摘要:近年来，随着我国社会经济的发展，水利水电工程的数量不断增加，水利水电工程在人们日常生产和生活中的重要性也越来越大，对工程建设的质量要求也不断提高。作为影响水利水电工程施工质量的关键因素，本文以水利水电工程为立足点，分析水利水电工程的管理特点，具体研究施工进度管理方法。
关键词:水利水电工程 施工进度管理 分析
1 前言
对于水利工程本身的施工工作，要提高其施工进度的管理和控制水平，不但可以有效地提高施工企业自身的诚信程度，而且可以保证项目的施工工作达到预期的投资效果和施工周期的要求，从而全面提高整个工程所能带来的社会经济回报率。另外，水利工程作为一项系统工程，其发展进程在很大程度上取决于施工进度管理的质量。因此，完善施工进度管理方案势在必行。
2 水利水电工程施工进度管理特点
2． 1 管理的风险性
随着中国基础工程建设项目的重要组成部分，水利水电工程将对中国的建筑行业的整个产业链的发展产生极其重要的影响。我国水利水电项目一般由国家有关部门投资，建设规模较大，建设周期较长，通常在一年或十年的建设周期。同时，就水利水电工程本身而言，影响施工进度管理水平的因素也比较多。其中包括国家政策、建筑工地自然环境、建筑材料供应等不可控制的因素。有客观的自然灾害因素，如地震，泥石流和山体滑坡。这些因素往往会导致水电工程的施工进度管理一定的风险。
2． 2 管理的多层性
与其他土木工程项目相比，水利工程本身的建设难度更大，施工要求更高，施工过程更复杂。为此，在水利工程管理的过程中，其进度管理有一定的多层次的特点。所以，在实际管理过程中，相关管理人员需要根据任务和不同的施工环节的施工时间要求，进行合理的进度管理，以客观标准为基础。其次，根据一定的施工顺序要求，对小工程分别进行管理。同时，由于施工任务的繁重和施工项目本身的多样性，大部分施工企业将首先选择分解施工环节，然后制定施工进度管理计划。这样，施工单位就可以根据现行的施工标准，完成施工进度计划。进度计划完成后，要根据不同环节的实际施工进度，将其分配给不同的施工队伍，以保证整个水利工程的建设工作如期完成。
2． 3 管理的灵活性
由于影响水利工程进度管理质量的主客观因素很多，可分为人为因素和非人为因素两大类。对于这一主观因素，进度管理员可以采取相应的规避措施，如建立惩罚制度，各施工单位的施工进度的监督。然而，与某些不可抗力客观因素的采用，是不合理的一种惩罚机制。鉴于此，一般施工单位应以“以人为本”为管理原则，尽可能在工程建设要求中允许、合理延长工期。
3 水电工程施工进度管理的具体方法
3． 1 合理分解施工项目
一般来说，水电工程本身的建设比较困难，施工任务比较复杂，工期较长等。要求相关人员在施工进度管理过程中能够运用科学合理的分解方案来管理施工进度管理环节。譬如，在实际的进度管理过程中，管理者可以对整个水电工程的产品特点和施工节点的性质进行分类。然后，通过合理的招投标，分类建设任务承包给相应的施工资质单位。这不仅保证了水电工程的各项建设环节的进度管理任务的顺利完成，同时也保证了整个水电工程可以按照完成计划的要求完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆确保水电项目质量和数量能够按照要求及时完成。
3． 2 对施工进度施行分级控制管理
通过以上分析和研究，发现水电工程施工进度管理存在多层热点，在一定程度上为实施分级控制进度管理方案奠定了良好的基础。首先，施工单位需要按照法定程序将分类施工任务分配给具有相应施工资格的施工单位。取得合同权利的施工企业可以按照合同的竣工期限自行完成工程。因此，负责水利建设的政府部门和负责整个水利工程建设的建设队伍，以及承包一项建设任务的建设队伍，可以共同形成一个非常科学合理的建设进度管理体系。在具体的施工进度管理过程中，采用这种分层管理模式，让下一级负责自己的上层，并逐层实施管理模式。确保各级之间不经常发生越级管理，确保管理的总体进展能够顺利完成。同时，该分层进度管理模型的实现可以将水利工程项目的进度管理人员划分为多个模块。使每个施工部门只能完成自己的工作，保证整个施工进度管理的复杂性得以降低，从而保证整个施工进度管理能够得到有效的推进。这种管理模式，使各管理部门的职责清晰、具体，不仅能为水利工程进度管理的质量提供有效的保障，而且还能进一步提高施工进度管理的质量。
3． 3 确保施工质量和进度管理的协调发展
水利水电工程与其他类型的土木工程项目一样，不仅需要优化施工进度管理方案，而且要保证施工质量。一旦工程本身的施工质量出现问题，那么施工进度管理的质量就无法得到有效的保证。一般而言，会更严格要求水利水电工程的施工质量。所以，施工单位需要意识到除对水利工程施工进度管理加强之外，还需要对管理人员的工程质量意识进行强化。避免因想加快施工进度，而降低工程项目施工质量要求。同时，水利工程建设单位在制定全面的施工进度管理计划时，需要依靠水利工程的实际施工情况来制定。根据影响施工过程中的施工质量的主观以及客观的因素，制定适合施工进度管理的方案，从源头上保证施工项目整体施工时间的充足度。此外，为了水利水电工程的施工质量得到保证。作为工程的承包人，在承包某一水利水电工程建设任务之前，有必要全面认识自身能力。通过建设项目的难度要求以及建设项目的实际施工能力，确定工作人员是否具有承包施工任务的能力，从而确保他们可以开发科学有效的施工进度和质量管理计划。否则，不仅不能保证工程能够在有限的时间内完工，而且在一定程度上增加了工程造价成本。
4 结语
总之，从我国水利水电工程的建设过程来看，有必要对建设进度进行管理。从项目本身的角度来看，在制定施工进度管理计划的过程中，项目管理人员应尽可能地结合施工现场的自然环境和施工人员的素质等相关因素，制定控制管理方案，对水利工程建设的各个环节进行管理，以保证工程的安全和质量。因此，提高水利水电工程进度管理水平，才能保证水利水电工程的建设质量和发展进度，并依靠水利工程进度管理水平的提高而得到质的飞跃。
参考文献：
[1]刘巍.水利水电工程施工管理存在的问题与完善措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):160.
[2]邢超.关于水利水电工程施工质量控制的要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(23):161.
[3]李会臣.水利水电工程施工管理存在的问题与整改措施[J].科技风,2018(23):198.
[4]陈正光.谈水利水电工程施工进度管理问题[J].工程建设与设计,2018(15):298-300.
[5]郭银良.水利水电工程质量及进度管理措施[J].中国标准化,2018(12):148-150.
[6]边英,解超杰.水利水电施工进度计划的风险控制[J].农家参谋,2018(11):205
论文作者:许秩文
论文发表刊物:《防护工程》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/20
标签：施工进度论文; 水利水电工程论文; 进度论文; 水利工程论文; 工程建设论文; 施工质量论文; 因素论文; 《防护工程》2018年第34期论文;