摘要：房建工程成本造价管理非常复杂，做好成本造价管理对于工程建设有着举足轻重的作用。房建企业要完成一项完整的房建工程，从工程项目的图纸设计，到工程项目的竣工验收，期间投入的成本是相当巨大的，尤其是在工程项目的施工阶段。在保证施工质量的同时，要完善成本造价管理体系，实现工程建设成本的降低。
关键词：房建施工；施工管理；成本控制
引言
如今建筑行业的竞争已经越来越白热化，在加强施工单位安全管理意识及实现信息现代化管理的前提下，对建筑成本的有效控制才是取胜之道，这也是当今造价管理者所要面临的重大考验。必须强化造价人员的职业能力，使其具备更加专业的综合技能水准，使建筑成本控制的工作实效得到最大化发挥，从而提升企业的利益和核心竞争力。
1.房建工程施工阶段成本造价管理存在的问题
1.1成本预算没有与市场变化相适应
房建工程项目整体没有适应市场的变化。主要表现在工程行业竞争大，在招投标过程中，虽然施工单位以较为合理的价格拿下工程标的，但市场是实时变化的，从招投标阶段到正式施工会经历一段时间，这段时间内的市场价格变化往往被忽略。中标后的预算与实际工程成本差距过大，造成了企业的经济损失。施工单位应当在中标后加强对市场的考察，考察内容包括材料供应商的变化、价格、运输条件等多方面因素。根据新的市场环境，对工程材料、人力资源成本和管理成本等各个项目作出预算调整。对于成本预算的变化，要在上级管理层批准的情况下及时更改，使其更加适应市场环境。
1.2房建施工材料采购和管理有漏洞
房建工程材料在成本预算中占70%左右的比例，关系到整个工程项目的投资。然而，在目前房建工程材料采购和管理过程中，由于人为原因产生的漏洞使成本增加的情况十分常见。主要表现在采购人员没有按照既定的采购计划进行，采购期间按照自身主观想法随意改变采购材料的种类和数量，对于材料采购超资的部分没有详细的说明。另外，采购人员的专业化水平不足，在采购过程中缺乏对工程材料全方面的了解，不能保证材料的质量和服务的稳定性。如果后期发现材料不符合建筑标准，那时再来更改并重新采购肯定会增加成本，延长工期。最后表现在工程材料的管理过程中，对于已购材料的相关型号、数量、品牌等记录不清，入库和出库的台账数据缺乏有效的管理，工程材料随意摆放，很容易发生材料缺失损坏现象。
2.房建工程施工阶段成本造价管理的加强措施
2.1健全和完善房建企业成本造价管理体系
建立和完善房建企业成本造价管理体系应该从以下三个方面着手。首先，应该加强企业成本造价管理的制度建设。房建企业成本造价管理水平的提升离不开制度的保证，因此必须建立完善的成本造价管理制度，科学、合理、有效的成本造价管理制度能够促进企业成本造价管理目标的明确，推动房建企业成本造价管理执行效果的实现，避免房建企业的成本造价管理流于形式，提高房建企业成本造价管理的执行力度。其次，加强企业项目成本核算体系的建设。房建企业应该充分完善企业项目成本核算体系的建设，从企业项目建设中的员工、材料、设备等方面加强企业的成本核算，在执行项目建设、保障企业项目房建工期和质量的同时，严格加强企业成本核算管理。最后，房建企业应该充分结合企业自身情况，建立一套多层次的、纵深的企业成本管控体系，设置专门的企业成本造价管理部门，科学制定房建企业的成本预算计划，编制合理的企业成本预算报表，加强企业成本预算执行的落实，实现房建企业成本控制的目标。
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2.2加强施工设备与施工材料的管理
在对房建进行施工的过程中，采取有效的措施对施工设备与施工材料进行管理具备着至关重要的作用。首先，应该严格的根据施工设计要求验收工程材料，对于需要进行复试的施工材料，一定要复检合格以后才可以投入使用，从而有效的对施工材料质量进行保证。其次，材料管理人员应该依照实际的施工进度，科学合理的对房建材料进行发放，杜绝出现材料丢失与浪费的现象。再次，在房建施工的过程中，应该有效的对施工废料进行回收。最后，施工完毕后，应该合理的对剩余房建材料实施分类处理，降低房建材料的丢失与浪费，并详细的对房建材料的实际使用情况及其利用效果进行核对。
2.3做好成本预算和实施工作
在房建工程施工中做好成本预算和实施工作，就能够做好房建工程施工成本造价管理工作。在房建工程施工前，需要做好成本预算、成本计划等工作。在成本造价管理过程中要计算好工人、材料、设备的成本，做好预算工作，这样就能够彻底落实成本造价管理工作。
2.4提高施工设备的利用率以节省成本
提高施工设备的利用率以节省成本是房建工程管理中控制施工成本的另一大重要措施。由于在工程项目的施工过程中通常会用到许多先进的机械设备，而这些机械设备的价格往往又是比较高的，这也是房建工程中的一大重要成本投入对象；因此，房建企业相关管理人员必须要加强对于施工设备的成本控制，要尽量提高施工设备的使用率，减少因为维修设备或者重新采购设备而造成的过多资金投入。另外，房建企业应该依照合理的比例来承包各项施工设备，如果企业内的施工设备比较充足，还可以考虑向外租赁设备，从而让其创造更多的经济价值以及实现更多的使用价值。但无论是房建企业本身的工程项目施工需要使用施工设备，还是将施工设备向外租赁使用，相关管理人员都应该对施工设备的使用规范进行严格监督，同时参与工程施工的作业人员也应当要注意施工设备的规范操作，以免不当的操作造成施工设备的寿命降低。
2.5抓好合同管理，减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效管控。
2.6竣工结算阶段的成本控制与管理。
竣工结算的好坏是成本控制与管理在项目施工阶段运行的反映，结算价是中标价与各种变更索赔费用的总和。结算价与财务成本进行对比，可以找出成本超支或节约的关键工序，以便在未来施工中进行借鉴。同时也能发现管理中的不足，进行控制和管理。
3.结束语
国家倡导有效节约资源、实现可持续发展。建筑施工单位通过提高工艺技术及施工水平，从而提升项目管理水平，实现节约资源的目标，也实现了人力、物力以及财力的节省，从而减少施工过程中的不必要浪费。与此同时，政府应通过税率优惠、提供补贴等一系列手段来对房建行业的发展提供经济上和政策上的有力支持。而房建管理及成本控制实现了个人利益与集体利益的协调一致，当前利益与长远利益的和谐统一，最终促成了企业与国家的共赢。所以，为了实现房建行业的合理健康发展，有效管理及成本控制是至关重要的。
参考文献：
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[3]李移山.房建项目管理工作浅析[J].华章，2011.28：313.
论文作者:高锦杰
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/9/27
标签：成本论文; 企业论文; 材料论文; 建工论文; 设备论文; 造价论文; 工程论文; 《基层建设》2016年12期论文;