刘颖 王继革
国网天津市电力公司城东供电分公司 天津 300250
摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展，社会的正常运转和人们的日常生活中都离不开电力，继而要求电力工程建设项目的质量和管理等各方面都必须随之做出改变，只有这样才能适应不断增长的电力市场需求。在这一背景形势下，传统的电力工程建设项目中粗放型的管理模式已不适应新时代的市场要求，因此我们必须加快建设电力工程建设项目的精细化管理工作。本文主要对当前电力工程建设项目管理中存在的问题进行了分析，并探讨精细化管理的内涵和意义，以及如何开展精细化电力工程建设项目的管理。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
近几年我国对供电需求量在不断增长，但与此同时电力工程建设项目当中存在的问题却日渐突出，比如项目质量不合格、投资成本过高、管理效率低等，这些问题如果得不到有效解决则势必会给项目的顺利完工以及后期的投入使用等带来一系列问题，最终影响企业的经济效益和社会效益，降低我国电力市场行业在国际上的竞争水平。而加快电力工程建设项目精细化管理对解决这一问题具有重大意义，值得我们探讨研究。
1电力工程建设项目缺陷分析
由于现在工程方案设计的不够完善，导致监督工作与施工操作缺乏科学性，另外设备的材料质量不够完善，没有办法达到施工的要求，直接影响整个工程的质量问题，由于电力工程建设过程中是非常复杂的，会有太多难懂的因素，也会影响施工进度，效率降低，成本与能源增加，操作不当还会引起不必要的损失与人员安全问题，导致项目管理现场失控，场面无法控制。随着社会经济发展，电力行业也相继发展。在建设项目管理方面，粗放式管理方式一定要得到改正，由于管理人员缺乏责任心与管理意识，根本无法保证电力工程管理的质量问题，进而影响施工速度，不及时对施工成本进行适当的控制，更会导致能源的浪费与与增加，这会影响电力工程建设项目整体发展，当然还有对于电力工程施工周期的计划性制定的不严谨，施工时间没有在预期内达到，施工时间越长，越浪费人力与资源，工程成本更高，同时更不利于电力工程的项目施工质量，会带来一系列不好的影响。
2电力工程建设项目精细化标准管理存在的问题
2.1项目管理粗放
目前，我国电气工程的管理处于起步阶段，因此，粗放式管理模式仍占据着主导地位。该模式具体表现为以下几方面：一是管理意识单薄。建设项目的负责人缺乏管理意识，使得电气工程建设项目中的各个环节的管理工作都存在着相当大的纰漏。二是成本把控不严。由于管理的不科学，使得工程建设成本不断提高，严重时甚至会造成资金的周转不灵。三是时间安排不精准。具体来说就是施工时间过短会造成工程质量不过关，而时间太长又会无限增加成本。以上都是粗放式管理模式所带来的种种问题，不仅会造成施工过程混乱不堪，更会大大影响施工的质量，使整个建设项目蒙受巨大损失。
2.2建设目标失控
建设目标失控就是指在施工过程中，由于工程量增加或是资金不足等多种不可控因素的影响而使得工程难以进行。例如，若是电力工程建设项目在中途出现了质量问题，就必须先进行项目的维护随后才能继续施工，这样一来既拖慢了进度，又增加了施工成本。由此看来，一旦建设目标失控就会波及多个环节，从而对工程的正常施工造成极大的阻碍。
2.3执行力度不足
在整个电力工程建设项目的施工过程中，管理人员需严格遵守相关的管理制度和规范，肩负起引导和监督的责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际行动上，由于许多管理人员执行力度不足，往往并未按照制度规范去实行，从而容易引发施工过程中的安全与质量事故，造成了极大的经济损失。
2.4合同管理不严
合同是电力建设项目的基础，包含了施工过程中的大小细节，如具体的施工档案、交工时限等，对整个项目起着一定的指导和约束作用。但在现阶段，建设单位对合同的管理缺乏概念，存在着许多漏洞，使得工程承包商往往并不按照合同上的条例进行施工，从而引发了成本增长，工期增加等问题，对企业造成了巨大损失。
2.5信息沟通不畅
该环节主要表现为管理人员与建设人员或建设人员之间的信息沟通不畅。例如建设人员之间的沟通不畅，像是设计人员与施工人员之间若出现沟通上的理解偏差，就会造成实际完成的项目与设计图纸的不符，从而使整个电力工程遭受巨大损失。
3电力工程建设项目如何实施精细化管理
3.1对工程质量实施精细化管理
对电力工程建设项目实施精细化管理主要包括以下几个方面：①重视设计工作的精细化管理。设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。②重视施工材料的精细化管理。采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。③采购材料要考虑经济性原则，注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。
3.2施工安全的精细化管理
电力工程建设项目相对较为特殊，其施工中面临着一定的危险性，需确保施工过程中的零伤亡现象。因此需不断强化施工安全。主要措施：（1）可以通过开展安全宣传讲座，将施工过程中可能存在的各种安全事故提前告知广大施工人员，并传授相应的处置办法，以避免安全事故的发生。（2）电力企业需不断强化安全管理制度。要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行，对于不遵循安全制度的行为，则应该给予严格的惩处，以儆效尤，从而切实避免安全事故的发生。（3）加强施工现场安全检查。电建工程施工人员在施工过程中应该严格按照《工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业。安全管理检查人员需要对每一个班组人员的安全措施进行检查，如果发现安全隐患需要及时进行解决。
3.3对施工成本实施精细化管理
对施工成本实施精细化管理可以从合同、招标投标等角度进行，比如加大合同管理力度，针对项目内部的隐蔽工程应严格划分其责任费用，降低因合同条款不明而引发的一系列纠纷情况。对于施工过程中所发生的费用则应该制定科学合理的明细表，严格管控其限额。
结语
综上所述，电力工程建设精细化管理在电力工程工作中起到至关重要的作用，要不断提高企业施工进度同时，还要提高项目管理水平，确保施工质量，减少成本，采用这种方法对于电力工程项目的建设有很大的帮助，在提升管理水平的同时，，更进一步加强了电力工程建设的发展目标。希望在今后的社会当中，电力工程发展会越来越好。
参考文献：
[1]莫冬清.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2017，04（02）：103-104.
[2]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界，2015，（13）：201-202.
论文作者:刘颖,王继革
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第19期
论文发表时间:2018/2/3
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 成本论文; 过程中论文; 项目论文; 工程论文; 《建筑科技》2017年第19期论文;