程中的平台坍塌事故频发，施工现场安全生产和管理现状引起了社会的广泛关注。建筑施工现场安全生产责任落实、监督管理到位、防范保障措施发挥作用、保障人民生命财产安全成为国家、政府、社会的重点关注问题，也是是施工单位要重点落实的问题。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理工作
引言
建筑工程施工现场，因施工现场多工种交叉作业、项目结构复杂、工程工期紧、现场施工环境多变等因素的存在，使得施工过程中危险源较多，再加上施工人员安全意识匮乏及专业素质参差不齐，所以存在重大的安全隐患。然而，建筑企业对于现场安全管理的重视程度，决定了是否能够对现场安全进行有效管理，是否预先性分析危险源并予以有效防控。
1建筑工程施工现场安全管理的意义
由于中国城市化的发展，推动了建筑业的革新，建筑规模也在扩大的状态，旧有的建筑管理方式早已不适合现代化飞速发展的需要。所以，务必要更新建筑业的管理观念与方式，早日建立健全安全施工体系，这个体系对工程建设质量把握具有重要意义。一方面，务必保证施工工程进展顺利，在规定时期完工，并且达到质量要求的目标。唯有如此，才可以减小意外事故发生的概率，保障建筑工程的顺利实施，不仅要跟上预期进度期限，而且还要减少施工工程的成本，以期为施工方带来效益。另一方面，安全管理的重要性，还体现在防范意外事件和自然灾害方面。所以，针对在施工中有可能发生的意外情况，要建立完善的管理体系，提高安全事故应对能力，保障施工安全。
2安全管理过程中存在的问题
2.1安全生产责任制未落实
虽然，随着建筑行业的不断发展，国家标准和相关法律法规不断完善，国内建筑市场整体安全生产形式有所提高，涌现了一批如中国建筑、陕建集团等的安全标准化企业。但是，在一些小企业仍然有安全生产投入不足的问题，存在监管漏洞。同时，部分企业为了获取更大经济利润，经常会钻法律漏洞，例如，施工单位挪用安全文明施工措施费，不按国家标准要求配备必要安全管理人员或成立安全管理机构，不严格按安全规章和建设规范对工期合理组织等，这都会对安全生产责任制的落实造成严重影响。
2.2施工企业安全意识不够
虽然部分建筑企业中的领导一直都在强调安全生产，但是，在实际生产过程中往往都是更加注重生产，对于安全的重视程度不够，并未全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分建筑企业缺少安全教育培训，施工现场的工作人员安全意识淡薄，在实际施工中经常会出现操作不规范，对于新员工及新进场工人的安全培训流于形式，并未起到实际作用，没有结合实际情况制定安全预案，导致安全管理水平偏低，手段落后，制度成为一张“白纸”，无法起到相应的约束作用。
2.3安全管理体系有待完善
现阶段，我国许多建筑企业缺少统一、完备的管理体系或安全管理体系流于形式，无法发挥作用。这对于安全管理工作的正式开展会造成不良影响。在建筑工程施工过程中，针对安全问题的处理，仅依靠自身在实际工作过程中的经验进行预防和管理，并未形成一个系统的安全管理体系。同时，许多施工现场安全管理人员存在临时招聘的现象，这一部分人员的资格证件和管理水平与专业的安全管理人员相存在的差距较大。因此，无法做好施工现场管理，导致建筑工程施工期间，安全隐患得不到有效管控，随时会发生安全生产事故，对建筑工程施工的顺利进行造成严重影响。
3解决建筑施工现场安全管理问题的有效措施
3.1全面落实好相应的安全责任
建筑工程项目建设过程中，工程建设的各方工作人员都肩负着各自职责。建筑工程建设过程中的参建单位要严格依据相关的法律规模展开相应的建设工作，并且，要承担建筑工程建设过程中的相应责任[2]。选择施工单位时，要考虑施工单位在过去一段时间取得成绩，以及安全施工方面的具体表面。建筑工程施工期间，通过下发安全文件，组织安全检查的方式，定期对施工单位的具体情况进行动态监督，并且要做好相应的考核工作，从而使其对自身的工作任务可以有一个更加明确的认识，同时，要将各项责任都落到每一名工作人员的身上。建筑工程施工过程中，监理方要在具体工作过程中，要依据监理合同中具体规定，对建筑工程的实际施工情况进行详细管理，负责监督施工要依据工程规范的实际要求，对施工进行合理组织。监理单位要依据现场的具体情况，对建筑项目的施工方案、施工工艺等各项问题进行详细审查，保证建筑工程中的各项指标都能够达到建筑工程的具体标准[3]。若监理单位在实际施作业期间，发现的安全隐患，可能会对工程的施工、质量造成影响，应当要求施工单位立即停止施工，并且要依据实际情况对工程施工进行适当整改，并且要提供相应的报告，要将存在的问题进行解决。
3.2建立健全安全管理体系，保障上下一体，制度完善
在建筑工程的施工单位，十分有必要建立一个较为安全的管理组织，这个组织，以项目安全管理部门的经理为主体，以工程方面的工作人员为客体，同时，根据施工的实际状况，在制度的体系内，采取多种方式，以激励工作人员对提高工程安全性产生积极性。比如，岗位责任制，效绩考评制，还有薪酬激励制等制度，通过制度的合理运用，才能加强工作人员对工程安全的重视程度。
3.3强化对施工现场管理人员的安全标准化考评，落实企业责任
管理人员的综合素质特别是安全生产意识，与建设工程安全生产相挂钩。所以，施工企业务必将安全标准化考评工作推向基层单位，提高每一个项目管理人员的安全意识，广泛宣传安全生产的重要性，在考评过程中，不能流于形式，要建立切合企业实际的考评奖惩制度。逐步提高所有人的安全意识与技术水平，即使施工过程平稳有序运行，同时促进管理者提高自身综合素质，从而实现对施工现场的安全管理。
3.4加大对施工现场安全投入的指导工作
建筑施工现场除了要管控好人，对物料的管理也需要引起企业的重视。首先就要对进场的大型机械设备进行管控，在一些安全管理严格的企业，大型机械的购买和租赁已经实现电子化招标采购，这即倒逼让了一些管理落后，设备保养不及时的租赁单位加大安全投入，也给施工现场提供了最可靠的技术支持。毕竟企业级的安全管理水平和专业素养代表着整个企业对安全生产的重视程度。其次，就是在人们不重视的钢管扣件、安全防护用具用品，消防器材等投入加强检查指导，施工现场管理人员在采购上述这类物料时，往往图便宜，图省事。给了一些不合格产品进入工地的可乘之机。这类物料使用数量大，频次多，稍不注意就会引发安全生产事故。这需要企业加强检查和指导，一是利用企业资源，选取可靠的供应商供货，消除信息壁垒。二是加强进场材料的联合验收工作，不给伪劣产品可乘之机。三是定期巡查物料的可靠性，及时淘汰过期和破损产品，消除安全隐患。
结语
建筑工程是一项工程量大、涉及多种专业技术、耗费时间长的工作，且施工现场安全受到了各种因素的影响。所以，建筑施工企业管理人员应强化安全意识，对现场施工存在的问题及管理重难点进行认真分析，并采取针对性有效地管理对策，以此来有效保障现场施工能够按时、保质、安全地进行，从而真正达到安全管理的目标，获得良好的经济及社会效益。
参考文献:
[1]陈庆国.建筑工程施工企业安全管理现状的调研[J].山西建筑，2015（10）：45-46.
[2]陈斯.新形势下的建筑工程施工安全监督与管理[J].建筑工程技术与设计，2016（2）：18-19.
[3]伍柏豪.新形势下的建筑工程施工安全监督与管理[J].建材与装饰，2017（07）：93-94.
[4]黄远森.建筑施工现场管理难点及优化思路略述[J].建设科技，2017（15）：155-156.
论文作者:吴鑫
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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