摘要：随着新媒体的快速发展，移动互联网大众化普及时代来临，市县电视台在传媒领域的不可或缺地位受到了冲击。所以市县级电视台在理念上要敢于谋思路之变、视野之变，从市县域理念向全国眼光转变。本文作者结合在县级台工作十多年的经历，对当下市县级电视台的路到底该怎么走谈谈自己的观点，以供同仁参考。
关键词：市县级电视台；转变策略
近年来，随着新媒体的快速发展，移动互联网大众化普及时代来临，市县电视台在传媒领域的不可或缺地位受到了冲击。所以市县级电视台在理念上要敢于谋思路之变、视野之变，从市县域理念向全国眼光转变。结合在县级台工作十多年的经历，下面我来说一说该怎么转变：
第一，加强基础设施建设。首先要全面提升有线电视网络业务承载能力、交互应用能力和网络管理水平，建立和完善有线电视网络业务支撑系统，使有线电视网络成为集公共传播、文化娱乐、信息服务于一体的多媒体信息平台；其次采、编、制、播设备的全面更新升级，为我县广电事业的发展提供了较好的硬件条件；然后推进网络覆盖，构建了一张覆盖全县所有乡镇和行政村的有线（无线）网络，推动了有线（无线）电视“村村通”和“户户通”。
第二，整合人力媒体资源，形成“人尽其才”的采编播合力。把新闻采访部、专题部记者统一整合，集中办公，集中调配，打造人力资源整体优势，大力推进信息资源共享，对发生在在全县境内的新闻信息、新闻线索、新闻事件等，统一安排资料使用和采访报道。完善了整合的配套措施，加大硬件投入，实现无纸化办公、网上传稿和网上编辑，提高新闻宣传时效和宣传质量。
第三，创造精品栏目，凸现地方特色。地域的贴近性是宣传价值的主要构成要素，也是市县级电视台赖以生存的立足点。市县级电视栏目应该立足本地，在“贴近性”上大做文章。市县级电视台新闻栏目只有在题材上将本地人、事、物的变迁充分纳入报道视域，让百姓充分了解和感知发生在其周围的事件，切实解决百姓关注的实际问题，在形式上符合本地观众的欣赏情趣和口味讲述“老百姓的故事”，才能在市场上站稳脚跟，也才能获得了良好的经济效益和社会效益。
第四，创新管人、用人机制，为我所用。通过竞聘上岗的办法，大胆采用制片人制度等先进的用人机制，调动和激发员工积极性、创造性，营造一种让大家齐心协力干事业的氛围。记者是新闻队伍的主力军，是做好新闻宣传的基础和保障。为了改变专职记者不足的局面，壮大记者队伍，有效发挥社会各界广播电视新闻人才的作用。
第五，“三贴近”原则，创新宣传形式。本着“提高节目质量，增强节目贴近性”的原则，细化报道种类，明确报道级别，加强了对会议报道和领导人活动报道的管理。通过贴近百姓、以人为本的新闻报道，促进新闻贴近实际、贴近生活、贴近群众。
一是改革会议报道，办精新闻。广播电视新闻长期以来会海泛滥，领导活动频繁。特别是电视新闻没有领导活动，没有会议就没有新闻观众意见大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新闻单位喊了几年的改革会议报道，但是都没有落到实处。为改变这一状况，我们根据文件要求，及时调整节目结构，完善一些配套措施，将镜头、话筒更多地对准基层。我们按照区委文件的要求，本着“提高节目质量，增强节目贴近性”的原则，细化报道种类，明确报道级别，加强了对会议报道和领导人活动报道的管理。并制定了新闻阅评，转变工作作风，改进工作方法等制度，鼓励广大记者转变工作作风，改进工作方法，关注基础群众，创新报道内容，创新报道形式，创新报道手段，通过贴近百姓、以人为本的新闻报道，促进新闻贴近实际、贴近生活、贴近群众，增强了新闻的贴近性。
二是拓宽宣传领域，办深专题。专题节目是广播电视宣传的另一主导形式，专题的质量同时影响着宣传效果。近年来，紧紧围绕区委、区政府确定的三大战略、五大重点，在做好原有专题节目的基础上，拓宽宣传领域，新增访谈节目，该栏目以全新的视角，互动的形式，围绕新型农村合作医疗、城市建设管理年、中层干部职位轮换、村村通自来水、加强基层组织建设等区委区政府的重点工作、老百姓关心关注的话题进行现场交流探讨，该栏目开播以来，既受到了社会各界的普遍关注。
三是突出地方特色，办活文艺。要充分挖掘地方民族特色，采制群众喜闻乐见的作品。注重在办活文艺上实现新突破，突出地方特色，改变了单一播放电视剧的做法，围绕重大节日组织大型演出活动，积极开展各类文艺大赛，既挖掘了地方传统文化，又不断推出文艺新人，丰富了百姓的精神文化生活。
第六，创新广告经营模式，延伸扩大全产业链。要大胆改革过去那种坐在台里等着客人找上门来做广告的被动做法，积极主动走出去找广告、拉广告，为广告商提供最优质的服务。把传统的“向客户卖广告”转型为“替客户卖产品”，直接为客户创造销售额。要加强广告部与台内其他部门合作，形成全台“共办广告”、共创效益的局面，要大胆调整广告的播出时间安排模式、广告定价模式等。依托全媒体覆盖，充分运用电视、报纸、电台、网站、微博、微信、新闻客户端等媒体平台，开展立体式宣传。传统媒体的广告经营一般围着商家转，新媒体则已经围着用户转，只有掌握了用户才真正掌握了市场。
第七，完善奖惩机制，调动人员积极性。
一是建立健全岗位目标考核制度。有效的运行机制，是确保各项制度得以贯彻落实的基础。为了确保新闻宣传和对上报道工作的落实，严格遵循新闻宣传的内在规律，注重加强制度建设，建立组织协调机制，实行一级对一级负责，层层落实任务目标的岗位责任制，将绩效挂钩，强化考核措施，并形成《对上报道工作指导意见》，明确基本要求和任务目标，明确考核主体，明确岗位要求、考核办法和奖惩标准，严格考核，按期兑现，全面提高新闻工作人员的责任心和积极性，保证了对上报道工作的有效进展。在此基础上，将目标考核制度贯彻到全局工作的各个环节，制度定规范全员目标考核制，促进了全面工作的开展。
二是不折不扣地兑现奖惩政策。为确保岗位目标考核制度落到实处，避免其流于形式，从兑现奖惩政策方面狠抓落实，根据《对上报道工作指导意见》，从本台宣传、对上报道等方面对记者给予奖惩兑现，兑现过程中严格按照成绩，确保绩效挂勾，对于成绩突出的同志大张旗鼓地奖励，对于工作被动、未完成任务的同志惩罚不手软。
三是强化培训，打造一流队伍。队伍建设是事业发展的保障，近年来，全局以活动固队伍，以培训促建设，加大业务培训、政治理论培训力度，借市局党委开展的“三心”教育活动和提高节目质量年活动之机，邀请党校教授给全局干部职工上党课；请上级新闻、技术专家讲授新闻宣传、对上报道、采编播技术等专业知识；同时，把握上级培训之机，选派编辑制作、广电工程技术人员参加省局组织开展的业务培训和技术能手比赛，提高了队伍的政治素质和业务能力，为打造出一流队伍奠定雄厚的基础。
最后，市县级电视台应争取政府财政的大力支持，寻找自身优势，根据本土特色，打造百姓喜闻乐见的精品栏目、特色节目，以用户思维为指导，拥抱新媒体，通过全媒体运营来增加经营创收，是市县级电视台的经营创收与发展的必经之路。
论文作者:陈耿伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/11/7
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