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摘要：随着我国经济的发展和人民群众生活水平质量的提高，人们对于桥梁工程项目施工质量有着更高的要求。如何能够在复杂的施工建设环境中，做好路桥工程施工质量管理，确保工程项目的施工质量已经成为了行业重点关注的对象。施工质量管理是贯穿路桥工程项目整个施工过程的核心问题，路桥工程项目的质量会影响到路桥的安全运行，威胁着人民群众的生命财产安全。在路桥工程项目实际施工过程中，施工单位只有落实工程质量具体措施，做好施工成本的有效控制，积极的解决施工质量管理存在的问题，才能够进一步提高项目建设的经济效益和社会效益。笔者结合了自身工作的实践经验，在文中简要分析了路桥工程施工质量管理的问题。
关键词：路桥工程；施工质量；管理；研究
1 引言
在我国社会主义现代化建设过程中，路桥工程项目施工建设取得了巨大的成就，然而不少的施工项目仍然存在着质量安全隐患现象，根据各项检查发现“豆腐渣”工程项目现象时有发生，加强路桥工程施工质量管理变得更加迫切。做好路桥工程施工质量管理是一项专业性强、复杂程度高的技术工作，要在面对各种客观存在的环境因素情况下，确保施工工期内完成项目的施工建设，并且能够保障项目的整体施工质量，才能够最终实现项目投资的利益最大化，取得显著的经济效益和社会效益。
2路桥工程施工质量管理重要性分析
根据我国路桥工程项目施工质量事故分析研究，引发路桥工程施工质量事故主要还是由于施工管理方面的因素造成的，路桥工程项目施工质量会影响到项目整体的使用安全，时刻威胁着人民群众的生命财产安全，并且对于施工企业自身的发展产生深远的影响，可见施工质量管理在整个项目施工建设过程中的重要性不言而喻。科学合理的施工质量管理体系是确保路桥工程项目顺利施工建设的关键，在项目施工建设过程中，加强施工过程中的质量监督管理，保证项目的施工能够按照设计规划和施工技术规范标准。施工企业要想在激烈的市场竞争环境中赢得先机和发展，必须以项目建设的施工质量为提高市场竞争力的有效手段，建设出优质的路桥品质工程项目，能够树立好自身的品牌优势。
3当前我国路桥工程施工管理存在的问题分析
笔者认真总结了我国当前路桥工程施工管理实际开展工作，通常情况下存在的问题具有以下几个方面的共同特性。
（一）施工管理缺乏有效的管理理念，体系不够健全完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面我国路桥工程项目施工建设发展过程中尚未形成统一的标准化管理体系，不少的项目还是处于传统的施工队承包管理体制，违规非法挂靠状况时有发生。由于施工队伍自身的缺乏管理理念，施工企业自身管理体系不够健全完善，未能够对施工队伍进行有效的管理，往往造成施工现场管理存在较为混乱失控的局面，施工现场管理“脏、乱、差”也影响到生产作业人员的人身安全。并且影响到了施工专业技术人员的积极性，施工生产作业人员流动性大、生产纪律松懈不堪、生产效率严重低下，项目具体施工过程中会由此产生施工材料的浪费、机械台班的增加，使得施工成本增加。专业技术人员技术水平不高，还会对工程项目建设过程中存在错误的判断，影响到项目整体的建设质量和效益。
（二）缺乏专业的技术管理人才。路桥工程项目的施工建设是一项技术较为综合的生产技术作业活动，涉及到较多的环节和专业技术知识，要做好施工管理，生产管理者必须具备丰富的管理经验和技术能力，能够熟悉行业的施工规范和技术标准，对于设计意图能够深刻领悟。当前我国路桥工程项目施工规模和数量与日俱增，专业的施工质量管理人才供不应求，难以满足行业的发展。不少的施工项目还处于家族式管理方式，缺乏专业的管理水平，在项目实际建设过程中管理不当，为项目的质量安全留下了隐患。
（三）缺乏有效的监督管理。我国当前对于路桥工程施工质量管理缺乏有效的力度，造成不少的工程项目施工建设过程中监管部门未能够深入实地进行监督管理。并且相关的监管部门对于路桥工程项目市场缺乏有力的引导，不正当的恶性竞争行为经常发生，导致了不少区域地方保护主义下路桥工程项目施工质量管理恶性循环。
4路桥工程施工质量管理措施研究
为了更好的落实路桥工程项目的质量管理，继续秉承“百年大计、质量第一”的施工建设宗旨，笔者对于路桥工程施工质量管理措施进行了研究分析。
（一）提高施工管理理念，建立健全施工管理体系。施工企业应当树立正确的施工管理理念，加强自身质量管理体系的的建立完善，杜绝资质挂靠和违规转包等不良市场竞争活动。管理机制运转情况直接影响到项目的施工建设，要切实加强原材料进场管理、施工工艺的监督管理，实行项目施工建设过程中监控，严格把控工程质量，在打造质量标准化示范性工地过程中，全员贯彻牢固质量意识、全过程管控保障质量最优、全新技术推动质量提升。在管理体系方面，按照层级化管理体系执行，各职能部门健全，职责明确，部门之间相互协调，形成了良好的运行机制，为项目建设奠定了良好的基础，努力打造出一支精细化、专业化的施工建设队伍，铸造出品质工程、平安工程项目。
（二）加强对管理技术人才的培养。人才始终是施工企业和项目建设的有力主导者，施工企业应当加强对专业管理技术人才的培养，加大工程技术创新，结合项目实际情况做好深入调研工作，积累施工管理经验。在日常的工程建设管理过程中，组织工程管理技术人员开展技术讨论交流会，结合施工现场生产分析施工过程中容易产生的质量问题，提出相关的解决方案，进一步增强了现场质量管理的针对性和实用性。紧跟时代发展，积极将新技术运用至质量管控之中，将“互联网+”技术运用至施工当中，采用二维码进行技术交底和二维码工程实名信息等手段进行质量管理。通过BIM技术建立4D施工模型并进行可视化三维视频交底，展现施工工艺流程，更好的指导施工。
（三）加强项目建设的监督管理工作。一方面是相关的政府职能监督管理部门，为了确保顺利开展质量监督工作，应当充分发挥社会检测机构等专业机构的作用，开展监督检测工作，不断扩大和提高监督检测的范围和频率，提高了监督管理工作的力度和科学性，并且对路桥工程项目市场进行积极的引导。施工企业也要注重加强施工现场的全过程检查，严格督促按照规范标准施工作业，做到工序到位、材料到位，确保项目施工安全高效推进。加强沟通交流，认真做好技术交底工作，提前编制质量策划，确定工程施工建设质量目标。
5 结语
综上所述，随着我国经济和科技的进步发展，在路桥工程项目施工质量管理过程中要加强科学技术的研发，充分结合互联网信息化技术，进一步的完善质量管理体系。从中还需要相关职能部门的监督引导，我国路桥工程项目施工建设质量才能够取得更大的发展。
参考文献
[1]张之佳.路桥工程施工中的常见施工技术与质量管理研究[J]四川水泥.2017（10）：196-196；
[2]李国辉.路桥施工质量管理问题及改进措施[J]黑龙江科学，2017，8（14）：144-145。
论文作者:左云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
标签：工程项目论文; 质量管理论文; 过程中论文; 项目论文; 工程施工论文; 质量论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;